时间过得真快，想想十年前还在dudu建的qq群里和大家谈笑风生，如何跟着大佬学习技术。
10 年过去了，我依然没有成为技术大佬，博客园也没有上市敲钟，大家都喜欢低调且平淡的生活，不得不感慨一下，世道艰难，苟着才能活得久。
这么多年，有很多博客类网站出现过，又都消失了，博客园还在，不得不说博客园还是很强大的
在过去的工作中，有段时间深度参与产品的运营，所以分析一下博客园的运营思路
运营核心思路；坚持做自己，用好当代各类商业化平台，降低成体运营成本和运营风险，实现用户规模增长和收入增长，直到上市
博客园一直以来都是坚持做纯净的博客，没有商业化相关的内容，这点有点像bi站，bi站也是因为没有广告，在二次元站稳脚跟上市，博客园也在开发者群体中站稳了脚跟
bi站已经上市了，博客园还没有，这就是博客园的投资机会
博客园和bi站的区别的是
bi站属于消费累产品，看视频打发时间，以及倒流到游戏业务，
博客园属于生产工具类产品，记录学习过程，分享学习心得，目前没有什么商业业务。
两者的特点用户忠诚度都很高，
用户忠诚度很高的产品就像九牧王，和博客园一样，产品也单一，九牧王只有裤子业务
因为是生成工具类产品，学习是反人性，这和反人性的健身 app keep 很像，运动和学习都是反人性的，运动和学习出色，都可以作为炫耀和打卡的产品发朋友圈，而且一个人学习运动比较库枯燥无聊，所以才需要社群进行交流，将运动和学习坚持到底
keep 也上市了，博客园还没有，这就是博客园的投资机会
博客园和keep 虽然有点相似，但在产品性质上还有些区别
运动一次就可以拍照发朋友圈，尤其是拍照比较漂亮的的，能引来朋友圈无数点赞，然后会有大量的人下载keep
但很难说，学习1个小时就写篇博客，然后发朋友圈，发了也没几个人能看懂，点赞估计也比较少，来注册博客园写文章的就更少了
而且写一篇博客要比一次运动困难多了，所以用户增长的也很慢，所以博客园要学习keep 记录用户成长，增加成长分享，keep里面无处不在的分享按钮
因为是学习、记录学习过程，和分享学习心得，不得不说这就和樊登读书会、当当李国庆的读书会很像，
这些读书会 都没有上市，但钱赚了不少。
这里需要画重点，钱可以赚，但没有上市，所以这是一个流量变现的业务
结合博客园目前迫切需要赚钱，而不是上市，这个就是运营中的重点，
运营就像做产品，最忌讳发明创造，和天马行空，抄作业是最稳妥的
结合之前的分析，以bibili、keep、樊登读书会、李国庆读书会，整体为参考，博客园的运营思
路应该是这样的
1 第一步
博客园已经做了，而且自己做的很好，没有自己开发vpi充值业务，而是是用淘宝、京东、小红书之类的平台做充值业务，这就很好。符合我刚才说的做自己，和用好当前的各类商业化平台
2 第二步
以会员为基础，开展线上读书会业务，这个可以作为试点是几次看看参与人数
可以99 的会员允许带1名好友参加
399的会员允许带3名好友参加
腾讯会议一次也就那么多人，搞线上读书会还是比较容易的
博客园有很多主题、计算机考研，前端、后端等等，依次排开能搞好多
3 第三步
第二部做的不错，在做第三步，做这种读书会业务其实没有门槛，技术简单，操作也不复杂，很多人也在做，就是用户忠诚度太低，用户流失太严重，所以才会出现樊登读书会，这是品牌类型的读书会。
而博客园在品牌和用户忠诚度上都很能打，这也是做这个的一个优势。
自己招个运营做，或者找第三方合作，博客园提供品牌和嘉宾，参与收入分成，还有线上曝光和支持
读书会业务开展会增加用户注册和发文章的数量，实现用户规模和收入的增长
别的读书会只能卖书，我们厉害了，还能卖各种云服务
4 第四步
读书会用户数的增加，就需要促进用户分享，像keep 一样，学习给用户颁奖，各种各样的组织学习活动和办法各种各样的奖状，像keep学习颁奖，keep的奖是需要花钱买的，也是一个收入来源
例如打卡学习业务，30天学会git，学会了用报名费给搬个奖或者返还报名费用
5第五步
哔哩哔哩 是把用户倒流到游戏厂商赚钱，博客园作为一个生产力工具，不适合倒流到消费类产品，可以倒流到生活和工作类产品，满足日常生活和工作类的
1 低价产品：结合一些制造商，制作博客园周边，或者开发者群体常用的服务
2 中等价位产品：九牧王、海澜之家、其他户外运动品牌、云计算品牌
3 高价产品：金融理财，买车等
