2017-09-28-构建之法:软件工程-阅读笔记

第五章团队和流程

5.1 非团队和团队

5.2软件团队的模式（5.2.1主治医师模式、5.2.2明星模式、5.2.3社区模式、5.2.4业余剧团模式、5.2.5秘密团队、5.2.6特工团队、5.2.7交响乐团模式、5.2.8爵士乐模式、5,2.9功能团队模式）

5.3 开发流程（5.3.1写了再改模式（只用一次的程序）、5.3.2瀑布模型、5.3.3瀑布模型的各种变形（生鱼片模型和大瀑布带小瀑布）、5.3.4RUP统一流程（业务建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理）、5.3.5老板驱动的流程、5.3.6渐进交付的流程andMVP和MBP、5.3.7TSP原则）

5.3.7TSP原则

1.使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复、可以衡量结果的

2.团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解

3.尽量使用成熟的技术和做法

4.尽量多地收集数据（也包括对团队不利的数据），并且数据来帮助团队做出理性的决定

5.制定切合实际的计划和承诺，团队计划要由负责具体执行额角色来制定（而不是上级而来）

6.增加团队的自我管理能力

7.专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题。最有效提高质量的办法是做全面而细致的设计工作（而不是在后期匆忙修复问题）