03 2024 档案
摘要：配置与变更管理概述 配置管理是通过技术或者行政的手段对项目管理对象和信息系统的信息进行管理的一系列活动。配置管理包含配置库的建立和配置管理数据库准确性的维护，以支持信息系统项目的正常运行。在信息系统项目中，配置管理可用于问题分析、变更影响度分析和异常分析等。 在组织实施信息系统项目过程中，常常会遇到
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摘要：项目绩效域概述 价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、工程组、10大知识领域和价值交付系统。在整个生命周期中，项目管理者通过涵盖10大知识领域的项目管理工程组对项目进行管理，同时需要密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不
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摘要：干系人管理概述 项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体和组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。当项目章程被批准、项目经理被委任，以及项目团队开始组建之后就可以开展干系人管理工作。有效引导干系人参与的关键是重视所有干系人并保持持续沟通（
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摘要：采购管理概述 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。项目采购管理过程涉及用协议来描述买卖双方的关系，协议可以很简单，也可以很复杂。如特定人工单价购买所需的工时、多年的国际施工合同。应应用领域不同，协议可以是合同、服
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摘要：风险管理概述 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险即包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素，项目在不同阶段会有不同的风险，风险会随着项目的进展而变化，不确定性也会随着项目进展而逐渐减少。项目风险管理旨在识
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摘要：沟通管理概述 沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。与IT项目成功最重要的四个因素是a：主管层的支持；b：用户参与；c：有经验的项目经理；d：清晰的业务指标。所有的这些因素都依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力，项目经理大多数时间用于与团队成员和其他项目干系人沟通。项目沟通管理是确保及时、正确的产
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摘要：资源管理概述 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源指对项目来说一切具有使用价值，属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。实物资源管理着眼于以有效和高效的方式，分配和是使
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摘要：质量管理概述 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划，管理，控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。项目质量管理需要兼顾项目管理和项目可交付成果两个方面。国际标准组织对质量的定义是：反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。国标对质量的定义为：一组固有特性满足要求的程度。质量通
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摘要：范围管理概述 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，已成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义：产品范围；项目范围。产品范围指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围包括产品范围，是为交付
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摘要：成本管理概述 项目成本管理是为了项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如减少项目审计成本可能会增加运营成本。广义的项目成本管理
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摘要：进度管理概述 项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理。项目团队编制进度计划的一般步骤为：1. 首选选择进度计划方法，例如关键路径法；2. 然后将项目特定数据，如活动、计划日期、资源、依赖关系、制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；3. 根据进度模型形成项目进度计
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摘要：立项管理概述 项目立项管理是对拟规划和实现的项目技术上的先进性、适用性、经济型上的合理性、效益性、实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行的全面的科学综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 立项申请四个阶段 包括建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估
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摘要：整合管理概述 项目整合管理包含识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动，项目整合管理贯穿项目始终。项目整合管理的目标包括：1. 资源分配；2. 平衡竞争性需求；3. 研究各种备选方法；4. 裁剪过程以实现项目目标；5. 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。 项目中整合管
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