智能制造时代：中小企业该做些什么？怎么做？
智能制造时代：中小企业该做些什么？怎么做？
不扯那些高大上的东西，我们就来看看，在现有的环境下，大部分中小制造业，怎样才能向智能制造一步一步靠近。毕竟所有的需求分析，都是以企业的实际情况为基础的。
现在存在的一个误区
一些企业认为只要加上物联网，采购昂贵的硬件设备，把自动化设备在云上和互联网中连接起来，就实现了智能制造的目标；而实际上，内在的核心制造能力，并没有提升。
明明知道要关注价值，创造价值，为产业带来改变；但是落地实现的时候，我们把关注的焦点放在了转型本身，想一想，我们智能制造的初心是什么？
什么是智能制造？（知道什么是，才知道往哪个方向前进）
智能制造=自动化+信息化+智能化，用批量化的方式，生产个性化的产品。
l 自动化（硬件）：自动化硬件设备构成智能化工厂。
l 信息化（软件）：经营、制造及设计信息化(ERP+MES+PLM)。
l 智能化（互联网+）：制造业大数据分析及云计算的应用
目前中小制造业的现状
1、没有足够的资金，去做自动化设备的升级改造。（国家虽然有补贴，但是能到中小企业手里的确实不多。）
2、信息化管理不完善，企业内在流程、生产线比较混乱。
3、很多中小制造业，利润还可以，不会急于选择变革。
其实大家都明白，长远来看，不管大小企业都应该朝着“智能制造”方向发展，智能制造是企业在未来，走的更好的基础。很多时候，企业不是没有预见性，主要还是觉得智能制造投入成本过高，且不稳定因素大，索性过好眼前，生存下来最重要。
这其中最大的阻碍就是自动化，目前来看，不大行得通。
那在这种情况下，我们就先从信息化方面入手，先把精益化的管道给做好，后期再投入自动化，最后再软硬结合，让设备智能化。
重点：对于传统的中小制造业来说，现阶段：信息化软件和服务比自动化价值更高。也是企业转型智能制造的基础管道。
软（ERP价值化+MES精益化）
如何建立起智能化系统？
智能制造的初心就是：为企业创造价值，为产业带来改变。那我们就先从源头说起，从价值说起。
ERP价值化：
工厂一定要靠什么赚钱？价值化管理！
先来看一张图（图1），ERP的图里面有一个价值化，这往往是大家会忽视的。
我们一直在说为什么要成本一体化。给成本一体化做一个核心的名词就是【价值化】
未来企业中的每一个动作都需要让它有个单价，将数量和时间都转化成价值，同时将价值偏差找到责任人。做到从数量管理进阶到价值管理。
当你有了单价来计量的时候，你就有价值了，是不是？而不是简单的用这个数字来做加减了，用价值，它就可以做加减。
关于价值，说个通俗易懂的例子：
两个猎户去打猎，一个猎户打了10只动物，另外一个猎户打了1只动物，结果打了10只动物的猎户还是吃不饱，为什么？ 那个猎户打了10只小麻雀，另外一个猎户打了1只大野牛。
企业也一样，创造的价值用数量很难进行不同产品的相加，但用价值是可以进行相加的。
某种程度上，价值化管理，就是工厂利润最大化的最佳助手。
市场好的时候：无论工厂管理的好与否，大家都有活干。
市场不好的时候：管理不好的没活干，管理好的还是有活干。
因为现在有独门暗器的这种制造业很少的，没人来跟你竞争的企业很少。竞争，最终是价值的竞争。所以理论上来说， ERP价值化这一步，不可或缺。
这也是为什么很多工厂，比同类型企业，更赚钱的原因；因为我的管理，相对来说，比你的更先进。
那怎样在此基础上创造更高的价值呢？均衡生产！
为什么我们工厂里会有那么多的呆滞品？
为什么我们工厂里会有那么多人来追我的单子？
是因为你不能按需生产！
怎样解决这个问题呢？
我们提一个专有名词VSM，价值流。这是丰田提出来的，就是怎么样让我们的生产，从第一道工序到最后一道工序，它是最均衡的。
从我们实际的一个操作过程中，我们发现这个价值流，其实就是让你最终产出是最大化的。
示例：
我是一家做汽车配件的工厂，我这个工厂是给大众POLO搞配套的。可以看下图（图2）
这是我们生产POLO车的保险杠，我有三道工序，第一道是注塑，第二道是要喷涂，第三道是要组装。构成一个流水线。
比如：这里面有500个东西，每个格子是100个，每个格子要做2小时。
原来的方式：把这500个都做完，然后统一喷涂，完了以后再给你组装。工序1做完就是10小时，那么我们把这3道工序做完之后，就相当于花了30个小时。
现在的方式：每100个就在走，就是我做完一点给你，你做完一点就给他。这样三道工序做下来，我们只花了2+2+10=14小时。
相比原来的方式，我们节省了16个小时。除下来，就发现生产周期缩短了54%，就是原来的一半都不到。
其实现在这种工厂很多的，比如我们有个客户，他们在改一个收购来的工厂，做POLO门把手的；
他们前面是注塑机，后面是流水线，然后喷涂好了，接下来组装，一条线搞得好好的。
当然他们现在运转还不够高效，但是思想是已经到了。
对于工厂来说，实现上述的均衡生产，难题是什么？批次跟踪！
一旦变成这种批次跟踪方式以后，很多管理就变得方便的多。包括我们在做ERP的时候，也一直在强调批次跟踪，但真正实施ERP的时候，批次跟踪企业做得到吗？它未必。
很多时候，就算我们把整个流程，都设计的完美无缺；
如果企业现场的数据无法分割，那照样做不到批次管理。
因为它的量，没本事分成这样一段一段的，所以它不能组成批次5这样一条线。（参考2图）
如果它有本事分割这些数据，组成批次5这样都很小的一个量；那么我就可以完成批次追溯。因为人机料法环都是统一的。
但是现实中很多企业是什么情况呢？
他们往往都还是材料的追溯，而且模糊到什么程度呢？
模糊到仅仅只是原材料的追溯，到了中间的毛坯和半成品它都没法追溯，因为太混了。
当然也有很多客户想着办法做到数据的分割。
比如说：我们有个做手表配件的单位，当时过去看的时候，虽然我不清楚，他们的设备能不能做到完全的追溯，但他们对原材料，对中间每一道的半成品，都能做到追溯。
他们是怎么做的呢？
比如说这个盒子里有100个，只要有一些差异，它就把它分成两个盒子，这个盒子60，那个盒子40；
然后这个40个的盒子里，又有点差异，它又分成25，15；
盒子越分越小。
前面进去的是1个盒子，最后出来的可能是10个盒子，从而完成这些工序的分割。然后他们在每个盒子上都贴批次，
这样做的话，就能做到批次跟踪。
你不采用这种方式，基本上没指望做的到。
其实说到这里，大家会发现一个问题就是：ERP它不能在现场实时的采集数据。
无论是上面提到的将时间转化成【价值】，还是均衡化生产；其数据粒度，相对来说都是比较粗糙的。
所以说企业要想把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西透明化，那就必须要借助一个工具【MES】。
如果说制造业还想活着，下一步一定要做MES，这是迫在眉睫的一个事情。
MES精益化
引入了MES以后有没有可能解决这些难题？
我说有可能，为什么有可能？
你用MES以后，现场计量不是快了嘛，你就能够把它去分割了吧。
好，接下来我们要求，原来你是一天报一工，或者一班报一工的，不行。
我们要改，你装满了这些盒子，你就要报一工，可以吗？
ERP的过程中你能报工吗？你现场报不了工。
MES呢？在手边上，我一个盒子打一个标签，往上一贴，是不是？
在工位机上，我做完了这个以后，按一下这个产出登记，打出一张标签，往上贴就可以了吧；现在把批次开始分割出来了，它可能只有十分钟就完成了一盒子。
还记得上述图2的操作吧，2小时已经够快了吧？你用上MES以后，马上就会变成10分钟的一个盒子。
所以说有些MES要完成的好，或者对企业很顶用。那么在它的生产过程中生产方式要做很大的改变，而现在这种思想，我们的企业也越来越接受了。
有些单位它天生就符合这种模型的，他们做MES有天然优势，现在的流程不怎么要改，它就能完成。只是他们现在没有这个系统，所以搞得很粗。
一旦这个系统一介入，现场都不怎么要做太多的调整，马上就能变成这种结构，你流动起来就快了。是不是？
好，最终这个形成的就是我刚才一再跟大家反复强调的均衡生产，有效产出。如果想要更深入的理解有效产出，推荐大家看一本书，高德拉特的【目标】。
其实说了那么多，中小企业怎样选择合适的软件商，也是一门很大的学问；见过太多的友商弄个机床联网就叫MES的，屏幕一开，上面的图表都出来了，老板看了这个东西，欸，好玩。一周一看没有疲惫感；一个月一看，这个转了在干嘛？除了这个，还有什么？
除了这个还有什么？当问这个问题的时候，那个老板就明白了，他开始知道。那个MES不能满足他的要求，你当初可是承诺跟我说的，这个东西要怎样怎样的哦？是不是？现在你为什么没有了？
他们犯了错误，他们少了东西，少了精益化的思想，少了这个管道。
所以，如果再让我说MES，它就是一种精益化，它是一种思想。精益化的一种思想。
你没有思想，你肯定没有这个管道，当有了这个管道以后，你这个东西才是有用的，你所有采用的数据才是有用的。
否则你就是采那个数据，你知道怎么调整吗？
你知道怎么优化吗？
你这段拼命做，做了个90%的OEE，有什么用？
还是出不了货。
在整个价值链上，它能够出货才是。
这也是我们这类传统ERP厂商杀进MES市场的一个优势。
硬
建立起智能化系统以后，给企业带来的自动化启示
1、买设备不会犯错误：
建立起智能化系统以后，买设备肯定就要符合这个规范，你要能够往上投数据，你不能投，那这个设备我不能买。张三说他的设备可以投，那就买张三的。
2、设备产能的问题：
比如说：
你买的这个设备，是剪切冲三道工序，连在一起的，你每小时只能做1个。
他买的设备，是剪切冲，分开来的。我就夸张的说，都算它快到每个小时，剪能做10个，切能做10个，冲也能做10个。但是合在一起，真的能做10个嘛？未必啊！
那剪切冲连在一起的设备，多买几个便宜我就多买几个，摆在那里。就是很定量的哒哒哒的出来，很稳定的出来。
最终可能我一百个摆在一起，很稳定的一百个出来了，也是一个很不错的方式。
这里面自动化就是用机器来取代人，提高产品的生产效率和产品的一致性。
用机器生产比人生产有个好处，就是人会犯困，会玩忽职守，但机器不会。你只要模具设备的状态都是好的，它生产出来的东西就是一致的，是不是？
然后到了设备有智能化以后，它有一个最大功能，就是当发生问题的时候，还能纠正。
这种设备目前市面上还不多，我们还在走，其实在大部分的时候，就设备这条路上，还在走3.0，但思想这个层面上是走的4.0。
总结
所以说没有自动化就不能谈4.0嘛？当然不是！
在没有开瓶器之前，难道大家就吃不到罐头了嘛？所以很多时候，你以为很重要的东西其实也没那么重要。
我们先把系统智能化，接下来再把自动化往上加，最终的智能化，一定依赖于数据，没有数据何谈智能化？
就是自动化以后，可能某个工序自动化了，取代人了，质量好一点，但是整体的产出并不一定会高，因为你没办法做到均衡生产。但是如果你的管理系统是自动化的，那你就可以做得到。
有这种智能化的思维也是一种方式，所以当这种智能化的思维建立以后，再去搞自动化设备选型的时候，可能更有优势，更不会犯错误。
最终就是以客户为中心，快速响应，敏捷制造，有效产出。
