摘要：
作者原创文章，原文出处请访问：http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6769887现象最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛，没什么搞不定的东西，而且做事也认真，也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以，这个项目让这哥们当PM。聊着聊着，这位牛人发出一声感慨，现在的员工不好带啊，每天到了晚上7点，就只剩我和另一个小组长了。项目组10多个人，都跑的精光。我乐了。其实这种情况，我也是碰到过的，在我带的第一个项目，也是类似的情况。我不敢武断的下决定，就跟他多聊了几句。问：那你大概几点下班的？答：每天都11点之后。问：任务很重吗？答：其实也 阅读全文
摘要：
作者原创文章，原文出处请访问：http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6778351记得自己第一次当PM。那是接手的项目，原来的PM，在项目需求分析做完之后，去接手另一个重要的项目去了。当时我和另外两个小组长，自然就成了接手PM的人选。最终原PM选择了我做他的接班人。而我当时最头疼的就是，我怎么给另外两个小组长分配任务啊。前一天大家还是平级的讨论问题，现在就轮到我指派他们工作。时间流逝，从当时的不知所措，到现在得心应手，中间坎坷困惑都不少。昨天的一篇文章，介绍项目经理需要合理分配任务，就有同学质问说，说起来容易，实际安排任务就会有各种问题。今 阅读全文