2022年1月27日

摘要: SaaS产品指标 前言 做决策是一件非常复杂的事情,唯直觉论和唯数据论都会走向不同的极端。 数据并不代表客观,因为数据本身是没有实际业务意义的,只是因为我们选择从这个角度看,才赋予了其意义。 因此,数据本身也是被观察者所干扰的一种特征,那唯数据论其实就是一种悖论。 这里我很认同邱岳老师的一句话:“让 阅读全文

posted @ 2022-01-27 16:46 青阳心 阅读(513) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 深度工作 工作的不同 深度工作 Deep Work 在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值、提升技能,而且难以复制。 肤浅工作 Shallow Work 对认知要求不高的事务性工作,往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值,且容易复 阅读全文

posted @ 2022-01-27 16:42 青阳心 阅读(221) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: B端:从需求落地到上线 流程总览 业务:提出需求 产品:需求调研&分析 产品&UI:产品设计之后,产品输出PRD、设计输出UI稿 产品&UI&研发&测试:产品主导需求评审,设计主导UI评审,研发和测试为参与方 研发:进入开发 测试:研发提测后进入测试环节 运营:进行运营方案设计 业务&产品:对开发出 阅读全文

posted @ 2022-01-27 16:40 青阳心 阅读(74) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: SaaS外围知识 历史 软件发展的历史 大型商用软件 代表:甲骨文,微软 交付方式:几年的实施期,一次交付 开发方式:完善而大型的软件,长久的实施期 Salesforce公司 创始人:1999年,Oracle前高级副总裁马克·贝尼奥夫 口号:软件已死 创建根源 传统软件交付的弊端 市场的大趋势 建立 阅读全文

posted @ 2022-01-27 16:34 青阳心 阅读(137) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要: 吊挂需求方法论: 收到实施需求,明确需求内容 a. 阅读需求,弄懂上下文,明确需求对象; b. 同实施沟通,确认需求内容,询问前因后果,着眼于:“问题”和“客户”。 c. 代入客户实际情景,理解客户问题,明确客户需要,注意常见问题、风险。 调研,理清内在逻辑,寻找解决方案 a. 理清内在逻辑 b. 阅读全文

posted @ 2022-01-27 16:26 青阳心 阅读(28) 评论(0) 推荐(0) 编辑