风险管理措施

风险管理措施
（1）项目重点难点分析及预防措施
根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术 难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了 分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策，这些针对性措施
1、投入人力、物料
由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的 劳动力、周转材料量均较多，因此，需合理组织和调配。
2、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行 的保证措施，精心组织。对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主 要材料应在得到业主的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编 制详细的施工方案，确保施工质量。
3、协调难度大
按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上 的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施 工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建造主管部门、环保、交通、公 安、消防等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利 实施，对此，我单位将充分发挥我单位与建造主管部门具有良好协调关系的优势， 既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。
（2）施工质量风险分析及预防措施
在整个建筑工程施工的过程中，工程质量作为工程管理的核心部分，不仅关 系着施工单位今后的发展，同时还关系着业主今后的日常生活。在整个工程质量 风险管理中，主要包括以下几个步骤：
（一）进行风险识别
在整个建筑工程施工建设的过程中，每时每刻都存在着风险，而管理人员在 对风险进行控制的过程中，首先应具备识别风险的能力，即在工程建设的过程中， 能够准确找出影响工程项目的风险。在整个风险识别的过程中，多数管理人员通 过自身的历史经验进行识别，结合着市场发展趋势以及工程的实际建设状况，通过“逆向思维”进行风险识别。在当前建筑工程质量风险识别的过程中，其常用 方法主要包括风险分解法、流程图法、头脑风暴法、检查表法以及情景分析法等 等。然而在具体的操作中，则需要通过专家进行调查、分析。
（二）风险评估
在进行风险识别并分类之后，必须就各项风险发生的可能性（概率）和对项 目的影响程度做一些分析和评价。风险估计的方法包括风险概率估计方法和风险 影响估计方法两类，前者分为主观估计和客观估计，后者有概率树分析、蒙特卡 洛模拟等方法。风险估计应采取定性描述与定量分析相结合的方法，从而对项目 面临的风险做出全面的估计。定性评估是将风险发生概率和影响力分成低、中、 高、极高等几个等级，通过相互比较确定每个事件的等级。例如在工程建设项目 中，某些风险发生的概率比较高，但影响可能只是局部、有限、轻微的，则该种 质量通病风险的等级是低级或中级。反之，如果发生的概率非常低，但风险产生 的影响极其严重，则最终的后果可能是中高等级。
（三）风险评价
与风险评估不同的是，风险评价在进行的过程中，需要建立在风险估计的基 础上，由专业的评价人员依据相应的评价体系及标准，对风险带来的损失进行划 分，在反映出影响工程施工质量主要因素的同时，还能方便管理人员及时的采取 措施进行应对。
风险对策
风险对策研究的基本要求包括：应贯穿于全过程；应具有针对性；应有可行 性；必须具有经济性；是参建各方共同任务。
风险应对策略主要有四种：首先，风险规避。即工程项目负责人在面对风险 的过程中，在条件允许的状况下，通过更改项目计划或消除风险的触发条件来保 护工程项目，在规避对策使用的过程中，基本前提在于工程的管理人员能够提前 知道风险的发生趋势。其次，风险转移，在风险即将发生时，不改变工程项目， 而是将风险造成的结果直接转移到另一方，以此来降低风险造成的损失。再次， 风险弱化，即在规定的范围内，最大限度的降低风险的发生率或影响力，以便降 低风险造成的经济损失。最后，不改变项目计划，而考虑发生后如何应对。例如 当工程建设出现问题时按事先制定好的应急计划处置或执行撤退计划。
风险监控
在整个建筑工程质量风险控制的过程中，其根本目的在于对风险的实际发生状况进行确定，即风险是否发生或者风险应对策略是否有效等。在整个建筑项目 进行的过程中，基于建筑工程规模大、工期长，因而在施工的过程中会遇到各种 各样的风险，这些风险在影响整个工程顺利施工的同时，还直接影响着工程今后 的投入使用。由此就需要工程管理人员能够时刻保持警惕，将风险管理的计划以 及行动结果进行及时的总结、分析，为风险管理的措施制定提供有效的信息依据。
（3）安全风险的分析及预防措施
风险评价的关键是围绕可能性和后果两方面来确定风险。对于辨识后的危险 源项目部应进行风险评价。估计其潜在伤害的严重程度和发生的可能性，然后对 风险进行分级。评价方法主要有定性分析法和定量分析法(LEC)。当条件变化时， 项目部应对风险重新进行评审。
预防与防范主要措施
（一）安全技术管理措施
1．必须在安全危险源识别、评估基础上，编制施工组织设计和施工方案， 制定安全技术措施和施工现场临时用电方案；对危险性较大分部分项工程，编制 专项安全施工方案。
2．项目负责人、技术负责人和专职安全员应按分工负责安全技术措施和专 项方案交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容；应对全体施工人员进行 安全技术交底，并签字保存记录。
3．技术交底应符合下列规定：
(1)单位工程开工前，项目部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交 底。
(2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的安全（技术）负责人应进行 安全技术交底。
(3)项目部应保存安全技术交底记录。
（二）安全教育与培训
1．职业健康安全教育是项目安全管理工作的重要环节，是提高全员安全素 质、安全管理水平和防止事故，从而实现安全生产的重要手段。按照行业管理及 法律规定：项目职业健康安全教育培训率实现 100%。
2．教育与培训对象包括以下五类人员：
(1)项目负责人（经理）、项目生产经理、项目技术负责人：必须经过当地 政府或上级主管部门组织的职业健康安全生产专项培训，培训时间不得少于 24h，经考核合格后持“安全生产资质证书”上岗。
(2)项目基层管理人员：项目基层管理人员每年必须接受公司职业健康安全 生产培训，经考试合格后持证上岗。
(3)分包单位负责人、管理人员：接受政府主管部门或总包单位的职业健康 安全培训，经考试合格后持证上岗。
(4)特种作业人员：必须经过专门的职业健康安全理论培训和技术实际操作 训练，经理论和实际操作的双重考核，合格后，持“特种作业操作证”上岗作业。
(5)操作工人：新人场工人必须经过三级职业健康安全教育，考试合格后持 证上岗。
3．教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、安全技能和法制 教育四个方面内容为主。主要形式有：
(1)三级安全教育：对新工人进行公司、项目、作业班组三级安全教育，时 间不少于 40h。三级安全教育由企业安全、劳资等部门组织，经考试合格者方可 进人生产岗位。
(2)转场安全教育：新转入现场的工人接受转场安全教育，教育时间不少于 8h。
(3)变换工种安全教育：改变工种或调换工作岗位的工人必须接受教育，时 间不少于 4h，考核合格后方可上岗。
(4)特种作业安全教育：从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训， 经考试合格取得操作证后方准独立作业。
(5)班前安全活动交底：各作业班组长在每班开工前对本班组人员进行班前 安全活动交底。将交底内容记录在专用记录本上，各成员签名。
(6)季节性施工安全教育：在雨期、冬期施工前，现场施工负责人组织分包 队伍管理人员、操作人员进行季节性安全技术教育，时间不少于 2h。
(7)节假日安全教育：-般在节假日到来前进行，以稳定人员思想情绪，预防 事故发生。
(8)特殊情况安全教育：当实施重大安全技术措施、采用“四新”技术、发 生重大伤亡事故、安全生产环境发生重大变化和安全技术操作规程因故发生改变 时，由项目负责人（经理）组织有关部门对施工人员进行安全生产教育，时间不 少于 2h。
4．职工教育与培训档案管理应由企业主管部门统一规范，为每位职工建立《职工安全教育卡》。职工的安全教育应实行跟踪管理。职工调动单位或变换工 种时应将《职工安全教育卡》转至新单位。三级安全教育，换岗、转岗安全教育 应及时做出相应的记录。
(三）设备管理
1.工程项目要严格设备进场验收工作。中小型机械设备由施工员会同专业技 术管理人员和使用人员共同验收；大型设备、成套设备在项目部自检自查基础上 报请企业有关管理部门，组织企业技术负责人和有关部门验收；塔式或门式起重 机、电动吊篮、垂直提升架等重点设备应组织第三方具有相关资质的单位进行验 收。检查技术文件包括各种安全保险装置及限位装置说明书、维修保养及运输说 明书、产品鉴定及合格证书、安全操作规程等内容，并建立机械设备档案。
2．项目部应根据现场条件设置相应的管理机构，配备设备管理人员．设备 出租单位应派驻设备管理人员和维修人员。
3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合格后取得相应操作 证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
4．按照安全操作规程要求作业，任何人不得违章指挥和作业。
5．施工过程中项目部要定期检查和不定期巡回检查，确保机械设备正常运 行。
（四）应急救援
1．实行施工总承包的由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应 急预案。
2．工程总承包单位和分包单位按照应急预案，各自建立应急救援组织，具 备应急救援人员、器材、设备。
3．对项目全体人员进行针对性的培训和交底定期组织专项应急演练，并定 期进行演练。
4．项目部按照应急预案明确应急设备和器材储存、配备的场所、数量，并 定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。
5．应根据应急救援预案演练、实战的结果，对事故应急预案的适宜性和可 操作性组织评价，必要时进行修改和完善。
6.接到紧急信息，及时启动预案，组织救援、抢险。
7．配合有关部门妥善处理安全事故，并按照相关规定上报。