测试负责人和测试工程师在日常工作有什么不同
作为负责人,要考虑的事情比较多,要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务就行,不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作,也算是我对平时管理工作的一个总结。
一、需求阶段
- 要参与需求评审,了解以后要做的项目,做到心里有数
- 熟悉需求,并组织测试人员分析需求,把需求疑问整理文档,与产品人员讨论。
二、开发阶段
- 了解开发进度,主动与项目经理沟通,询问近期要提测的项目,做好测试准备工作。
- 如果提测有并行且人力有限的情况下,划分好优先级和重要性,根据优先级、重要性由高到低开始,优先级的安排要经过领导点头。
- 和项目经理沟通开发测试安排,是按模块提测还是整体提测。
- 和项目经理沟通如何迭代,bug修改完毕再发版,还是修改部分后先发版,边测边改。遇到致命bug如何处理等。
三、测试阶段
1、用例设计
- 分配用例设计任务
- 把控时间进度
- 组织用例评审
2、测试计划、测试方案、测试排期制定
- 合理分配好资源
- 根据项目情况采用合适的测试方法等
3、提测
3.1接口提测
- 根据接口数量采用不用的测试方法
3.2系统提测
- 协调搭建测试环境
- 传达测试开始
- 做好提测版本备份及时间记录
4.冒烟测试
- 组织冒烟测试,查看提测版本质量,提早发现致命bug
5、执行测试
- 把控项目时间、进度
- 把控项目质量
- 监控测试结果,bug数量
- 及时了解存在问题、难题,并推动解决
- 分析bug,模块bug较多的要重点测试
6、回归测试
根据情况制定适当的回归测试方法
7、结束总结
- 测试报告
- 项目总结
测试的各个阶段,都要记录好时间表,如:用例设计时间,测试时间,每次发版时间,致命bug阻碍测试时间等
四、闲时阶段
以上是有项目的情况下要做的事情,项目不忙时,也不能天天闲着,除了适当的休息外,要组织
1、新技术研究并分享
2、组织培训,关于测试方面或其他方面等
******************************************************************************************************************************************
作者:乔叶叶
博客地址:http://www.cnblogs.com/qiaoyeye/
本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
******************************************************************************************************************************************
作者:乔叶叶
博客地址:http://www.cnblogs.com/qiaoyeye/
本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
******************************************************************************************************************************************
【推荐】国内首个AI IDE,深度理解中文开发场景,立即下载体验Trae
【推荐】编程新体验,更懂你的AI,立即体验豆包MarsCode编程助手
【推荐】抖音旗下AI助手豆包,你的智能百科全书,全免费不限次数
【推荐】轻量又高性能的 SSH 工具 IShell:AI 加持,快人一步
· Linux系列:如何用 C#调用 C方法造成内存泄露
· AI与.NET技术实操系列(二):开始使用ML.NET
· 记一次.NET内存居高不下排查解决与启示
· 探究高空视频全景AR技术的实现原理
· 理解Rust引用及其生命周期标识(上)
· 阿里最新开源QwQ-32B,效果媲美deepseek-r1满血版,部署成本又又又降低了!
· 单线程的Redis速度为什么快?
· SQL Server 2025 AI相关能力初探
· 展开说说关于C#中ORM框架的用法!
· AI编程工具终极对决:字节Trae VS Cursor,谁才是开发者新宠?