一）业务知识体系建设
1.操作手册/账号
2.业务模块责任制及分优先级
3.知识重点整理（SQL/要点/模块间关联等）
4.冒烟用例标准化，优先级标注
5.业务讲座，团队内分享，提问
二）技能体系
1.部分人员专业技能分享共建
2.技能小团队，攻坚拓展，研究可行路线，推广到各团队
3.性能/安全/自动化/团队建设/研发产品博弈/用例设计/k8s测试方案等
三）人员目标及培训计划
1.新人标准化培训计划，见附件文档
2.业务培训，流程培训，技术培训
3.定期1v1看一下情况，考核成果，员工想法
4.适当表扬人员，提出改进的人员
5.人员晋升机制/考评机制/高中级测试能力指标/组长-leader能力指标
6.表现的平台/成长的空间
7.经常1v1谈话，促进进步，暴露问题，让优秀的人多承担任务
四）【流程】Scrum流程的质量控制及风险控制（避免到最后一天才发现进度\质量等有问题）
1.合理利用工具jira等，增加对应各种字段
2.做工具来实时跟踪进度，利用好已知数据
3.及时汇总情况/汇报数据
五）工具及自动化测试
提高工具使用熟练程度
扩大自动化测试覆盖范围(冒烟场景、用户验收场景)
1.jmeter可以写组件方便大家使用
2.从P0级别开始慢慢做，优先整理用例，再开始做覆盖，一定要有优先级
3.有明确的指标体现覆盖率，BUG数等成效
六）质量
Hotfix数量及加入到自动化测试情况
TEST\UAT\STG\生产问题分析统计及数量趋势控制
