2021/10/4读书笔记

无论是管理学还是工程学都很强调计划的重要性，在项目管理中编写项目计划也是一个

重头戏。在正规项目管理中，计划阶段我们需要对工作进行分解，也就是WBS，然后对活动进行细分、排序、标识活动的时间、查找关键路径、估计项目时间、成本、人力等。然而在我们简化版的个体软件工程中，我们把重点集中一下（因为毕竟精力有限），我觉得有几个动作是必须做的。

首先，识别活动，也就是对自己的开发工作中的各个活动有一个标识，最好加上自己的描述，这样会为我们的工作做个记录，以免我们遗忘或者漏掉该做的工作。

其次，在识别活动后我们要对活动的工作量进行评估，也就是预测该活动需要的实际工作时间，可以参考类的个数、数据库表的个数、界面的个数来估计（这可能是经验的积累，对我们以后做真正的项目管理有很大帮助）。在这个阶段做详细的记录是必须的，因为这里的记录代表了你现阶段的项目计划能力。

最后，在工作完成后，用实际的工作时间与预期的估计做个对比，以次来提高自己的估计能力，相信在以后会有很大的作用。其实在这个计划与跟踪过程中，还有一点不要忘记就是要做好自己的时间管理，最好记录下每天你在项目活动中所耗去的时间，不要太细，但是可以在一周结束后得到自己一周40个工作时中有多少有效项目时间（可能我们的基数不是40：））。这样也有助于我们以后估算项目时间。