团队练习3

案例1：与转包的二道贩子交流

风险
①沟通不畅：由于无法直接与最终用户交流，沟通效率可能会受到影响，信息传递可能不准确或不完整。
②项目需求模糊：因为无法直接了解用户的需求，项目目标和要求可能不明确。

应对
①明确沟通渠道：与转包方建立明确的沟通渠道，并确保信息的准确性。
②严格要求需求文档：要求转包方提供详细的需求文档，以确保项目的方向和目标明确。

案例2：声称是“小案子”，且建议使用开源程序

风险
①项目复杂度被低估：所谓的小案子可能存在潜在的复杂性，被用户低估。
②开源程序的版权风险：使用开源程序可能涉及版权和许可问题。

应对
①进行详细评估：评估项目需求和复杂度，确保用户对项目的预期与实际相符。
②检查开源许可：在使用开源程序时，确保遵守相关许可协议，以避免法律风险。

案例3：客户声称“目前钱不多，但以后会给股份”

风险
①财务不稳定：客户无法提供预付金，表明财务状况不稳定，项目可能面临资金不足风险。
②股份承诺不可靠：股份承诺可能无法兑现，或者无法保证其实际价值。

应对
①要求明确合同：如果客户无法提供预付金，至少要求签订合同，明确双方的责任和权益。
②慎重对待股份承诺：如果接受股份作为报酬，应对其价值和兑现的可能性进行评估。

案例4、客户不签合同,不给预付金。

风险
①项目风险增加：没有合同的情况下，项目目标、交付物和要求可能不明确，导致项目范围和需求不确定。无法保障团队的利益，可能导致工作量超出预期。
②财务风险：不提供预付金可能表明客户的财务状况不稳定，项目后续资金可能不可靠。项目完成后可能难以获得报酬，甚至无法按时收到付款。

应对措施
①坚持签订合同：坚持与客户签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括项目范围、交付时间、付款条件等。确保合同中规定了解决纠纷的方法和措施。
②要求预付金：要求客户在项目开始前支付一定比例的预付金，以保障团队的利益。预付金可以作为对客户信誉和资金实力的验证。

作为团队的PM，是否接手这些项目？
综合考虑风险和应对措施，不接手这个项目。项目存在多个严重风险，包括财务不稳定、需求模糊、沟通不畅等。如果必须接手，制定清晰的决策标准，包括对项目风险的评估、对合同的要求以及对客户信誉的调查。接手项目前，进行充分的风险评估，并与团队进行讨论，以确保团队的利益得到最大程度的保护。