人多小分队
分队成员
- 唐祥安B20150304529
- 谭轲B20150304607
- 齐博B20150304501（组长）
- 谢翊璇B20150304518
- 郑盛渤B20150304511
- 郑舒壬B20150304525
- 全超B20150304521
- 刘魁B20150304509
项目目的 快递代取
小故事1 长沙学院洪山一栋有一个叫谢某某的欢乐儿童在网上买了一个东西快递却在弘昱，路途遥远不想去拿，此时就需要一个可以帮忙拿快递的系统。
小故事2长沙学院洪山一栋另有一个叫某某璇的欢乐儿童无聊的时候先做点兼职赚杯奶茶钱，此时也可以使用这个快递代取的系统帮别人拿快递获取酬金。
队员风采
| 姓名 | 擅长 | 希望承担角色 | 编程的兴趣点 | 宣言 |
| 谭轲 | Java、C | 后端 | 键盘噼啪声响 | 争取 0 error |
| 谢翊璇 | Java、MySQL | 后端 | 后端开发 | 想做一个好人 |
| 郑盛渤 | Java、C | 开发人员 | 代码检查 | 认真写好每一句代码 |
| 刘魁 | sql、文档编写 | 前段 | 程序完成的满足感 | 尽力开发一个好软件 |
| 唐祥安 | html、css | 开发人员 | 程序测试 | 好好学习、天天向上 |
| 齐博 | PHP、MySQL | 后端 | 程序完成的满足感 | 哈哈哈哈哈哈哈 |
| 郑舒壬 | C、sql | 前端 | 编码的过程 | 努力学习 |
| 全超 | C | 开发人员 | 编码完成的感觉 | 开心就好 |
对scrum的理解——什么是scrum
Scrum，原本是指橄榄球运动的一个专业术语，原意为团队通力合作，在场地内传球。这个过程需要认真配合、信念一致和目标明确。敏捷开发流程命名为Scrum,其实表明了作者希望这种流程就像大家一起打橄榄球，敏捷的动作、澎湃的激情、力争上游的拼搏精神。
敏捷的3个角色：
Product Owner（PO）：产品经理，他的工作重点是产品业务方面，这个人为团队创造产品愿景，给出一份明确的、可度量的、合理的产品backlog，并对其排优先级，同时全面考虑风险与回报。
Scrum Master（SM）：Scrum主管，为Scrum过程负责，负责培训团队其他成员，确保Scrum得到正确运用，帮助团队消除一切障碍。
Scrum Team：开发团队，真正做事的人，必须能够落实PO的愿景，团队规模宜小不宜大，一般在3-9人比较合适。
敏捷的4个会议:
Sprint Planning Meeting：迭代计划会议，在启动每个sprint前召开，product owner和scrum team将backlog分解成小的task，决定在即将进行的sprint里需要完成多少backlog item，确定好这个product backlog的优先级。
Daily scrum meeting:每日站会，一般15分钟，SM向团队成员提出以下问题：1）你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？2）今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？3）什么因素阻碍了团队的前进之路？
Sprint review meeting:迭代演示会议，在冲刺结束之前，给PO、SM、开发团队、管理人员、客户等利益相关人展示成果，并接受批评。
Sprint retrospective meeting:迭代回顾会，对刚结束的sprint进行总结，会议的参与人员为团队开发内部人员，会议一般3小时。
敏捷的5个产物：
Product Backlog:产品需求清单，包含产品所有需要交付的需求。
Sprint Backlog:迭代需求清单，包含一个迭代周期内要完成的需求。一旦定下来，是不可能改变的。
User Story:用户故事，站在用户角度，考虑功能，以及价值方式。
Task:任务，一个用户故事，将分解为多个任务，以便于安排一个迭代的工作。
Impediment Backlog:阻碍清单，包含所有阻碍开发团队完成任务的所有问题的清单。
由于团队才组建，详细分工计划尚未完成，详细信息将在未来一段时间的博客中陆续展现。
