软工网络15个人阅读作业2
如下提问参考书籍-----现代软件工程《构建之法》第二版
Question 1:
软件工程师的能力衡量
P45
原文:每个人的工作质量直接影响最终软件的质量。那么,软件工程师如何衡量、证明自己的能力?
问:你是职业软件工程师么?
问:你觉得你“职业”到哪一个程度?
答:嗯,我在一个能发工资的地方上班,靠我的软件技术挣钱,所以我相当的职业。
问:像职业篮球队员那样职业?
答:差不多吧。
问:职业篮球队员都有很详细的记录说明,例如,图3-1所示的表格说明了一个职业篮球
队2010赛季队员们的场上表现。
图表显示了队员出场次数、场上时间、命中率、篮板、助攻、抢断、盖帽、失误、犯规、得分、罚球命中率等。作为一个职业软件工程师,你有类似的数据说明你所有的职业活动和成绩么?
答:嗯……没有。唯一的数据是,我的“上场时间”还是挺长的,而且经常打加时赛一加班。
什么样的数据能说明一个软件工程师的技术和能力呢?衡量能力有哪些参数?没有量化的指标,就谈不上衡量和比较。我们还是看看搬砖的伙计们,关于工作量:
有多少块砖?
要搬多远?
个人思考见解:
- 如何衡量软件工程师能力?能力分为很多种，其中技术上的能力以及团队协作的能力都至关重要。
- 技术上的能力是决定一个人能够在这个领域是否可以有立锥之地。
- 而团队协作的能力却是集合全部智慧之后最完美的成果。团队的优秀会让你走的更远，保质期更长。
- 不过我觉得衡量一个软件工程师的能力远远不仅于此，他要保持源源不断的求知的欲望以及创新能力，才能使自己永葆青春，不至于被新生力量所取代。
Question 2:
绞刑架和职业发展
P68
原文：
移山公司的人力资源总监给同学们做了职业发展的演讲,大意是随着软件工具和软件工程理论
的发展,开发软件将会越来越容易,软件企业的水平都是CMM14级以上。软件白领的生活指
日可待,金领也不是梦,大家前途无可限量,学软件工程的同学越来越多,就是明证。大家纷
纷鼓掌。最后他分享了一个故事
两个劫匪在亡命的路上看到一副绞刑架,劫匪小弟说,大哥,如果这世界上没有绞
刑架,咱们的职业就好干多了。大哥说:你真笨!如果没有了它,这世上做劫匪的
人怕是太多,我俩恐怕竞争不过同行,早就饿死了
个人思考见解:
- 这个故事对个人及软件业发展的启示实际是暗示着：如今是互联网的时代，虽然说软件工程的形势大好，不过目前竞争的人数逐年增多，我们的压力也随之增大。
- 但我觉得，这并不可怕，合作与竞争都会促进社会的发展与自我的成熟。真正优秀的人是不惧怕竞争的，因为无论“市场”这个分母有多大，他都可以汲取，去获取的一切可能有助于提高自己的知识，见贤思齐，见不贤而内自省也。
- 因此，他只会越来越完美。薪水自然也会越来越多。
- 我觉得思考的角度不应该是考虑就业人数增多的问题。因为那不是问题的本质。况且，任何人也解决不了。我们应该从提高自我着手，想方设法有自己的一技之长，并不断完善那个技能，从而让任何人无法取代。
- That is the crux of the matter!
Question 3:
为什么要充分授权和信任
原文：
这一点的关键是“授权”这个词,授权( Empower)有两个意思。
一是给某人权力和权威;二是给予某人更多自信和自尊。
个人思考见解:
- 在一个高效的团队中,所有成员都应该能得到充分的授权,他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务,同时,他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。类似地,团队的顾客(包括内部和外部的顾客)也认为团队能兑现承诺,并进行相应的 规划。
- 给予某人更多自信和自尊，才会让团队更能在一种轻松的氛围下，充分发挥自己最大的潜力。这样效率更高且团队合作更愉快，队员关系更和睦。
Question 4:
成功的团队更能创新
P332
成功的企业要满足股东们巨大的期望值。
成功的公司有价值观–––追逐利润。
成功的公司有流程。
成功的公司重视用户
成功的团队有老大的心里。
个人思考见解:
- 不如说是成功的团队更会思考。这个思考包括主观思考和换位思考。
- 主观思考就是主观行动力。一个想要成为行业领头人的团队，必定是勇于创新，敢于突破，挑战自我的。与此同时，自然也会不断摸索，寻找自我问题，并及时改正。
- 所谓换位思考，就是站在用户的角度思考用户需要一个什么样的利益优惠，才能在一个正确的方向，做好服务令客户满意。是双赢。
Question 5:
不太做广告,主要靠口口相传,容易被技术进步淘汰.
P353
原文：
这的确是传统的作坊的一个劣势,现如今有互联网、 App Store、SNS,如果你的产品真的好,
不想让别人知道也挺不容易的。
作坊会被技术进步抛下?以前看到一个电视节目采访一位修钢笔的小作坊,那位师傅能把铱金
笔尖的那一点小“铱金”给点上去。这个技艺连同那小作坊据说已经快失传了。但是没关系
有很多大型的企业,也会被技术进步抛下的。就像小说《神鞭》讲到的,如果落后的绝技没有
太多用处了,那就练点新的绝技,人又不笨,小作坊掉头快,好办。有一种意见认为作坊只能独立存在,和其他机构都合不来。其实不然,在庞大的企业内部,也有一些人构建了一个小作坊,自己做主,做自己感兴趣的事,例如:肯·汤普逊(KenThompson)和丹尼斯·里奇(Dennisritchie)在贝尔实验室决定自己做一个新的操作系统Unix,两个人找了一两台旧机器就开始做了。
这些好的作坊，都有这些核心特性“从小事做起,重质量，讲信用,对产品负贡,对工作自豪。”
个人思考见解:
- 首先就电子产品领域来说，我们通常会在电视上看到oppo,vivo,金立等等的手机会重金聘请某某明星代言。而却鲜少见到华为做广告。
- 而实际上，华为的销量位居中国市场第一，远超苹果。这是为什么？是实力。是真正意义上的NumberOne。
- 而假期的时候我去萃华金店实习，更让我对此有了更深的领悟。与周大生六福等珠宝品牌不同，萃华并没有请巨星代言。而且靠“售后服务第一”这个特点口口相传。其实，百年诚信，就是最好的广告！
- 因此我觉得专注技术、专注公司自我完善管理，才是真正的主流方向。广告只是调味剂，他可以有，但不应该成为主流。而消费者自身也要保持清醒的头脑，不应盲目跟风。不是选漂亮，而是选品质。
【附加题】：请将问题提交至豆瓣：https://book.douban.com/subject/27069503/， 并在博客中给出链接
在豆瓣页面的最下方 “读书笔记” 那里发言， 《构建之法》的作者会亲自答复问题
提交发言截图如下：
