软工网络15个人作业4——alpha阶段个人总结
一、个人总结
在alpha 结束之后， 每位同学写一篇个人博客， 总结自己的alpha 过程；
请用自我评价表：http://www.cnblogs.com/xinz/p/3852177.html 有比较才会有进步。
第一部分：硬的问题
| 类型 | 具体技能和面试问题 | 现在的回答（目前大三） |
|---|---|---|
| 语言 | 拿手的语言（偏web前端，PC/Mobile App） | Javascript |
| 语言 | 拿手的计算机语言（偏后端，数据处理，网站后台，机器学习等） | JAVA 和 c语言 |
| 软件实现 | （阅读代码的能力，实现，单元测试）有没有在别人的代码基础上进行改进，你是怎么读懂别人的代码，你采取什么方法不影响原来的功能，遇到的bug是什么，怎么解决，bug出现的原因 | 有，看变量名、类名。bug、一般可能是变量是局部或者全局的问题，或者是算法描述有误 |
| 软件测试 | （测试方法、测试工具、测试实践、代码覆盖率）你如何测试自己的代码？如何测试别人的代码？掌握了多少种测试工具和方法？写过测试工具么？如何对一个网站进行压力测试和效能测试？ | 使用一些测试工具如testcomplete，loadrunner对网站进行压力测试 |
| 效能分析 | （效能分析，效能改进）你写过的最复杂的代码是什么？如何测量和改进他的效能的，用了什么工具，如何分析的？ | 最复杂的就是记账小程序，这是团队的成果。 |
| 需求分析 | （需求分析，典型用户，场景，创新）你做过多少个有实际用户的项目，用户最多有多少？你的项目的创新之处？ | 记账小程序， 目前是8个用户 |
| 行业洞察力 | 你最感兴趣的领域是什么，这个领域过去十年有什么创新？你分析过这个领域前十的产品吗？请分析一下他们的优劣。你要进入这个领域，如何创新？ | 我就一直想做一个我微信小程序的快递带领功能，近几年快递物流火热，自己领快递很麻烦，创新就是将他与微信结合，摆脱其他app |
| 项目管理 | 你参加过项目管理吗？请描述两个当下流行的开发方法在你的项目中的具体应用情况。如何决定各个任务的优先顺序，有什么理论支持你的做法？如果项目不能及时完成，有什么办法 | 我这次是做的记账小程序的记账页面。先把页面的大概结构设计好，然后针对一些按钮进行功能代码的编写，针对各个功能模块写出各个方法模块。后期调整颜色透明度 |
| 软件设计 | 你做过架构设计、模块化设计、接口设计吗？请说明以下你为何是这样设计，你比较过什么不同的设计方式，你的设计取得了什么成果？ | 目前为止还没有做过 |
| 质量意识 | （代码复审/代码规范/代码质量）你是怎么做代码复审的，你加入我们团队后，能帮我们提高代码质量吗，请具体说怎么提高？ | 代码复审时候，我把他排版更清晰了，增加详细的注释，这是为未来使用以及版本升级做铺垫，方便以后改进 |
| 团队协作 | 描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案？或是听取别人的意见改进自己的方案？如何说服懒惰的同伴加紧工作？ | 同伴懒惰或是玩手机，我会指出来，是的一直可爱的耿直girl，毫无技巧套路 |
| 理论素养 | 你上过什么数学，计算机或是理论课，举出具体的例子，如何帮你解决问题 | 高数，操作系统，计组，c语言，数据结构，java等，使用数据结构里面学到的算法，利用离散数学的逻辑 |
| 自我管理 | 全年级你专业排名多少？你从刚入学（大一）到现在排名有变化吗？如何解释这种变化？ | 从第6名到30名，主要是大一的时候高数和其他基础课比较好。大三明显感觉有些吃力，虽然也很努力，但竞争激烈啊 |
第二部分：软的问题，在成长路上学到了什么？
工程师的能力和成长路径都有多种选择，没有一定之规。IT 行业变化也很快，例如 Swift 语言刚出来两年的时候， 一些招聘广告上就要求 “有 3 年以上 Swift 实际开发经验”， 那么，一个写了 5 年 C++，学了三个月最新版本Swift 语言的工程师能算够格么？ 除了每一门具体的语言和工具， 工程师在行业中不断磨练，和各种人合作，参与了各类开发活动，一个优秀工程师是否会培养出独立于具体语言的 “工程师能力”？ 如果一个项目领导带领团队做了几年的项目，团队中的工程师用各种编程语言解决具体问题， 他和不做领导的工程师相比有什么特别的能力？他在每一个具体的编程语言上可能都不如某个工程师， 那他的独特价值是什么？
我们把这些叫做 Soft Skill， 软的能力。
很多时候，我们希望获得一些可以跨专业衡量和交换的数字，这样便于比较，所以下面的的每项回答都可以换算为一个分数， 以满足部分读者的需求：
1.D
保持高标准，不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。
当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”
a) 从来没听说过； b) 我就是这样随便过来的； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
2.D
主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。
a) 不懂啥是靠谱的设计； b) 随便应付一下即可； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
3. D
经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。
a) 从来不看书； b) 看了就忘； c) 有时分享。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
4. C
DRY （Don't RepeatYourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。
a) 从来没听说过； b) 听说过，但是认为意思不大； c) 这要讲场合。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
5. E
消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。
a) 从来没听说过； b) 出了问题再说吧； c) 想做，但是不知道怎么衡量效果。 d) 能够在多种语言和架构中做到 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
6. D
通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。
a) 从来没听说过； b) 把原型直接用于产品，不然就浪费了； c) 不用原型，一直在产品中直接改。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
7.D
设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。
a) 从来没听说过； b) 按我的想法设计，用户以后会适应的； c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？ d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
8.C
估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。
a) 做完了，就知道花费了，不用事先估计； b) 大概估一下，不必在意时间 c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
9.C
图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。
a) 一直用鼠标和GUI； b) 到时候问牛人； c) 正在学习命令行工具。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
10. E
有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。
a) 只用老师教的一个； b) 随意； c) 没有任何定制。 d) 会定制，并且分享给其他人 e) 还会学习和使用各种编辑器的扩展。
11.C
理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。
a) 从来没听说过； b) 模式没用； c) 每写100行程序，我就尽量用一个模式。 d)有实际使用的经验 e) 能用具体代码说明模式的利弊
12. C
代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。
a) 从来没听说过； b) 用QQ，u盘即可； c) 领导要求才用。 d) 经常用 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
13. D
在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.
a) 从来没听说过； b) 只会printf； c) 加log 太麻烦，我的代码不会有bug 的。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
14. D
重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。
a) 从来没听说过； b) 太麻烦，不用； c) 想用，但没有时间。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
15. C
只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。
a) 从来没听说过； b) 抓住所有异常 c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
16.D
善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。
a) 从来没听说过； b) 随缘； c) 有时这样做。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
17.E
当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。
a) 从来没听说过； b) 没有实践的机会； c) 代码都在一起比较好管理。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
18. C
把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。
a) 从来没听说过； b) 拷贝代码过来用也可以 c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
19. D
在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。
a) 从来没听说过； b) 并行不会出错的； c) 任何代码都应支持并行。 d) 考虑在适当的层次支持并行 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
20. E
在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。
a) 代码都在一起比较好改； b) 随缘啦； c) 没搞清楚啥是V，啥是M。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
21. C
重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。
a) 从来没听说过； b) 我的数据量不大，无所谓； c) 不会有效率问题的，现在CPU 都快了。 d) 主动测试程序效率，以验证估算 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
22. D
在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。
a) 从来没听说过； b) 想用，但不知道工具 c) 主要靠肉眼观察算法效率。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
23.D
经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。
a) 从来没听说过； b) 任何修改都可以叫重构； c) 每天应该重构两次。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
24.C
在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。
a) 从来没听说过； b) 我的代码不会出问题的； c) 项目没有安排时间，我也没有提这事。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
25.D
代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。
a) 从来没听说过； b) 从来不看那些代码； c) 那些代码没有bug。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
26.E
和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。
a) 从来没听说过； b) 用户太蠢，不值得听反馈； c) 想做但是没有机会。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
27.C
在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。
a) 没听说过； b) 不必这么麻烦； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
28.D
如果测试没有做完，那么开发也没有做完。
a) 从来没听说过； b) 签入代码，就是做完了； c) 。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
29.D
适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。
a) 从来没听说过； b) 覆盖20% 就好了； c) 要覆盖至少60%。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
30.D
如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。
a) 从来没听说过； b) 每个bug都是特殊的； c) 测试用例不值得加 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
31.C
测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?
a) 从来没听说过； b) 如果有问题，用户会报告的，我们不用测这些； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
32.D
（带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。
a) 从来没听说过； b) 我们决定用户的期望； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
33.B
（带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。
a) 从来没听说过； b) 用户不说的，我们不做； c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
34. E
（带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。
a) 从来没听说过； b) 都记在我脑子里； c) 大家看代码就好 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
35. E
（带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。
a) 从来没听说过； b) 我们没有休假的，没关系； c) 出了问题再说 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
36.E
（带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。
a) 都听领导的； b) 团队严肃紧张最好； c) 不必尝试，失败的可能性太大。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
37.E
（带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。
a) 没有时间总结，直接做下一版； b) 总结用处不大； c) 如果上级有要求，就做一下； d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好
38.E
（带领团队）团队中往往会有矛盾产生，作为领头人，怎么办？
a) 我没看见矛盾。 b) 和稀泥，过得去就行 ； c) 如果没有捅到上级那里，就打哈哈，希望他们自己搞定； d) 有明确和一致的处理矛盾的原则 e) 不但有明确和一致的处理原则，而且对于影响团队士气的任何事情追究到底
二、回答问题
我们在课程开始之初，曾经要求大家针对软件工程提出问题：个人阅读作业2，那么在经过alpha阶段，大家是否对软件工程有了一定的了解？请结合自己提出的问题进行回答
Question 1:
软件工程师的能力衡量
P45
原文:每个人的工作质量直接影响最终软件的质量。那么,软件工程师如何衡量、证明自己的能力?
问:你是职业软件工程师么?
问:你觉得你“职业”到哪一个程度?
答:嗯,我在一个能发工资的地方上班,靠我的软件技术挣钱,所以我相当的职业。
问:像职业篮球队员那样职业?
答:差不多吧。
问:职业篮球队员都有很详细的记录说明,例如,图3-1所示的表格说明了一个职业篮球
队2010赛季队员们的场上表现。
图表显示了队员出场次数、场上时间、命中率、篮板、助攻、抢断、盖帽、失误、犯规、得分、罚球命中率等。作为一个职业软件工程师,你有类似的数据说明你所有的职业活动和成绩么?
答:嗯……没有。唯一的数据是,我的“上场时间”还是挺长的,而且经常打加时赛一加班。
什么样的数据能说明一个软件工程师的技术和能力呢?衡量能力有哪些参数?没有量化的指标,就谈不上衡量和比较。我们还是看看搬砖的伙计们,关于工作量:
有多少块砖?
要搬多远?
个人思考见解:
- 如何衡量软件工程师能力?能力分为很多种，其中技术上的能力以及团队协作的能力都至关重要。
- 技术上的能力是决定一个人能够在这个领域是否可以有立锥之地。
- 而团队协作的能力却是集合全部智慧之后最完美的成果。团队的优秀会让你走的更远，保质期更长。
- 不过我觉得衡量一个软件工程师的能力远远不仅于此，他要保持源源不断的求知的欲望以及创新能力，才能使自己永葆青春，不至于被新生力量所取代。
Question 2:
绞刑架和职业发展
P68
原文：
移山公司的人力资源总监给同学们做了职业发展的演讲,大意是随着软件工具和软件工程理论
的发展,开发软件将会越来越容易,软件企业的水平都是CMM14级以上。软件白领的生活指
日可待,金领也不是梦,大家前途无可限量,学软件工程的同学越来越多,就是明证。大家纷
纷鼓掌。最后他分享了一个故事
两个劫匪在亡命的路上看到一副绞刑架,劫匪小弟说,大哥,如果这世界上没有绞
刑架,咱们的职业就好干多了。大哥说:你真笨!如果没有了它,这世上做劫匪的
人怕是太多,我俩恐怕竞争不过同行,早就饿死了
个人思考见解:
- 这个故事对个人及软件业发展的启示实际是暗示着：如今是互联网的时代，虽然说软件工程的形势大好，不过目前竞争的人数逐年增多，我们的压力也随之增大。
- 但我觉得，这并不可怕，合作与竞争都会促进社会的发展与自我的成熟。真正优秀的人是不惧怕竞争的，因为无论“市场”这个分母有多大，他都可以汲取，去获取的一切可能有助于提高自己的知识，见贤思齐，见不贤而内自省也。
- 因此，他只会越来越完美。薪水自然也会越来越多。
- 我觉得思考的角度不应该是考虑就业人数增多的问题。因为那不是问题的本质。况且，任何人也解决不了。我们应该从提高自我着手，想方设法有自己的一技之长，并不断完善那个技能，从而让任何人无法取代。
- That is the crux of the matter!
Question 3:
充分授权和信任
原文：
这一点的关键是“授权”这个词,授权( Empower)有两个意思。
一是给某人权力和权威;二是给予某人更多自信和自尊。
个人思考见解:
- 在一个高效的团队中,所有成员都应该能得到充分的授权,他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务,同时,他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。类似地,团队的顾客(包括内部和外部的顾客)也认为团队能兑现承诺,并进行相应的 规划。
- 给予某人更多自信和自尊，才会让团队更能在一种轻松的氛围下，充分发挥自己最大的潜力。这样效率更高且团队合作更愉快，队员关系更和睦。
Question 4:
成功的团队更能创新
P332
成功的企业要满足股东们巨大的期望值。
成功的公司有价值观–––追逐利润。
成功的公司有流程。
成功的公司重视用户
成功的团队有老大的心里。
个人思考见解:
- 不如说是成功的团队更会思考。这个思考包括主观思考和换位思考。
- 主观思考就是主观行动力。一个想要成为行业领头人的团队，必定是勇于创新，敢于突破，挑战自我的。与此同时，自然也会不断摸索，寻找自我问题，并及时改正。
- 所谓换位思考，就是站在用户的角度思考用户需要一个什么样的利益优惠，才能在一个正确的方向，做好服务令客户满意。是双赢。
Question 5:
不太做广告,主要靠口口相传,容易被技术进步淘汰.
P353
原文：
这的确是传统的作坊的一个劣势,现如今有互联网、 App Store、SNS,如果你的产品真的好,
不想让别人知道也挺不容易的。
作坊会被技术进步抛下?以前看到一个电视节目采访一位修钢笔的小作坊,那位师傅能把铱金
笔尖的那一点小“铱金”给点上去。这个技艺连同那小作坊据说已经快失传了。但是没关系
有很多大型的企业,也会被技术进步抛下的。就像小说《神鞭》讲到的,如果落后的绝技没有
太多用处了,那就练点新的绝技,人又不笨,小作坊掉头快,好办。有一种意见认为作坊只能独立存在,和其他机构都合不来。其实不然,在庞大的企业内部,也有一些人构建了一个小作坊,自己做主,做自己感兴趣的事,例如:肯·汤普逊(KenThompson)和丹尼斯·里奇(Dennisritchie)在贝尔实验室决定自己做一个新的操作系统Unix,两个人找了一两台旧机器就开始做了。
这些好的作坊，都有这些核心特性“从小事做起,重质量，讲信用,对产品负贡,对工作自豪。”
个人思考见解:
- 首先就电子产品领域来说，我们通常会在电视上看到oppo,vivo,金立等等的手机会重金聘请某某明星代言。而却鲜少见到华为做广告。
- 而实际上，华为的销量位居中国市场第一，远超苹果。这是为什么？是实力。是真正意义上的NumberOne。
- 而假期的时候我去萃华金店实习，更让我对此有了更深的领悟。与周大生六福等珠宝品牌不同，萃华并没有请巨星代言。而且靠“售后服务第一”这个特点口口相传。其实，百年诚信，就是最好的广告！
- 因此我觉得专注技术、专注公司自我完善管理，才是真正的主流方向。广告只是调味剂，他可以有，但不应该成为主流。而消费者自身也要保持清醒的头脑，不应盲目跟风。不是选漂亮，而是选品质。
三、再提问题
同时，大家一定会在实践过程中产生更多问题， 结合你的读书（教材，博客，参考书）， 实践， 再提出关于软件工程的 5 个问题。
在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文。
列出一些事例或资料，支持你的提问 。
说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？
一个模板可以是这样：
我看了这一段文字 （引用文字），有这个问题 （提出问题）。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。【或者】我反对作者的观点（提出作者的观点，自己的观点，以及理由）。
Q1：关于团队运作问题
alpha阶段之后，我们虽然大体完成了，可是我们发现其实还是存在许多问题。比如说某些组员能力不是很强，做的不多，这时候需要如何去解决呢？组员之间是否要采取一些行动来维系整个团队的正常运作呢？该采取什么样的行动？
我查询了一些资料，有些说法是换队友。可是我觉得每个人都有长处，我们应该思考如何发挥那个人的价值，而不是换人。
Q2：书上关于PM问题
如何才算是一个合格的PM？
个人觉得PM要懂得统筹，以及一定要具体分工，PM要看到每名队员的优点。发挥他们的长处。这是一个优秀的leader
Q3：在测试上,开发人员应该负责哪些测试?(单元测试、模块测试、集成测试、Beta测试、在正式产品中测试）
一个程序从开始开发到交付使用，中间涉及了包括单元测试、集成测试、接口测试、性能测试等许多测试环节。其中由开发者完成的代码级测试部分称为开发者测试。开发者测试包括：单元测试 、DevOps和测试前移、覆盖率
Q4：关于软件工程对于同学们毕业设计的影响。
软件工程对于毕业生目前正在进行的毕业设计有什么影响？
许多网络大三的学长学姐说，多亏了软件工程，是他们在大三积累了很多的经验，才是他们在现阶段的毕业设计中有更多的想法思路，以及积攒了能力。他们十分感激那时不放弃，坚持下去的自己。
Q5：书上12章用户体验的问题
我的问题是：如果你明知完全按照用户的要求去做，会有不足，而如果按自己的思路又会比计划耗时耗力。那你还会不会去多做。前提是用户不会多给报酬？
这个问题我也问了很多人，但说法千奇百怪。我个人目前也给不出更好的答案，不过一定会秉承诚实信用原则。
至于答案，我觉得还是要等到真的有接手项目才会有感同身受，那时我会有更成熟的答案。
【附加题】：请将问题提交至豆瓣：https://book.douban.com/subject/27069503/， 并在博客中给出链接
在豆瓣页面的最下方 “读书笔记” 那里发言， 《构建之法》的作者会亲自答复问题
我的链接：
https://book.douban.com/annotation/56789664/
我的评论提交截图：
