最近有个朋友，在向我抱怨，他说他们老板在开会的时候，提了些内容让他感觉非常不满意，他把这些内容摘下来了，让我帮他分析一下。
1、 妄想一次性就解决所有的问题以及历史遗留问题，在会议上，老板信誓旦旦地说，一定要在这个月底完成一大堆的任务，然后把所有的问题都列在上面。
2、 针对某些员工经常性地说，如果完不成，或者如果犯了几次错，立马解聘，豪不留情。
3、 经常性地说，要节省大家的时间，每次会议都不得超过多少分钟。要求开发部写个软件来解决现在公司的沟通问题。
4、 要节约成本，公司除了合同，不允许用打印机打印纸张。
5、 发了个任务，让整个公司的人做，最后发现公司人做的和他想的一点都不一样，于是批评大家，说什么大家都没听懂他的话，做软件的怎么连需求都没搞明白。
听了他的这些诉苦，我真是无言以对，还听说这个老板做管理好多年了。想想，这也许可能是我们国家中小企业管理的特色，只要不出乱子，狠抓市场，公司就不会倒，但是，公司可能也不会大步前进。于是这些管理者就觉得自己管理这么多年了，有一手了，其实，连管理的基本本质都没弄清楚，他们所觉得自己的管理经验，只是一些小小的技巧罢了。如此下去，将国将不国啊。
于是，我耐心地和他解释，他们老板出于这些问题的原因，如果他以后面对这些问题，该如何去处理。
1、 应该是老板们的惯用手段，以此来促进员工对任务的紧迫性，但他往往忽视了一个工作压力的问题，我们知道，如果一个人一天能做3件事，如果你让他做4件事甚至是5件事，他也许能够完成，如果你让他做6件事以上，这就只有天晓得了，正常情况下，如果你让他做他远远不能完成的任务时，大部分人连他本身能完成的3件事也完成不了，久而久之，就会对管理者的管理方式感到失望。
2、 应该是老板想表明他对问题执行的斩钉截铁的态度，但实际上，这样是非常不可取的，一是不合情理，如果真的犯了几次小错误，就值得你去炒了他？二是，就算你真的为了一时之颜面，炒了人，其它的人谁敢做事，伴君如伴虎，估计大家都想解甲归田了。三是，如果犯了错误，你却不炒，空造成狼来了的效果。管理者做到这地步，和市井小民无差了。
3、 不懂得沟通，自以为是的抹杀团队之间的沟通问题。作为一个管理者，其实应该时时和员工们进行沟通，而不是像所谓的使用一个软件来进行解决，没有管理的思路，使用管理的工具，带来什么效果就如同不会开车，却坐在司机坐上一样危险。可能管理者自身确实没有时间，但在软件开发企业，沟通是非常重要的。
4、 就不好说什么了，后来听这个朋友说，他们现在还在用15寸CRT彩显，128m内存，真想不明白，为什么还有那么多人呆在这样的公司，现在可是2007年啊，那些是五六年以前的老机器了，唉。
5、 典型的自以为是的风格，明明自己错了，还不承认。如果所有人不明白你的意图的时候，肯定就是自己错了，或者没有表达清楚，后来想想，他们开会往往定的时间那么短，这种情况可能是时有发生了。
