中午公司足球群里的一段扯淡

郄  11:39:13  

我都是站在事实的基础上说的

郄 11:39:41  

但是往往发生违反非自然规律的事情，让我很是头疼

孟 11:41:37  

我觉得你应该在球场上 总结 反思。这种UFO式的脚法，会改进的。

李 11:42:20  

 

郄 11:42:43  

我一直是先计划如何踢，然后试着去踢，在踢的过程中注意控制身体及技术，踢完之后，进行总结与反思，再改进。完全符合项目管理PDCA

李 11:44:09  

重点在P

郄 11:44:22  

重点在D和A

郄  11:44:27  

实施和反思及改进

刘  11:44:29  

PDCA 是在项目范围确定的情况下，踢球还有对手抢你呢

刘  11:44:48  

所以那和纸上谈兵没啥区别

郄  11:44:52  

范围是球场

董  11:45:01  

淫才

董  11:45:05  

被对手抢球没在计划里面。

郄  11:46:09  

再具体点，是少辉，老孟，小高等几个B夹击下，我该如何做，如何应对，我都得计划好。然后实施。比如少辉来了，必须是突破。三人夹击，转身传球。两人夹击，利用我超强的个人能力，扯开空挡传球

纪建坡  11:46:30  

 

孟  11:46:36  

是不是 do 的力度不够。对方也在PDCA啊。球总是再意外时间，出现在意外的地点，给对手意外的惊喜，及队友的无限恐惧

刘政 11:46:43  

   夹击，你知道人家做啥动作啊

李  11:46:55  

郄指导在意淫啊

郄  11:47:00  

这就涉及到质量保证了，PDPC了

董 11:47:21  

郄这回肯定考过了

郄  11:47:30  

采用 过程决策程序图法（PDPC）：寻找各种可能的途径，保持方案的灵活性

董 11:47:35  

佩服啊

袁 12:05:06  

风险管理

袁 12:05:38  

郄肯定没有把过人被断后的风险应对P进去