初识敏捷开发

　　什么是敏捷开发？

　　　　敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

　　　　在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特性。

　　　　简单的来讲，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美的编码，而是力求在很短的时间周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。正如某人所言：

　　　　我们可以假设这样一个场景：

　　　　　　去餐厅吃饭，点了10个菜，餐厅是做好一道上一道，还是直到10道菜全部做好才上呢？答案是显而易见的。因为每一道菜都是独立的，很容易单独完成和交付的。而项目研发就不一样了，传统的开发流程采用瀑布式开发，从设计到编码，从测试到交付，每一个阶段都必须全部完成才能进入下一阶段。但是为了加快开发，我们力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新的需求不断迭代，完善产品。这相当于菜做好一道上一道，力求顾客最快吃上菜。

　　　　敏捷开发与Scrum

　　　　　　敏捷开发只是一种指导思想或开发方式，但是他并没有告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，Scrum是其中的一种敏捷开发的具体方式了（还有XP等等）。　

　　　　如何进行Scrum开发？

　　　　　　1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；

　　　　　　2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；

　　　　　　3、有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；

　　　　　　4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；

　　　　　　5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；

　　　　　　6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；

7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

　　　

　　　　　名词解释：Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。