摘要： 前言： 半路接手一个项目肯定是要比从头开始参与要困难许多，相信有许多初级的项目管理者有这样的感受（我自己也是），从自身来说项目前期全部是空白的各方面情况都不了解，项目组成员不熟悉，客户方没有配合经验 从项目风险来说，项目组成员需要适应一个新领导的行为风格，也对新项目经理的合作能力和管理能力持有怀疑， 阅读全文