【干货分享】大话团队的GIT分支策略进化史
作为一名85后的技术男，一转眼10年过去了（一不小心暴露了年龄，虽然我叫18岁fantasy），亲手写代码已经是5年前了，目前主要负责公司的软件产品的规划和设计（所以最近写的东西也主要与设计和产品分析有关）并带着研发团队进行产品落地。偶尔手痒痒写点代码或者和团队讨论一下架构设计啥的，毕竟以前是那么的热爱！
这篇文章主要想写写我所在团队git的使用历程，有些算是回忆吧。~老司机共勉啊~
SVN时代
在刚进公司的时候，那会大家都还在使用svn。代码，原型设计和过程文档都在svn上。大概过了一年，整合svn大小40个G（大概两个千万级项目的代码和文档），每次更新要人命，也给实施团队和方案团队带来了很多困惑，后来就直接把研发从svn上分出来了，但还是svn管理，svn只用来做内部文档管理。
那个时候主要面对项目开发，团队也比较集中，都在北京，项目的特征就是一次性交付，后面有部分变更开发和bug修改。所以从分支上来说基本上就是这样的。
大家都在主分支上开发，然后定时提交，到了上线节点QA把代码checkout下来开始测试。测试完后把bug清单发给研发，研发一顿改，之后提交，QA再回归测试，基本上没问题然后就上线了。
暴露问题：
随着时间的发展，大家有不少时间花在解决冲突上，因为其他人提交了有bug的代码（团队有要求必须自测后提交但，但是自测能力参差不齐），有时候量大了能折腾一上午，基本上最后提交之前都得先本地备份一下，生怕应为冲突而代码丢失了。
引入GIT
随着业务的扩展和团队的发展，北京，武汉，长春都有了研发基地，这种扯皮的事情更多了，并且由于网络的不稳定，很多时候代码提交都出现了问题，通过内部沟通研究，决定将代码管理从svn迁移到公网码云（gitee）上，当时也研究了github之类的。最好考虑还是用了国内的，毕竟还有社区啥的，平时吐个槽看个科技前言新闻也方便。
上了git之后，一开始也只解决了地域问题，大家可以在各自的城市畅通无阻的提交代码了，同时团队也加强了代码审核和自测培训。但是基本上没有分支的概念，那个时候，GIT的使用是这样的。
此阶段解决的问题：
分布式团队，分布式提交。
产生的问题：由于团队要求每天代码必须提交到远程。但是自测结果任然具有不确定，bug还是满天飞，每天一来还是要处理冲突。
引入分支
通过团队讨论，代码每天下班远程提交是必须的，为了防止影响别人，就引入个人分支（团队任务基本上按人按模块分工，前后端不分离），于是就给了每个人或者开发同一个模块的几个人建一个分支（如果同一个分支几个人之间有小矛盾内部自己解决吧），那个时候起名一般按照“项目名_模块名”起名，比如：dxplat_logmgr（下文暂时用git的专用名称feature代替）。每天写完代码，如果还没完成就先提交，然后确定测试完之后再合并到主分支。
解决的问题：
可按地域分布式提交。
可远程提交到自己的分支，不影响主分支。
产生的问题：
项目上线后，一个项目实施（简称A）完之后，另外一个相同业务的项目（B）也中标了，但是需求还不尽相同。并且A项目在质保期，还得修修改改，添添补补。怎么能同时满足这两个项目并发升级上线呢。如果按照以前的方法，就是管你A和B，我就是一个工程，然后最后都是打一个包给你（说到这很多人应该有同感），同时包含A+B。实施人员你去部署吧，上线配置小心点改，A项目改A的参数，B项目改B的参数。
随着时间的推移，同业务域定制的项目越来越多，这样下去不是办法，由于上线时间不一致，主分支都不敢随便提交了，QA正在测试A项目的时候B项目也催的着急，也得提交代码让另外一个AQ测试啊。而且代码也慢慢失控了，改起来别提多费劲了，各种依赖包整的项目臃肿的不行不行的了。
引入release分支
团队讨论之后，决定引入release分支，一个项目上线后，通过master建立release分支用来支撑不同需求的项目，定时选择性的将不同项目里面的模块合并到master，开发人员都基于release做开发，并且这个release会一直保留，因为用户永远都有小心思。同时新的项目来了之后都从mater再创建release去应付新的定制需求。整个开发流程变成下面的情况：
至此这个策略用了至少2年，一直坚持在用。并且对待项目型的开发总体感觉用着还行，网上有人说少了dev分支，团队内部讨论整体感觉对项目型没必要再搞个dev分支，因为项目基本上是瀑布式开发直到上线，中间迭代上先次数基本很少，要上线也是所有需求满足直接上先。但是最后还是用上了。
接着往下发展~
终于公司部分业务产品化了，也面向公众和企业用户了。需求也多了，面对竞争对手也必须快准狠的面对市场了。
总结产品和项目不同的特征如下：
1、项目具有固定周期，项目结项完毕，开发工作也基本结束了，后期修修补补。产品当然也有周期，但是不是客户定的周期，而是企业战略和市场决定。
2、项目基本瀑布式开发，而产品如果竞争激烈，那就必须敏捷迭代，对需求池进行排序，快速跟进。
3、产品和项目都具有可复制特性。但是项目的复制由于客户需求的不同，需求范围有很大的不同，也就是所说的定制化程度高，基本上是方案和设计思想的复制，其他都是大量定制开发。而产品一旦确定用户群和需求痛点这些大方向，基本上是一个线性开发的过程。不断开发迎合市场和企业战略的新需求，废弃没必要和过时的老需求。
云端产品和终端产品的区别：
如果云端产品，那个所有用户都会感知一个版本。而如果是终端产品的话，不同的终端用户群会有不同的产品版本，根据公司策略和客户要求去升级。
那么对于产品化的分支策略，开发需不停的在完成需求池中需求的开发。市场则需根据市场策略上线不同的版本，比如有的功能是技术公关，作为公司与竞争对手的pk点，就不能过于超前上线，以便被抄袭。有的是用户最关心就必须在竞争对手之前上线。
这个时候以前的分支策略问题就来了。必须有一个分支是时刻能上线的代码，而且能记录不同的版本（有的版本上线后有bug，需要修改，但是用户也不需要新功能）。
引入TAG
通过在mater上记录tag来记录每次上市的产品版本，如果这个版本有bug，但是用户当前不需要新的需求，就直接在这个tag上创建临时的分支给用户改bug，改完之后代码将代码合并到master。这个时候我们一般不删除这个临时分支，因为鬼知道后面还有啥bug呢，有点类似于release分支，但是和release不同的是，这个只用来改bug，新的功能开发都必须在mater上。开发流程就变成了这样：
这里面的问题就是QA测试的时候master不能合并新的代码只能改bug。一旦合并新的功能，上线范围就变了，就得重新测试。必须测试完打上tag之后才行。但是有时候公司内部须对全功能进行内部演示和访谈调研，就必须有一个全版本的分钟，而mater作为发布版本，又能随便合并。怎么办呢，就是引入dev分支。
引入DEV分支
具体做法就是创建dev分支，版本上线是，合并到mater，QA从mater上pull代码做测试用于测试上线，有bug建分支改，改完bug，master和dev上都合并。但是这个时候dev上开发的新模块不合并到mater，大家提交还是往dev上提交，内部演示都从dev打包做演示。下次上线依然是提交到mater让QA测试（这一块和网上很多人说的不一样，大家都是从dev上做测试，然后没问题合并到mater）。这样下来分支就变成这样：
有些地方会和网上的会有差别，比如我们是在最后才引入dev分支的。
总结
1、针对项目和产品我们采用了两套策略，项目用release策略，产品用tag策略。
2、另外如果是集中式开发的小团队小项目，只基于mater开发也不是不可，也挺灵活，加上严格的代码审核和自检培训就行了。
3、这里面基本也用到GIT的三种工作流的思想（Git Flow，GitHub Flow，GitLab Flow），加入了自己的一些实践和定制。
关于pull request
对于git中的pull request协作机制，实际应用中也基本没用上，感觉比较适合外包或者开源协作项目（多个不太熟悉的小团队合作开发一个项目）。如果是内部团队，毕竟这种协同机制内部定死也没必要线上处理了。
我们的代码审核时间有时候不在上线前，基本上会周五或者周一由专人进行（一方面审核代码及完善审核规则，一方面培训新人），而并不是提交一个模块就让人审核，这样如果功能点太多，审核人的时间就很零碎。但是上线的功能肯定是审核过了的，而且会有严格的代码测试。
零零碎碎也了很多，欢迎大家一起讨论吧，有问题也欢迎留言提出。
总之，适合自己团队和公司的就是最好的，用发展的眼光看待技术。
