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软件上要有向微信上的，直接反馈功能。这样子可以直接收到用户迫切想要反馈的问题。
虽然我知道，大多数人不知道这个功能。电脑端。但深度用户是大多数都知道的，这一点要有信心，也要很重视深度用户。 -
关于游戏行业，我想错了。有些话我需要做出沉重的检讨。
我曾经以为，在中国版号管理出来之后，权力介入游戏发行，资本重过创作，中国游戏行业会遇冷，长久以来会被外国开发商抢夺空间。
没想到这是完全错误的判断。证明：感觉是靠不准的，依赖不住的。若是想要做判断，必须仔细的了解前因后果，仔细思考。
政策压不过需求。
这是商业的铁律。中国游戏市场的需求一直很旺盛，尤其是手游市场。确切来讲，中国手游娱乐行业的需求一直非常旺盛，人们渴望好玩的。政策可能泼一盆冷水，令很多厂商受创，但需求会一直旺盛的存在，行业就不可能真正的受创，反而蓬勃发展。
上海最近几年的游戏厂商，根本不差钱。其他的应该也一样，比如，教培行业。
记住：政策，感觉，人们的期望，是压不住真正的需求的，压不住规律。 -
记住，做商业不是为了赚快钱，而是为了把它当作一项事业去干，建立一种赚钱的渠道。
实干。实干。日常的与修桥搭路。
从不是为了赚钱，为了赚钱，去建筑工地打工，又快又好，还不需要成本、投入、风险、回报周期。来钱快。
严格来讲，我们要做的就是管道搭建商。
挑水的不如修管道的，修管道的又不如组织和搭建修建管道业务的公司。
记住，不是主意，而是带来实际效果的实干。这是商业的核心，带来结果。
不是聪明，不是好点子，也不是小聪明，计较一两毛钱。而是搭建管道，而是实干。带来确切而成功的结果。也不是搭建管道的这个想法和尝试。行动，然后带来结果。
坐那儿整天想，写书，是学者才干的事儿。商人就要带来确切的结果。 -
线上的工具、产品应该符合线下的习惯。
不要重复打搅客户。
重要的信息尽量一次说通、说明。不要磨磨唧唧。
关键点应该重视，关键流程应该理清楚，关键信息和输入输出应该传达到位。做到这三点，软件就有了魂。不然，根子上就错了。 -
审视自己，改变自己，并且在这个过程中不断行动，在行动中不断重复这个过程。真是难呀。
但未必没有方法，尽管，没有简单的方法。
摘抄：
- 人们找工作需要文凭，因为文凭的小一部分是人力资本，大部分是信号效应。信号是三个层面的组合：智力、态度和努力、对现有社会秩序的遵从，后两者对雇主来说更为重要。
（吐槽一下中国僵硬的文凭制度。文凭并不能够决定一切。没上大学、硕士，为什么就没有继续提升自己在社会层面受到认可的文化程度的方法了？北美的社区大学，1年制2年制就业型硕士，MBA，还有PMP证书，各类证书，都可以很好地反映一个人的文化程度和学习能力。为什么要死抱着大学本科硕士不放？昂贵又时间成本高昂，并且脱离了实际生产环境。）
