我的随笔

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为何要讲人、绩效、和职业道德？ 学好专业不就行了么，为何要扯这么多？
黄佩瑶 2024-05-22 15:09 阅读:33 评论:0 推荐:0 编辑
比较不同团队的绩效评估方法;提出自己团队的绩效评估计划
黄佩瑶 2024-05-22 15:09 阅读:58 评论:0 推荐:0 编辑
在团队中会不会出现 “劣币驱逐良币” 或者 “不敢犯错误” 的现象，团队如何能让所有人都明确驱动和责任
黄佩瑶 2024-05-22 15:08 阅读:14 评论:0 推荐:0 编辑
收集下面几类公司对员工绩效考核的做法：
黄佩瑶 2024-05-22 15:08 阅读:34 评论:0 推荐:0 编辑
如何摆脱[自我/当下]而考虑到[别人/将来]，从而主动为群体和将来行动
黄佩瑶 2024-05-22 15:07 阅读:22 评论:0 推荐:0 编辑
个人练习（每个同学都要提交）——学习和使用多个平台上的测试工具 请使用两种以上平台上的测试工具，并介绍如何在本小组项目中具体使用。
黄佩瑶 2024-05-22 15:07 阅读:7 评论:0 推荐:0 编辑
团队共同完成——谈谈本小组项目的测试
黄佩瑶 2024-05-22 15:06 阅读:16 评论:0 推荐:0 编辑
案例分析：通过两个学生项目的例子，推断出这些团队的血型
黄佩瑶 2024-05-22 15:05 阅读:6 评论:0 推荐:0 编辑
银弹：为了避免项目的成员为了一些问题争执不休，公司发明了银弹（Silver Bullet）这一工具。简而言之，就是每个角色的代表（Dev/Test/PM）在项目过程中可以使用有限次的“停止争论，按我说的办”的武器 –——银弹。银弹一出，大家就要听话。当然，银弹用一个少一个，下次有争论的时候，别人就更有机会使用这个手段了。 结合本小组项目，讨论 ：银弹真的有用么？
黄佩瑶 2024-05-22 15:05 阅读:28 评论:0 推荐:0 编辑
小组练习：如果你穿越到1993年，你如何帮助万燕公司？
黄佩瑶 2024-05-22 15:04 阅读:21 评论:0 推荐:0 编辑
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