我的随笔

为何要讲人、绩效、和职业道德？学好专业不就行了么，为何要扯这么多？

黄佩瑶 2024-05-22 15:09 阅读:55 评论:0 推荐:0

比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划

黄佩瑶 2024-05-22 15:09 阅读:113 评论:0 推荐:0

在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象，团队如何能让所有人都明确驱动和责任

黄佩瑶 2024-05-22 15:08 阅读:38 评论:0 推荐:0

收集下面几类公司对员工绩效考核的做法：

黄佩瑶 2024-05-22 15:08 阅读:72 评论:0 推荐:0

如何摆脱[自我/当下]而考虑到[别人/将来]，从而主动为群体和将来行动

黄佩瑶 2024-05-22 15:07 阅读:57 评论:0 推荐:0

个人练习（每个同学都要提交）——学习和使用多个平台上的测试工具请使用两种以上平台上的测试工具，并介绍如何在本小组项目中具体使用。

黄佩瑶 2024-05-22 15:07 阅读:29 评论:0 推荐:0

团队共同完成——谈谈本小组项目的测试

黄佩瑶 2024-05-22 15:06 阅读:53 评论:0 推荐:0

案例分析：通过两个学生项目的例子，推断出这些团队的血型

黄佩瑶 2024-05-22 15:05 阅读:18 评论:0 推荐:0

银弹：为了避免项目的成员为了一些问题争执不休，公司发明了银弹（Silver Bullet）这一工具。简而言之，就是每个角色的代表（Dev/Test/PM）在项目过程中可以使用有限次的“停止争论，按我说的办”的武器 –——银弹。银弹一出，大家就要听话。当然，银弹用一个少一个，下次有争论的时候，别人就更有机会使用这个手段了。结合本小组项目，讨论：银弹真的有用么？

黄佩瑶 2024-05-22 15:05 阅读:69 评论:0 推荐:0

小组练习：如果你穿越到1993年，你如何帮助万燕公司？

黄佩瑶 2024-05-22 15:04 阅读:48 评论:0 推荐:0