测试负责人和测试工程师在日常工作有什么不同

作为负责人,要考虑的事情比较多,要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务就行,不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作,也算是我对平时管理工作的一个总结。

一、需求阶段

  • 要参与需求评审,了解以后要做的项目,做到心里有数
  • 熟悉需求,并组织测试人员分析需求,把需求疑问整理文档,与产品人员讨论。

二、开发阶段

  • 了解开发进度,主动与项目经理沟通,询问近期要提测的项目,做好测试准备工作。
  • 如果提测有并行且人力有限的情况下,划分好优先级和重要性,根据优先级、重要性由高到低开始,优先级的安排要经过领导点头。
  • 和项目经理沟通开发测试安排,是按模块提测还是整体提测。
  • 和项目经理沟通如何迭代,bug修改完毕再发版,还是修改部分后先发版,边测边改。遇到致命bug如何处理等。

三、测试阶段

1、用例设计

  • 分配用例设计任务
  • 把控时间进度
  • 组织用例评审

2、测试计划、测试方案、测试排期制定

  • 合理分配好资源
  • 根据项目情况采用合适的测试方法等

3、提测

3.1接口提测

  • 根据接口数量采用不用的测试方法

3.2系统提测

  • 协调搭建测试环境
  • 传达测试开始
  • 做好提测版本备份及时间记录

4.冒烟测试

  • 组织冒烟测试,查看提测版本质量,提早发现致命bug

5、执行测试

  • 把控项目时间、进度
  • 把控项目质量
  • 监控测试结果,bug数量
  • 及时了解存在问题、难题,并推动解决
  • 分析bug,模块bug较多的要重点测试

6、回归测试

根据情况制定适当的回归测试方法

7、结束总结

  • 测试报告
  • 项目总结

测试的各个阶段,都要记录好时间表,如:用例设计时间,测试时间,每次发版时间,致命bug阻碍测试时间等

四、闲时阶段

以上是有项目的情况下要做的事情,项目不忙时,也不能天天闲着,除了适当的休息外,要组织

1、新技术研究并分享

2、组织培训,关于测试方面或其他方面等

 

posted on   乔叶叶  阅读(4508)  评论(2编辑  收藏  举报

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