06 2022 档案
摘要：前言 VMI是供应商管理库存的缩写，最早是在零售业出现，由沃尔玛和保洁率先提出，VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 VMI管理的情况下，虽然将管理责任在供应
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摘要：效率是我们做企业管理时常提及的字眼。在一切企业的生产组织过程中，相当一部分策略都是围绕效率这个目标展开的。物流仓储行业或部门是高度的劳动密集型行业，行业对于运营的要求比较高，一贯秉承效率至上的原则。因此，身为管理人员提升仓库运营效率便是首要职务。分析仓库涉及的运营内容，我们不难发现：提升效率的关键在
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摘要：改善（Kaizen） 改善的定义：使工作更容易、使工作更安全、使工作更有效率、排除不方便的工作、节省时间和成本、建设愉快的工厂、在现有问题中找到突破、提高服务水平…… 实现改善，我们需要善用方法，达到目的。这当中涉及到两个原动力，即PDCA和SDCA。 一句话概括来说： PDCA是使企业管理水平不断
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摘要：补货分类一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有很多种，也是值得分析探讨的部分，做好库内的补货策略并优化相关操作有助于提升仓库管理效率，
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摘要：近年来，仓库管理的信息化程度正在不断的发展，形成了稳定的数据采集流程。对收集上来的数据，现阶段很多公司还缺乏一定的分析应用能力，人们印象里好像将一对数据做成高大上的图表，数据分析就完成了。 然而我们心里都清楚，这并没有什么用。数据分析应用得当，事实上可以知道企业的很多经营活动，但这项技能往往似乎仅仅
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摘要：在日常库存管理过程中，ABC分析法被更多的应用。ABC分类的原理是“重要的少数次要的多数”，以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。 但在某些企业中，ABC库存分析法就未必适用了。比如在生产企业中，如果按照C类物品进行分类，那么C类商品得不到应有的重视，而C类商品也可能会导致整个装配线的停工
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摘要：当企业的业务规模发展到一定的阶段，对于仓储的需求可能会发生变化，比如需要新增仓库。但何时新建仓库，选择什么货物放置到新仓库中，并且用什么样的补货策略进行补货，都是同时需要考虑的问题。 本文将与大家解析一些关于补货的相关知识点。 补货分类 一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有
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摘要：在销售疲软、原料价格飞涨的环境中，很多企业都想方设法地降成本、减库存，就自然而然地把目光对准了VMI - 供应商库存管理。 那么，如果你的公司打算要推进VMI，条件具备了吗？ 首先声明一点，本文所讨论的VMI是真正意义上的VMI，而非国内某些企业强压供应商进货的方式，所以并不会提供此类方式的技巧，阅
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摘要：仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。 库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本
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摘要：无论是按订单生产还是按库存生产，无论是生产，分销或者采购，合理的安全库存设定都是库存管理动态平衡的关键。 为了防止诸如供应延迟或需求增加等不确定因素发生，设定一定的库存数量以保持生产和销售的连续性，即为安全库存。 安全库存属于动态库存，也需要定期更新。 企业日常运营充满诸多不确定因素，但是为了降低规
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摘要：很多企业非常不重视库存管理。或认为库存管理就是简单的数量管理问题，而对库存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的问题缺乏认识。 重视库存管理的意义，绝不仅仅是数量对错这样简单的问题，库存管理的意义在于通过对库存管理的分析，可以全面反映出企业在经营方面的水平、存在的问题。 库存管理的价值 节约资金占
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摘要：仓库设计需要数据分析 数据分析是仓库规划设计的前提工作。仓库设计规划只有基于全面而准确的数据分析，才有可能成功。 对仓库的数据进行分析的目的是为了更好地认清产品的特性，明确企业的要求，为以后的规划设计提供数据支持。 数据分析的四个维度 产品分析、数量分析、流程分析和时间分析。 产品分析主要涉及对产品
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摘要：现如今，越来越多的制造业管理者认识到：在整个制造过程中，将WMS系统应用于供应链环节中，可以取得巨大的收益。 道理显而易见：物流是供应链的一个组成部分，通过计划、实施与控制货物、服务以及相关信息的流动和储存，使其从供应商一端到达消费另一端，以此满足企业及消费者的需要。 从供应链开始的原材料运输与存储
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摘要：不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 一般而言，库存周转率的策略设定是由上游和下游部分决定的，与实际仓库关系并不大，仓库提供的只是操作和数据的反馈。 策略一 将库存量控制在最低范围内
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摘要：在竞争不断白热化的今天，似乎制造业能从自身业务角度提升的方法已经不多了。通过数字化为企业赋能，提升企业的全方位竞争力成了新的方向。 WMS系统的应用，成为了推动制造类企业迈向数字化的关键一步。 WMS系统通过数字化仓库作业过程管控，借助条码化和智能化技术手段，实现仓库作业条码化、作业过程透明化、库存
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摘要：在长期为客户提供咨询服务的过程中，我们发现很多客户对于WMS认识还停留在进销存阶段，似乎并没有意识到WMS系统在整个供应链中起到的重要作用。 事实上，无论是库存管理、库内操作以及供应链协调方面，WMS系统占据着举足轻重的地位。 库存管理 库存管理方面，WMS的主要功能有三个： 一个是库位管理——从此
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摘要：呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。 呆滞物料产生的原因 呆滞物料产成
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摘要：库存管理是企业经营管理者的指南针，重点在于数据分析，库存管理被重视可以间接影响到企业经营管理水平的综合问题。 由于库存的存在，导致人们误以为自己时时刻刻都能有一个安全的避风港，工作起来“慢条斯理”，没有了压力感。因为库存的掩护作用，停机停线、工艺不良以及计划拖延等问题，都可以在人们眼中成为家常便饭的
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摘要：相较于计件制，承包制可以比较好地控制操作规范、临时工作安排等方面的问题。 但承包制也有相应的问题，主要是工作量的平衡，毕竟“不患寡而患不均”。此外承包制还带来了对人员的依赖性问题，毕竟新人上岗需要一段时间的熟悉和适应，而要达到之前的熟悉度和效率则需要比较久的工作经验。 针对上述问题，我们可以采用轮岗
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摘要：赔了还是赚了？ 年末财务核算的时候，仓库方面总是一笔让人头痛的账。仓库部分是供应链当中最好降成本的环节，但结果往往让人不太满意。 以企业的仓库部门为例，很多管理人员缺乏系统化的思考能力，对于仓储成本的认识没有能够细化到一定的程度，因此在年初报计划时，向管理层报出了不太切实际的目标，但管理团队，运营成
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摘要：仓库对供应商的考核是否多此一举？ 我们习惯性的认为供应商管理是采购的事情，与仓库没有关系。事实上，对于供应商的管理，除了质量与交货率外，其物流表现也是很多重要的一环。 除了西装革履的供应商对接人员以外，更多最能体会供应商服务体会的可能就是销售人员了， 对供应商的考核、管理是可以交个仓库来执行，或者由
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摘要：仓储管理过程中，如何更高效？各个流程如何进行优化考核，是仓库管理过程中永恒的话题，在一次次的探讨中进行改进和优化，以求达到更高效的投资回报率。 在仓库管理的进化过程中，各位仓库管理者对仓库各个流程的绩效考核，也在一步步的优化以及完善中；查漏补缺，借鉴更全面更优质的考核方式来进行优化。 本文介绍了从收
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摘要：看板管理的定义 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性
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摘要：你的仓库，达标吗？ 考核仓库达标需要考核哪些方面？ 以下内容方便各位自检： 员工管理 专业度 入职前有对应的仓库专业工作经历吗？或者在入职后，有接受过相关的专业培训吗？若是有接受过专业，有对应的考核吗？ 离职员工 仓库从启用到现在，走掉多少员工？可别小看这些走掉的员工，从安全角度来说，每一个离职仓库
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摘要：在当下市场中，仓储部门的所有目的都是围绕客户而展开的，无论是沃尔玛所倡导的小规模连续补货策略还是生产上我们所熟知的拉动式生产策略，无一例外体现着这一指导性原则。 客户的需求是无穷尽的，但企业的资源是有限的。如何在有限的资源下，与客户不断变化的需求间达成这样一种平衡，是摆在每一位管理者面前的重要议题。
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摘要：规划仓储物流系统，第一步是流程环节，更进一步的是数据的收集。 许多供应商为客户提供的更多是流程环节方面的梳理服务，很少对于数据的分析与整理提供服务并纳入到系统的设计当中。 需要注意的是：数据分析的结果并不是直接应用于设计，而是要据此提出设计指标。 其中，有些数据的变化是比较缓慢的，如产品特点、订单结
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摘要：库存准确率的问题，不是单纯的仓库货物管理的问题！ 影响仓库准确率的因素除了仓库本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安全等因素外，还牵涉料件的验收、返货、单据的处理等，同时采购的供应商的规范、采购来料的准确性，这些都与库存准确率有着非常重要的关联性。 作业环节对库存准确率的影响 1、进货验收 验收
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摘要：问题一、对仓库不进行细分 有的企业，自认为其原材料简单，所以，对仓库没有进行细分。 其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件;另一类是辅料，有的企业叫做包装材料等等。企业规模虽然小，但是像上述的一些基本作业还是要做的。所以，企业在EPR项目实施时，一定把原材
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摘要：对制造业而言，物料的管理至关重要。 物料是整个生产过程的始端，它的存储、运输、搬运等等一系列相关操作，都直接影响着下一个环节的效益。 同时，从财务角度看，物料的存储就相当于成本，做好存储工作，从成本角度也是有助于企业节约成本。 掌握下面十个物料管理的原则，可以帮助我们理顺物料管理的流程、提高物料的流
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摘要：仓库补货分为两类：一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。 而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有很多种，也是值得分析探讨的部分，做好库内的补货策略并优化相关操作有助于提升仓
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摘要：管理价值 核心 库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。通过物流活动，合理化降低物流成本。例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。 提高服务水平 煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间
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摘要：安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。 当前行业都普遍采用设定安全库存的方法来保证库存的适量。而设定安全库存需要清除影响安全库存的因素，才能真正做到库存安全。 从上面的描述我们可以看出，不确定就是影响安全库存的核心因素，我们围
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摘要：第一部分：基础篇对库存商的编号、归类存放通常情况下货品都会有条码，但通常是厂家做的条码，比较长，对于记录有些不方便，可以考虑自建条码，每个条码上面写对应商品的名字，这样就会很方便，同时一些原本就没有条码的样品也就很容易搞定了。找商品的时候如果不熟悉纸板上条码的位置的话就需要找，影响效率。最好把商品根
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摘要：干净、整洁、有调理，这些外部条件让我们对一间仓库产生了初步的好感。 进一步，效率、发货时效、库存准确率，则是这间仓库的核心指标，最能体现其内在价值。 单就库存准确率而言，它的存在客观反映了仓库物流的作业流程情况，是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据。 我们今天来
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摘要：仓管员绩效考核，是企业绩效管理中的一个部分，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定仓管员的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况，并且将评定结果反馈给仓管员的过程。 大的原则我们都了解，那么具体的考核内容有哪些呢，具体应该从哪些方面进行考虑呢？ 仓库方面 1、未做好仓库的
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摘要：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，可以防止生产短缺和中断，并且能够起到稳定作用，但是一旦库存长期不被使用便会变成呆滞库存。 呆滞库存指标过剩是每一家企业不愿意看到的，其造成不良影响主要集中在以下几个方面： 过度的资金占用 呆滞库存越多，占用的空间越大，周转起来就越困难，资金链十分容易断裂，让企
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摘要：库位管理的重要性在整体仓库管理中的占比极高，主要原因在于其与库存与运作效率有着极强的关系。 首先，库位管理混乱，货物随意的摆放，会导致库存错误率急速飙升。同时，由于库位安排的不合理性，造成周转率高的货物长期放置于距离出库月台较远的位置上，影响出库的效率。 因此，将库位优化工作摆在仓库管理的重要位置上
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摘要：波次管理的意义：波次管理是提⾼⼯作效率的⼀种⽅法，它将多个同种的⼯作任务按照某种标准合并为⼀个波次，指导⼀次⼯作任务。 将波次概念引用到仓储过程中是极具价值性的，而波次的应用离不开WMS系统的帮助，应用WMS系统可以在每个操作节点和数量上进行精准的把握，从而有效的提升仓库管理的效率。 接下来的内容，
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摘要：仓库运营出现了问题，需要整改，可却不知道从哪着手解决。 相信上述情况，同为新手期的你我都曾遇到过。 理想中的仓库状况： 帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，仓库有序，数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 实际中的状况： 未按流程收发物料、很多物料账、卡、物数量不相符合，
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摘要：我们时常会陷入这样的困境：明明问题在眼前，但缺乏一定的思路，无法下手去解决。如果非要找一种通用的模式来应对此类问题的话，我推荐 量化-执行-改变，这一思路。 可以量化就可以管理，可以管理就可以改善。我们只要把握得合理，就可以套用这一模式，真正的解决此类问题。下面以库存周转率为例，具体了解一下如何应用
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摘要：随着竞争的日益激烈，越来越多的企业都不得不认真的研究企业内外物流管理的问题，在过程中，企业无法判断这些合理化建议到底是对还是错，尤其是应对未来变化的不确定性这一问题。 如何下决心果断的投资？许多企业都有过失败的经验，投入了，做下去了，老的问题没有彻底解决，新的问题又出来了。在建立物流方案的过程中，如
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摘要：理即整理，也就是整理货品库存，结果是使库存更加整齐，但整齐只是表象，最终的目的还是使库存易于管理和操作，以提高操作速度和运营效率，降低成本。 在理货时，有几点原则： A. 快速流转的商品放在易于检货的位置。 快速流转，即快进快出，这意味着商品的销售量较大。这类商品放在易于检货的位置后，热销商品的检货
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摘要：补货是一种取决于仓库内部情况而进行的一种行为，是仓储管理里必不可少的一环。 仓库补货分为两类：一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。 而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有
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摘要：很多仓库的人员管理、备件管理较为混乱，其主要原因首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。 要很好的解决上述问题，我们可以通过建立相关的体系来改善这一状况，通
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摘要：VMI的产生背景 随着市场竞争的不断加剧，供应链管理环境下传统库存控制模式的弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益.往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间
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摘要：前言 在现如今的市场竞争条件下，越来越多的企业尝试着从多个不同的角度来提升整体营业额。然而，在不断增长的业绩背后，利润率却是不断的在下降。 这当中，有经济放缓和企业融资成本不断加大的因素。然而在笔者看来，更多的则是经营者选择性的问题。 我们都知道，业绩高增长的背后不一定意味着高利润。当下评估企业经营
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摘要：我们都知道，多个仓库统一管理可以帮助企业准确的把控各仓库之间的库存量。将多个仓库情况同步到WMS系统中，使企业各个部门需要了解仓库情况时，可以综合多个仓库来查看整体的情况，也有助于在采购前对库存情况做整体清点。 图源：pixabay 统一各地的仓库管理，多企业来说有几下几点好处： 备货配货 企业的货
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摘要：RDC即区域配送中心，是配送中心的一种，以较强的幅射能力和库存准备，向特定区域范围的用户配送的配送中心。 定义 RDC即区域分发中心(Regional Distribution Center,简称RDC)，它是近年来一种极为重要的物流运作模式。区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心
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摘要：专利是专利权的简称，指专利权人对发明创造享有的专利权，即国家依法在一定时期内授予发明创造者或者其权利继受者独占使用其发明创造的权利。 这里强调的是权利，专利权是一种专有权，这种权利具有独占的排他性。非专利权人要想使用他人的专利技术，必须依法征得专利权人的授权或许可 一、专利的分类 在我国，根据《专利
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摘要：不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。
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