《构建之法》阅读笔记三

敏捷开发的原则是：

1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客的需求；

2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；

3.经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短；

4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作；

5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们；

6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式；

7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标；

8.敏捷流程应能保持可持续的发展。 领导, 团队和用户应该能按照目前步调持续合作下去；

9.只有不断关注技术和设计才能越来越敏捷；

10.保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要；

11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构, 需求和设计；

12.时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动。

敏捷开发的步骤：1.找出完成产品需要做的事 2.决定当前的冲刺需要解决的事情 3.冲刺 4.得到软件的一个增量版本，发布给用户。

一个团队要变成敏捷团队就要做以下改变：1.自主管理 2.自我组织 3.多功能型。

MSF即微软解决方案框架。MSF的基本原则：

1、推动信息共享与沟通（Foster open communication）

2、为共同的远景工作（Work toward a shared vision）

3、充分授权和信任（Empower team members）

4、各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）

5、重视商业价值（Focus on delivering business value）

6、保持敏捷，预期变化（Stay agile, expect change）

7、投资质量（Invest in quality）

8、学习所有的经验（Learn from all experiences）

9、与顾客合作（Partner with internal and external customers）

保持敏捷、预期和适应变化。我们是预期变化，不是期望变化。

 

 

个人感受部分：

 

通过这章的阅读学习，我了解了敏捷开发的一系列知识，因为之前没有进行过团队开发项目，所以没有体验到敏捷开发的过程。一个团队要变成敏捷团队就要做学会自主管理和自我组织。