08 2020 档案
摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的
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摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 VMI是供应商管理库存的缩写，英语的全称是Vendor Managed Inventory，最早在零售行业出现（传统上，那个行业习惯于把供应商称为Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。我们这里
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摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 对于执行职能来说，计划就是计划，好像是个单一职能；但对于计划职能来说，计划还会细分，从需求计划到库存计划到生产计划，从中心仓到前置库位的计划，从新产品到成熟产品的计划，在具体的职责上的侧重点都有所区别。不过就绩效考核而言，这些计划职能却有很多
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摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 什么是有货率？这几年在计划类培训中，这是学员问得最多的问题之一。 简单地说，有货率就是需求来了，不管是来自客户还是生产线，有多大的概率我们手头有货，能够立即满足需求。行业不同，公司不同，叫的名称也不同，比如现货率，库存达成率，服务水平等。那有
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摘要：摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，刘宝红、赵玲著。 一百多年前，普鲁士的军队设立了总参谋部，全面负责计划统筹工作，在采取军事行动之前，分析后勤、天气、道路等一系列因素，争取“量两下，裁一刀”[1]，做到之前先想到，提高首发命中率，降低试错成本。总参谋部意味着军队系统的执行与计
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摘要：本文摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，作者:刘宝红，京东、当当有售。 一提到新品计划，很多人的第一反应就是可计划性太低，这就自然而然地把它推到销售、产品端，由那些职能兼职，变成拍脑袋为主了。其实不然，就如我们前面详细阐述过的，即便是用专家判断法做新品的初始预测，也得严格遵守“从数据开始，
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