从技术走向管理（非技术文档）

1、人生因为经历而懂得，因为懂得而珍惜。
2、凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚。
3、工作计划基本流程图：
第一步：做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据、进行充分的分析等。（收集分析数据）
第二步：根据工作目标（如年度工作目标、项目目标等）编制计划纲要。（编制大纲）
第三步：在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到计划可以被明确执行的程度。（细化计划）
第四步：全面审阅整个计划，看看计划的各部分之间是否存在矛盾，确保计划中各部分的一致性。（全面审视计划）
第五步：把自己认为已经符合要求的计划交给领导或评审小组评审。（交付评审）
4、技术人才当经理的优势和不足
优势 不足
内行领导内行，容易服众 缺乏人际沟通技能
精通技术，容易把控具体的技术问题 不善于从大处着眼
逻辑思维能力强 形象思维能力弱
理性 视野部开阔
单纯，原则性强 缺乏变通
5、衣服穿得好，可以当领导。
6、用目标导向行为，已终为始。
7、目标是要做到什么程度，目的是为什么要这么做。
8、从结果中享受快乐。（享受过程的喜悦换成享受结果的喜悦，过程再美好，结果错了，一切为零）
9、从整体和全局出发。（分配工作考虑多个方向）
10、多个角度看问题。（横看成岭侧成峰）
11、细节就是影响工作成败的那些环节。（千里之堤溃于蚁穴）
12、轻重缓急要分清。（时间管理四象限法）
                         紧急                                                不紧急
          第一象限（碎石类事务）                第二象限（鹅卵石类事务）

          a.紧急状况                                               a.准备工作
          b.迫切问题                                               b.预防措施
          c.限期完成的会议或工作                          c.计划
        注：不得不做                                             d.人际关系的建立                                                                           

                                                                          e.提高自己的能力

                                                                         注：有计划的安排时间去做

         第三象限（细沙类事务）                  第四象限（水类事务）

         a.造成干扰的事情、电话                     a.忙碌、琐碎的事情
         b.某些信件、文件、报告                     b.广告函件
         c.某些会议的出席                                c.纯粹浪费时间的事情
         d.一些迫在眉睫的事情                        d.有趣无益的活动
        注：授权给别人做                             注：可以不做
13、先罗盘，后时钟。
14、‘舍’与‘得’。
15、十根手指有长短，荷花出水有高低。