博客园  :: 首页  :: 新随笔  :: 联系 :: 订阅 订阅  :: 管理

2013年2月23日

摘要: 随着企业越来越重视软件质量,软件测试的地位逐步提高,测试的重要性逐步显现,测试工具的应用已经成为了普遍的趋势。目前用于测试的工具已经比较多了,这些测试工具一般可分为白盒测试工具、黑盒测试工具、性能测试工具,另外还有用于测试管理(测试流程管理、缺陷跟踪管理、测试用例管理)的工具。总的来说,测试工具的应用可以提高测试的质量、测试的效率。但是在选择和使用测试工具的时候,我们也应该看到,在测试过程中,并不是所有的测试工具都适合我们使用,同时,有了测试工具、会使用测试工具并不等于测试工具真正能在测试中发挥作用。因此,本文拟从测试工具的选择和使用方面着手,讲述一点本人的心得。 1、应用测试工具的目的 应用 阅读全文

posted @ 2013-02-23 18:10 75077027 阅读(337) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要: 招聘面试的STAR原则:所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在与应聘人员交谈时,首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,即所谓的背景调查(Situation),然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些,每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action),所采取行动的结果如何(Result)。通过这样四个步骤,你基本可以控制整个面试的过程,通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断,招聘到更 阅读全文

posted @ 2013-02-23 18:07 75077027 阅读(684) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 每一个软件项目,无论是工程类项目,还是产品类项目,都必须经历需求分析、系统设计、编码实现、集成测试、部署、交付、维护和支持的过程。在这个过程中, 将生成各种各样不同的工件,包括文档、源程序、可执行代码、支持库。通过软件配置管理,将对软件系统中的多重版本实施系统的管理;全面记载系统开发的历史过程,包括为什么修改,谁作了修改,修改了什么;管理和追踪开发 过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,形成规范化的文档,不仅使 日后的维护和升级得到保证,而且更重要的是,这还会保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快 阅读全文

posted @ 2013-02-23 17:45 75077027 阅读(1104) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 在应对项目风险时,常用的对策有两种,一是加班;二是加人。这两种对策是否能够有效的解决项目风险呢?其实是很值得商榷的。当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中,项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险,或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。 那么我们在风险发生时应该采取什么样的对策呢? 首先,我们必须搞清楚风险发生的原因,在作业目标明确、作业内容明确、作业方法明确,客户无法延期的前提下,加班或加人是行之有效的对策,这样我们可以按时的保质保量的完成作业。但是大多数风险发生时,都是因为我们有这样或那样 阅读全文

posted @ 2013-02-23 17:31 75077027 阅读(325) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多,且活动之间相互影响,需要采用项目管理的方式进行管理,而项目管理的基础就是项目计划。项目计划的内容: 通常来说,项目组在软件开发合同签订以后开始制订项目计划(也有做完需求分析以后制订项目计划的情况)。《工作说明书》经常会作为项目计划一个主要的输入条件(当然不是所有的项目都有《工作说明书》,但应该有相应的文件提供类似的内容),项目计划的制订需要同时满足《工作说明书》给定的工作范围、进度、资源等方面的要求。项目计划通常包括以下内容: 项目组织结构、职责描述与说明。说明项目组的组织结构、报告渠道、隶属关系、职位描述、人员与职位的对应关系等 阅读全文

posted @ 2013-02-23 14:39 75077027 阅读(244) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。由于甘特图形象简单,在简单、短期的项目中,甘特图都得到了最广泛的运用.甘特图的含义: 1、以图形或表格的形式显示活动; 2、现在是一种通用的显示进度的方法; 3、构造时应包括实际日历天和持续时间,并且不要将周末和节假日算在进度之内。甘特图的局限:甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围) 阅读全文

posted @ 2013-02-23 12:02 75077027 阅读(505) 评论(0) 推荐(0) 编辑