团队组建及项目启动

团队项目

 编写一五子棋游戏

一   团队成员及分工

团队博客园地址：http://www.cnblogs.com/qilu/

组长： ***先凯     博客园地址：http://www.cnblogs.com/diaoxiankai/

组员： 李豪       博客园地址：http://www.cnblogs.com/936502787lh/

         王文龙     博客园地址：http://www.cnblogs.com/wangwenlong/

         冯鑫        博客园地址：http://www.cnblogs.com/fengxinxin/

 

团队分工情况：

团队项目任务

1.团队组建及项目启动（第一周，截止5月24日）

团队成员及分工

确定团队成员绩效评估方法 -->个人在团队中的绩效   （***先凯负责）

2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析（第一周，截止5月24日）-->NABCD模型   （***先凯负责）

3.SRS文档（第二周，截止5月31日）-->Spec模板

要求对所选项目进行用例建模 --> 用例建模   （李豪负责）

4.制定测试计划（第二周，，截止5月31日）--> 测试计划参考   （李豪负责）

5.给出设计类图（第三周，截止6月7日）-->参考    （王文龙负责）

6.面向对象程序设计（第四周，截止6月14日）        （王文龙负责）

7.测试与调试（第五周，截止6月21日）

测试用例

测试结果

调试方法    （冯鑫负责）

8.运行及总结（第五周，截止6月21日） （冯鑫负责）

整个项目在执行的过程中各个环节人人都要参与。同组人之间要多多沟通，交换意见，每个环节的负责人，要尽到督促学员完成任务，监管好当前项目的职责。希望我们团队能够保质保量按时完成！

团队成员绩效评估方法

  a.      为了让大家齐心协力，将团队项目看作属于自己的项目，团体初始总分根据最终项目完成情形获得6（不理想）8（理想）10（一级棒）三个分数级别。然后采用这样的评分制度：个人分数和 = 团队总体得分*团队人数；个人得分应在0~10分之间。　最后只要团队总体得分确定了，作为这唯一的一个大蛋糕要如何分割？只能通过将团队整体表现和个人绩效挂钩。项目最终完成情形，由团队成员根据最终的老师评定、同组和其他团队评价自行评定。

     b.     为杜绝团队内可能的打酱油现象，实行团队内部淘汰机制。具体办法：领取团队任务后，不能如期完成者，自动淘汰出团队，其对应职责由团队重新协商解决；淘汰出团队的多个同学，为得到团队项目成绩，可自行重新组队。

　　c.　　　个人成绩的评定需要大家先根据自己的观察给组内每个成员打分，个人满分仍为10分，综合起来算出每个人的平均分，最后组长根据组员整个软件设计过程中的表现给予适当的奖励与惩处，得出最终成绩。