准备会议内容。修改以下文档。
修改幻灯片《测试与开发配合议程.ppt》
修改文档《测试工作暂述》，感觉其中有一些内容不太符合实情。
学习一点项目管理方面的知识，下载了一系列这方面的资料，下定决心，今年争取把PMP拿下。
下午3点开会，将最近测试需要做的工作，以及开发组的配合的工作方法大概介绍了一下。
领导的意思是，先完成交付物之间的统一。从采购项目入手。
会后总结：发现大家都在处于观望态度，即不表现支持，也不表现不支持。看来都是些比较厉害的角色，不镇一镇是不行的。
会中讨论的一些产品交付物，现在其实几乎都有，只是形式内容不尽相同，但为什么我每次都要不到？在基于这些交付物的基础上进行修改，大家肯定更容易接受。
会议室的网络竟然不通，本来计划演示一些工具的使用。
