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project management
挣值管理公式集合
摘要：挣值管理的计算方法定义：计划值PV（plannedvalue）、挣值EV（earnedvalue）、实际成本AC（actualcost）完成尚需估算ETC、完成时估算EAC、项目总预算BAC=完工时的PV总和公式：成本偏差： CV=EV–AC成本执行指数： CPI=EV/AC累加CPI：累加CPI=（阶段EV的总和）/（阶段AC的总和）进度偏差： SV=EV–PV进度执行指数： SPI=EV/PV非典型的偏差计算ETC：ETC=BAC–截止到目前的累加EV典型的偏差计算ETC： ETC=（BAC–截止到目前的累加EV）/累加CPIEAC也分两种，基于典型和非典型，但公式一样... 阅读全文
posted @ 2014-03-20 13:43 rldts 阅读(9898) 评论(0) 推荐(0) 编辑
完工尚需绩效指数 TCPI
摘要：转自：http://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901404.htmlTCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TCPI定义:未完成的业绩指数，即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比公式为：TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]。TCPI的含义: TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内（因此可能需要牺牲部分质量）；该值小于 1 则表示可以降低业绩以使项目保持在预算范围内，因此可创造机会以提高质量或利润。CPI=EV/AC;. 阅读全文
posted @ 2014-03-20 13:35 rldts 阅读(1127) 评论(0) 推荐(0) 编辑
[转]采购文件中 RFI、RFQ、RFP、IFB的区别
摘要：原文：http://www.douban.com/group/topic/23426427/【PMBOK的描述】 采购文件用于征求潜在卖方的建议书。如果主要依据价格来选择卖方（如购买商业或标准产品时），通常就使用标书、投标或报价等术语。如果主要依据其他考虑（如技术能力或技术方法）来选择卖方，通常就使用诸如建议书的术语。不同类型的采购文件有不同的常用名称，可能包括信息邀请书（RFI）、投标邀标书（IFB）、建议邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）投标通知、判邀请书以及卖方初始应答邀请书。具体的采购术语可能因行业或采购地点而异【信息邀请书】REQUEST FOR INFORMATION (RF. 阅读全文
posted @ 2013-12-21 07:23 rldts 阅读(20692) 评论(0) 推荐(0) 编辑