产品经理的第二本书
分享链接:https://share.weiyun.com/cedPwhTs ,含思维导图Xmind文件和Markdown文件
思维导图
卓越产品经理的能力
取得业绩
- 战略评估
- 营销与业务计划
- 财务知识与技能
- 销售知识与技能
与人合作,取得成果
- 沟通能力
- 影响力与策略
- 与销售人员的互动
- 促进其他人的发展
确保市场导向
- 客户的支持者
- 市场研究能力
- 竞争情报
- 领导跨职能团队
指导产品的匹配与功能
-
产品必须做到什么(what)
- 优先顺序
-
技术理解能力
-
质量控制与运营知识
-
产品组合分析
-
新产品开发
分清轻重缓急
- 掌控全局,细节与过程
- 时间管理
- 项目管理
创业技能与特征
-
能力的核心部分
-
创业者一般特性
- 精力旺盛
- 充满干劲
- 勇于冒险
- 坚持不懈
建立产品经理计分卡
项目与时间管理基础
项目管理
-
四个关联的制约因素
- 成效
- 时间
- 成本
- 范围
-
让合适的人去做合适的工作
-
确定项目的关键问题
-
项目计划与进度安排
-
工作分解结构
- WBS
-
关键路径图
-
决定任务需要投入的资源要素
-
评估与控制进展
- 甘特图
-
时间管理
-
效率
-
含义
- 以较少的时间,完成较多的任务
-
组织
- 组织信息,东西和事务
-
自律
- 严格而自律的行动态度
-
制定项目的进展计划
-
预防胜过救火
-
分解组块(WBS)
- 制定各组块需要的时间和行动资源
-
定期完成,推进进度
- 行动!
-
-
-
效果
-
含义
- 完成的任务的效果
-
轻重缓急
- 重要性
- 紧迫性
- 四象限性
-
确保完成任务的效果,而非只是效率
-
全局与局部意识
- 八二原则
-
XMind - Trial Version
青阳心:
人是一支会思考的芦苇,但这支芦苇注定摇天动地。