2022~2023，我的工作总结
2022工作总结反思
背景
今年老板想要看到去年转正同学的情况，组织了一个答辩会，每个人都需要讲讲个人干了什么，有什么成长、未来规划是什么。
回顾
过去一年，我的心态好像发生了变化，天天想着混日子，工作也从之前的新鲜感转为无趣的工作，没有挑战，个人负责的平台相对与两个组长来说算是比较少，和同期转正的同事来说也是这样，工作任务太少了。工作少就很慌，想要提升技术，天天看掘金文章，却发现都是标题党，在实际项目中应用不起来。
举一个不恰当的比喻，工作就像蹲大牢一样，每天都上班等下班，一点也不充实。我个人知道在这个时候，是需要成长的，初步反思了一下，是我的问题，团队里面大佬每个人的能力都很强，我是最菜的。个人之前成长主要是靠自学，看b站视频，慕课网视频学习，入门很简单，努力就够了，但是自从工作中后，发现这个方法失效了，那些视频并不能让我的技术水平再提高，工作中所用的技术栈，我都看着文档能用起来，但是写的代码质量方面，如果是团队大佬写的是90分，我的可能只有70分。
觉察到这件事情后，我的想法是首先是能不能润，换家公司，后来Boss直聘看了行情，发现很惨，怕离职就失业了，一直也没动手，就一直浑浑噩噩待着，没有任何改变。
于是写PPT的时候，对我来说就是老大难，工作产出很少，干的都是杂活，没有个人成长与未来规划，不知道该怎么写，我先把每周的周报列了出来，从中间挑选出自己干的内容，再进行过滤筛选，取出一些认为放在PPT上还是可以的，让团队大佬先看了一点，团队大佬说PPT不是流水账，要从 大、总 的方向来总结，对业务有什么帮助，我想了想，干的都是杂活，确实没法总结，那只能挑几个技术点去讲了吧。
后面在改了一般，根据团队大佬的建议用STAR法则去写，好了好多，但还是有些细节需要改动，等到最后我又问了另一个团队的技术大佬，大佬给了一些经验，说从以下几个方面总结，我把STAR法则改成了3个部分，背景，工作任务，工作成果。总算觉得还可以了。
背景，痛点？（适当夸张）；现状：平台无法支持；
怎么解决？（怎么定位问题？怎么制定方案？）
- 理解了需求的作用（能带来什么）、
- 尝试参与了功能设计；
成果？（使用上：准确性提升、出正确的报告、能直接定位问题；体验上：加载速度提升、60%，使用更加顺畅；代码/工程：复用性更佳、迭代速度变快、同模块bug率降低；需求响应的速度：快速响应、快速迭代上线
个人成长，我技术方面写了4，5点，认为能说的全写出来了，其他 沟通，业务方面也写了几点，感觉有点虚，未来规划是完全瞎写的，暂时没有什么规划，只能硬着头皮瞎写了。
答辩后
我是第一个答辩的，我答辩完，其他人的先暂停了，说让改改之后再开始。
原来是大家都猜错了老板的意思，以为老板想看工作内容，没想到老板想看个人成长、未来规划这方面的。
答辩后老板应该是不满意的，提出了几点问题
- 工作总结内容挺多的，图片放的不行，PPT上太小了看不清，并且应该挑一个项目讲，其他概括就行，又讲成流水帐了
- 老板想看的个人成长、未来规划应该通过实际工作体现，而我PPT只有个大概（失误了），应该围绕个人成长来讲工作，老板想看的是我未来能干什么，不是我过去干了什么
- 未来规划太虚了，老板不能根据未来规划制定相应的考核，去体现我的个人成长
- 超时，应该15分钟讲完的，讲完都40分钟了
个人反思
老板不愧是老板，直接指出了我的问题，就是没有规划。
这个PPT做的也不是没有意思，反复的修改，明白了近一年确实没有什么成长。
我后面考虑几点
- 没有成长是因为没有未来规划，没有未来规划是因为不知道团队OKR是什么，知道了团队的目标，从中挑一些自己要实现，个人成长应该从工作中直接获得，而不是从其他方面。
- 代码方面如果不好成长，其他方面的成长我是缺失的，团队带人能力，沟通能力，业务能力等，核心就是一点，解决问题的能力，这些都是需要后面提升的
- PPT没做好，没考虑到会用投影仪，并且PPT主题为白色，和图片没有差异，让人看不清，下次找个好点的模板，模板太简洁也不行，背景色应该用暗色风格，图片要全屏，标注差异
- 时间控制问题，下回应该自己先试讲，控制好时间
工作后的第一次答辩，个人反思还是蛮多了，也体现出了自己有什么问题，后面都是要改的呀！
