摘要： 挣值管理的计算方法定义：计划值PV（plannedvalue）、挣值EV（earnedvalue）、实际成本AC（actualcost）完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC=完工时的PV总和公式：成本偏差： CV=EV–AC成本执行指数： CPI=EV/AC累加CPI：累加CPI=（阶段EV的总和）/（阶段AC的总和）进度偏差： SV=EV–PV进度执行指数： SPI=EV/PV非典型的偏差计算ETC：ETC=BAC–截止到目前的累加EV典型的偏差计算ETC： ETC=（BAC–截止到目前的累加EV）/累加CPIEAC也分两种，基于典型和非典型，但公式一样... 阅读全文

摘要： 转自：http://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901404.htmlTCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TCPI定义:未完成的业绩指数，即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比公式为：TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]。TCPI的含义: TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内（因此可能需要牺牲部分质量）；该值小于 1 则表示可以降低业绩以使项目保持在预算范围内，因此可创造机会以提高质量或利润。CPI=EV/AC;. 阅读全文