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架构漫谈阅读笔记 今天，我读了资深架构师王概凯执笔的《架构漫谈》，初步对架构有了一些认识。 学习架构，首先要搞明白神魔是架构，而要想真正了解架构，就需要了解为神魔要产生架构。在最早期每个人独立生活，整个人类都是独立的个体，不相往来， 后来为了延续后代，有了男女群居，这时候产生了男女之间的分工，提高了 阅读全文
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这次实验主要是实现多次redo和undo，即程序的撤回和恢复，这里只实现加法的撤回和恢复。 程序的撤回和恢复就是由所使用的软件来记录操作步骤，可以将数据恢复到某个操作状态。 撤回这个指令很常见，Windows系统常用的快捷键ctrl+z就可以实现撤回的效果 恢复目前只在word等文档编辑软件见到。 阅读全文
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风险 我们每天都面对一些风险。就算是离开家去上班也涉及一些风险一您的车可能启动不 了，火车可能晚点，您可能和一个无趣的人分在同一办公室，他还有体臭问题。但是我们还 是每天去上班，因为我们知道这些风险并认为结果值得我们去冒这些风险。然而，一旦我们在工作时，可能会遇到对涉及的风险一无所知的情形，因此就无 阅读全文
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这周我了解到的是限制条件和估算产品的成本，对需求的了解更加深入。 限制条件 需求限制条件通常是全局性的需求。因为它们是限制条件，所以有助于确定哪些功能子 集可以包含到最终产品之中。限制条件会影响产品范围的决定: 也许它们限制了项目可以花 的时间或金钱，也许它们是事先规定的设计决定，限制了问题的解决方 阅读全文
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今天我读了敏捷开发指南和设定范围两个模块，感受颇深。 敏捷开发指南 项目启动的提交产物对所有项目都是必需的，无论项目的敏捷程度如何。例如，即 使是最敏捷的项目也必须考虑工作的范围，否则项目将因为没人知道哪些部分的工作是 相关的面处于漫无目的的状况。这里不同敏捷程度之间的区别在于记录这些提交产物的 正 阅读全文
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今天我简单的了解了定制需求过程和迭代和增量过程 迭代和增量过程 在需求业界的一项常见误解就是必须收集所有的需求才能够进入到下一步的设计和构建工作。在某些环境下这样做是必须的，但并非总是这样。一方面如果打算外包，月佣文档构成了合同的基础，那么很显然需要完帐的需求规格说明。外方面儿要总体侧构知，构建工作 阅读全文
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这周我看的是需求过程的网罗需求和对需求的复用。 网罗需求 启动会议结束后，需求分析师们开始网罗需求。他们对启动会议确定的业务领域和工作 进行学习。为了获得方便性和一致性，他们将工作上下文图划分为一些业务用例。每个业务 用例都是正确响应一个业务事件所需的功能。每个业务事件都指派一名需求分析师(分析师 阅读全文
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读了《掌握需求过程》，了解了需求的基本知识，下面我会慢慢说明我学到的东西。 在我们将来要做的项目中，最需要了解的是需求，那么神魔是需求，通过这本书可以有一个大概的认识。他可以大概分为三个模块。 功能性需求： 功能性需求是为了向用户提供有用的功能产品必须执行的动作。功能性需求源于风险承担着需要完成的工 阅读全文
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这学期我们学习是软件需求分析，为了扩展视野，我们老师要求精读一本书，我根据老师推荐的书籍中找到了一本，名字叫做《掌握需求过程》，我大概浏览了一下这本书，这本书论述了软件开发中的重要课题—如何得到正确需求，书中用一个接一个的步骤、一个接一个的模板、一个接一个的例子，向读者展示了经过业界检验的需求收集和 阅读全文
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1分别向liz的老板，liz咨询需求，让他们描述他们所希望的系统是神魔样的， 向liz了解详细处理的流程，并做详细的记录。 2 liz的工作流程，老板对于功能的需求，具体的要求。 3 原型： 功能：（1）存储和更新客户账户的基本信息， （2）查询客户的基本信息。 （3）可以查询三年历史数据。 （4） 阅读全文