06 2023 档案
摘要：第五章 团队和流程 5.2 软件团队的模式 主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式 5.3 开发流程 ①写了再改模式 ②瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的
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摘要：第三章 软件工程师的成长 3.1 个人能力的衡量与发展 ①软件工程包括了开发、运用、维护软件的过程中的很多技术、做法、习惯和思想。软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中，叫“软件开发流程”，软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运营和维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。
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摘要：5月份的阅读笔记为《构建之法》的读书笔记 第一章 概论 在这一章中，作者为我们介绍了一些关于软件工程的基本知识。 ①软件=程序+软件工程：正是因为对软件开发活动（构建管理、源代码管理、软件设计、软件测试、项目管理）相关的内容的完成，才能完成把整个程序转化成为一个可用的软件的过程。 扩展的推论:软件企
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摘要：整体部分 面向对象编程的“封装”思想和结构化编程的“精化”思想对于整个软件开发过程的各个粒度同样适用。整体的顺利运行离不开各个组成部分的优化。编码时各个信息隐藏的模块需要完成各自的任务，再通过接口互相配合。测试时需要从最小的单元测试开始，每一粒度都测试完全时，整个系统的运行才有保证。当系统出现问题，
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摘要：未雨绸缪 我们在实现功能时往往有很多思路，但是哪种思路能行得通并且最适合情况就需要我们进行试验性开发。试验性开发确实会造成精力的消耗，或许大量的测试方案最终还会被舍弃，但是我们必须这样做。实际上如果不进行方案的实验，正式的开发反而可能遭遇返工和混乱的拆补，会严重分散重新开发人员的精力和信心，甚至影响
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摘要：为什么巴比伦塔会失败 巴比伦塔的制造是一个神话故事，但是其中的道理却对今天人们的协作有着重要的启示。软件系统的开发完全通过计算机执行，为什么还是很少有远程协作的企业，这是因为远程协作很容易导致交流的缺失。大型的软件项目开发需要团队中的每个人能及时了解到整个团队在做些什么，这就需要经常的交流。交流的方
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摘要：画蛇添足 过度设计的现象常常存在，据我的观察，这种现象往往出现于极度追求完美的人和刚刚经历过首次开发设计不足的经验教训的人。过度设计的系统在最初就引入了过多的复杂性，导致开发举步维艰，这个问题或许在一个架构师有了一定经历后就自然能够解决，但是“第二个系统”的困境出现时，我们可以有意识地约束自己做出一
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摘要：外科手术队伍 软件开发的团队选择往往是一个难题。在课程实践的过程中，大家往往渴望抱到大牛的大腿，因为经验丰富的程序员能起到以一敌十的效果，当一个团队中每个人的能力都很强那么这个队伍几乎就成了神话般的精英小队。对于大型的项目，小而美的团队往往有些力不从心，精英也不可能大量集中到一个团队中，这时外科手术
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摘要：焦油坑 入坑前，都会觉得自己战无不胜，就像陷入焦油坑的巨兽，自以为有着庞大的身躯就能在各种的地形中安然度过。在填写志愿的时候，对未来充满希望的孩子们还不知道自己将面临什么，只觉得代码的世界奇妙酷炫，然而代码对于软件系统的开发来说只是水面上的冰山。前人的智慧告诉我们如果没有认真地进行分析、设计、进度计
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摘要：今天进行了工程数学的期末复习 明天打算进行工程数学和概率论的复习
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摘要：本人在课程第一周提出的课程目标为：本学期的专业课及格。目前虽然无法给出完成的程度，但是应该不会有太大的意外。 根据《构建之法》提出的五个问题： （1）如何系统地完成一款软件 （2）以后上班后的工作形式是怎样的 （3）在完成自己的代码时应该注意什么 （4）什么是软件 （5）如何使自己变得更有价值（在工
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