各位项目管理进来看看，最近一年的记忆。。。

 

这里是领导在会议上的一次讲话（会后靠印象写出来的）。“我们技术部的成立是我们公司几个领导这样设想的，在xx地区现在的电脑用户应该就要变为家庭用户了，我们的目标是在xx地区建立一个具有独立开发能力的软件技术队伍，在这里开发我们的发展空间（具分析国内或xx地区还没有几个拥有独立开发能力的软件公司，其多数靠的都是做别人的软件代理商等维持公司的运转，这样对一个公司来说是没有自主把握以后公司发展状况的，因为他们的目标就是为开发市场而做市场，完全依赖与现有的市场关系网络）这是国内很多软件公司的特点。如果我们能够建立起我们的队伍将。。。。。。

领导开始设立技术部考虑的是对将来如何的有市场，有多大的市场远景。而本身他们对技术软件开发的过程并不是很了解，没有一个能够很清楚了解，软件开发过程和方法的领导，就自主研发一个近百万的项目。项目起初我不知道是在什么情况下开始的，等我进入的时候项目已经做了很多东西了，但是所有的文档里都是一些靠开发人员猜想出来的一堆数据库设计文档没有具体的系统需求和明确的业务流程，开发人员经常向项目经理询问关于需求和流程的事，但总是说你们先做些通用逻辑的东西出来，尽量考虑设计通用逻辑，有些含糊（好郁闷哦！）。。。。。。项目做了近12个月了（听说05年04月开始的现在是06年03月了！我是8月进入公司的）。。。。。。问项目管理人员你们以前的设计是怎么考虑的啊！有没有比较详细的设计文档？不知道啊，有的都在那里面，你怎么想就怎么做吧！（晕了，可以这样的吗？）我还是很用心的考虑了很多东西，但是我还是有些害怕了，这样下去怎么行啊！我还是去问过了项目经理“我怕费力不逃好的，要做无用功！”但是结果都一样（通用逻辑），我按照我的“设想”做完了两个子系统都是很关键的两个哦！

最后项目管理人员离开了，换上了另外一个。经理叫我们开会，讨论了很多问题，经理叫我们重新构架该系统，有不合理的地方可以改，现在到是好了（返工）。我们分析了一下原有的设计感觉系统关联的东西好多哦，不知道哪儿归哪儿，于是决定先从最小单元做起先实现主要功能，只要完成了，可以继续拓展其他功能把系统壮大。。。。。目前两个子系统即将完成。。。。。。

这次写到这里。。。。。

欢迎你的光临，文章不好下次改进。。。。。。。