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随笔分类 - 软件工程管理及标准
摘要：国内2700多名考生焦急等待了二个多月后，PMI终于在2007年12月1日陆续公布9月22号的PMP考试成绩。 如果说12月1日之前的等待是怀着好心情，希望得到一份“迟来的爱”—PMP考试通过。那么12月1日以后，对绝大部分考生来说，则是黑色的一周。因为大部分学员考试没有通过。这与以前相比，差距实在太大。 外专局在去年的年会上，公布2006年全国PMP的考试通过率是74.38%。北京、上海、深圳是...
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posted @ 2007-12-17 08:58
摘要：1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！ 可以做...
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posted @ 2007-05-18 08:56
摘要：团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，这样，就能以一贯的同样的方式指导每个团队...
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posted @ 2007-05-09 14:26
摘要：为了有效的应用 Rational 统一过程 （RUP）,首先要理解它的关键目标,并且弄清楚每一个目标为什么重要,他们是怎么样结合在一起，共同帮助你的开发团队满足涉众需求，生产出优质产品的。 首要的是抓住要点 有天晚上，我的邻居 Randy 过来求助。他正在为周末野营和徒步旅行作准备，但是不知道带些什么东西才好。他知道，我经常领导和参加野外旅行，而且我能够很快的决定在有限的包裹里塞些 什么东...
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posted @ 2007-03-13 13:00
摘要：最近有个朋友，在向我抱怨，他说他们老板在开会的时候，提了些内容让他感觉非常不满意，他把这些内容摘下来了，让我帮他分析一下。 1、 妄想一次性就解决所有的问题以及历史遗留问题，在会议上，老板信誓旦旦地说，一定要在这个月底完成一大堆的任务，然后把所有的问题都列在上面。 2、 针对某些员工经常性地说，如果完不成，或者如果犯了几次错，立马解聘，豪不留情。 3、 经常性地说，要节省大家的时间，每次会议...
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posted @ 2007-03-07 10:22
摘要：在一些小公司，经常会由于管理者一时头脑发热，提出各种自以为十分新意的点子，这种点子初时看起来非常不错，但其执行可效性，可执行性却是十分差强人意的。 有一个公司的BOSS，到一些酒店，餐馆，服装店逛了几圈后，发现这几个地方的员工士气非常旺，每天早上都要做早操，进行早训，于是将这种方法拿到自已公司的管理中，每天早上也进行早训，早训完了时间空余了就让大家讲讲笑话，前几天勉强执行下去，后来可想而知，就不了...
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posted @ 2007-02-27 10:02
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