摘要：
这周爬虫了一点，初步了解了一下数据爬取 写了热词的增删改查 应该和以前的类似，不知道为什么老报错 检查了一晚上，还是不够仔细 阅读全文
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我们曾经发现大量的项目，在前期的设计和实现方面耗费了大量的人力物力，而对于测试的工作却得过且过，最终上线的系统或者方案带着满身的Bug，需要“边工作边治疗”，甚至有些系统因为过多的各类问题推出了历史的舞台。既然说到测试，测试的最终目的是为了在日后投入生产以后，相关系统和软件能够正常有效的工作。要实现 阅读全文
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我们对估算技术缺乏有效的研究。即有的时候，我们既无法准确估算某一个项目或者某一项工作需要多少工作量，也无法估算该项工作量需要多少人力才能够完成。更有甚者，对于估算技术缺乏有效的研究，是因为对于项目本身缺乏研究。不知道如果需要完成项目应当完成多少个“小目标”，更不知道这些“小目标”应该由谁依赖哪些工具 阅读全文
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明明在项目的开始阶段一切都计划的好好的，各部门也都信誓旦旦地要做出一番成就，为什么到后期就如同建造 “巴别塔”一般，初心尽失、不思进取、彼此积怨，即便不至于拆墙挖脚、自毁长城，也是算计无数，各自为政。诸事所涉，就要说到一个老生常谈的问题——组织内部“沟通”。关于“沟通”这一话题，其深度广度如同浩瀚之 阅读全文
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现实中，我们见过太多匆忙上马的项目。他们有些存在着先天设计缺陷、有些因为操作过程中执行不力而虎头蛇尾，而有些则是根本没有经过完整的或者有效的测试就立即投入生产。这个林林总总的各种现象，最终导致的结果只有一个，那就是项目的部分或者全部失败。而在坐着看来，这些失败都是可以避免，或者可以在某一程度上避免的 阅读全文
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团队合作的项目往往存在很多问题，比如对于大部分的工作任务，通过增加人手来减少所需时间的最好状况，要略逊于为调整前，那么大家一拥而上，蚁多噬象式的团队构建方式，则明显不会是解决问题最有效的团队构建，那么怎样的团队才是能够在一定人月前提之下，解决问题的最有构建呢？书中同样给了我们一些建议，那就是——外科 阅读全文
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今天浅读了第一章“焦油坑”，当一滴焦油，掉在你身上的时候，你使用各类有机溶剂洗涤，只要有充足的耐心反复搓洗，总能够将之解决；那么两滴、三滴乃至更多的焦油滴到身上呢，这时你可能会觉得麻烦，就把那件弄脏的衣服丢弃了事；再发展一步，当你掉到了一个“焦油坑”中，你会如何？这个坑填埋不掉，脱身不出，净化不得， 阅读全文
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这周还是在搞AS，把资源整合的差不懂了 还有很多要学习的东西，慢慢学吧 web也有实验，对前端的设计又学会了一些 之前只听讲课感觉好像会，动手之后发现很多问题 慢慢熟练掌握 阅读全文
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这是一个警告报错，由于虚拟机API太高，估计你是30，换成29重启AS即可 阅读全文
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这个报错导致虚拟机打不开，困扰了我很久 解决方法： 删除你AVD Manage里所有的镜像 在属性里配置环境变量，一般安装AS的时候都没有avd路径 重启AS即可 阅读全文