随笔分类 - 供应链管理
摘要：正文开始 一、什么是数据治理？ 维基百科：数据治理对于确保数据的准确、适度分享和保护是至关重要的。有效的数据治理计划会通过改进决策、缩减成本、降低风险和提高安全合规等方式，将价值回馈于业务，并最终体现为增加收入和利润。 笔者认为：所有为提高数据质量而展开的业务、技术和管理活动都属于数据治理范畴。数据
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摘要：通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。 其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择， 两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关
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摘要：京东集团CEO刘强东在2017年京东年会上表示：在以人工智能为代表的第四次商业革命来临之际，京东将坚定地朝着技术转型，与此同时，正式发布了京东YAIR SMART SC智慧供应链战略，围绕数据挖掘、人工智能、数据再造和技术驱动四个原动力，形成京东的智慧供应链解决方案。 现在，智慧供应链战略已经进行了
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摘要：采购分析 原材料采购是企业生产的基础，采购物品的价格以及质量问题直接影响到产品的质量与成本。一个好的全面的采购分析对于制定下一步采购策略是至关重要的。基于数据仓库技术的商业智能系统可实现供应商信用评价、业务员业绩考核等决策分析，帮助企业为顺利生产打下坚实的基础，为最终产品在质量和成本上的定位提供科学
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摘要：前言 基于硬件成本的不断降低、内存计算的不断成熟和企业业务管理系统应用的不断深入，流程驱动管理逐渐满足不了企业日新月异的发展需求，数据驱动管理越来越得到企业的青睐。企业需要能承载海量数据的高性能数据中心，无论企业应用了什么样的业务管理系统，真正帮助企业经营者做出决策的是数据。 六大类分析方法概要说明
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摘要：数据分析在供应链管理中的应用 供应链管理是一种策略概念，它的顺利实现是基于高速发展的信息系统电脑管理技术，将处于供应链上游的原料材料采购、中游的制作加工、货物运输等环节以及处于供应链下游的经销商的销售环节集成为一个无缝接续的流程。大数据时代的来临以及数据分析技术的发展为供应链管理提供了新的机会和挑战
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摘要：不同类型的物流据点在物流链管理中的主要功能或侧重点亦有所差别，诸如集货、散货、中转、加工、配送等，由于物流中心分布的地理位置及经济环境特征，这种主要功能差别带有区域经济发展要求的特点。 一、物流中心的类型 1.货运枢纽站场 货运枢纽一般是区域性货物运输网络的若干节点(站场)--即一系列相关货运站场的
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摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的
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摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 VMI是供应商管理库存的缩写，英语的全称是Vendor Managed Inventory，最早在零售行业出现（传统上，那个行业习惯于把供应商称为Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入。我们这里
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摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 对于执行职能来说，计划就是计划，好像是个单一职能；但对于计划职能来说，计划还会细分，从需求计划到库存计划到生产计划，从中心仓到前置库位的计划，从新产品到成熟产品的计划，在具体的职责上的侧重点都有所区别。不过就绩效考核而言，这些计划职能却有很多
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摘要：摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，刘宝红著。 什么是有货率？这几年在计划类培训中，这是学员问得最多的问题之一。 简单地说，有货率就是需求来了，不管是来自客户还是生产线，有多大的概率我们手头有货，能够立即满足需求。行业不同，公司不同，叫的名称也不同，比如现货率，库存达成率，服务水平等。那有
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摘要：摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，刘宝红、赵玲著。 一百多年前，普鲁士的军队设立了总参谋部，全面负责计划统筹工作，在采取军事行动之前，分析后勤、天气、道路等一系列因素，争取“量两下，裁一刀”[1]，做到之前先想到，提高首发命中率，降低试错成本。总参谋部意味着军队系统的执行与计
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摘要：本文摘自《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》，作者:刘宝红，京东、当当有售。 一提到新品计划，很多人的第一反应就是可计划性太低，这就自然而然地把它推到销售、产品端，由那些职能兼职，变成拍脑袋为主了。其实不然，就如我们前面详细阐述过的，即便是用专家判断法做新品的初始预测，也得严格遵守“从数据开始，
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摘要：对于有趋势的季节需求，我们这里介绍一个常用的方法，准确度不是最高，但相对简单易行。 我们先看一下季节性和周期性的区别。周期性是时间序列呈现出波浪形起伏，上下起伏，一般由商业和经济活动引起。它不同于趋势变 动，不是朝着单一方向的持续运动，而是涨落相间的交替波动；它也不同于季节变动，季节变动有比较固定的
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摘要：数十万互联网从业者的共同关注！ 作者：枯叶，作者授权早读课转载。 微信号：枯叶咖啡馆 编辑 : 早读堂-Verna 导读： 最近开了几期入门培训班，有个学员问我，原型图上的间距，需不需要写在文档里，于是有了这么一篇文章 。 当然，间距，尺寸，颜色是不用卸载需求文档里的，那都是设计师标注出来的。 为什
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摘要：在一个产品从设计到上线的过程中，产品经理大致需要经历：「需求设计」-「产品内审」-「工程评审」-「开发过程」- 「产品验收」-「测试过程」-「灰度发布」-「全量上线」这几个流程，我刚开始实习时，对于自己在各个流程中应该扮演的角色认知其实是很模糊的。所以，这篇文章主要讲解各个环节的内容、目的以及产品职
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摘要：作者 | 蓝灰_q 地址 | https://www.jianshu.com/p/688deb48d243 声明 | 本文是 蓝灰_q 原创，已获授权发布，未经原作者允许请勿转载 关于生产流程混乱问题 在软件研发这件事上，由于研发并不直接带来收入和利润，在实际情况中，业务优先、功能优先的思想，很容易
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摘要：1、供应商认证 1 供应商认证的原则 供应商认证，其实包含了两个部分，挑选供应商和认证供应商。在认证之前，我们首先要确定认证的目标。那应该挑选什么样的供应商呢？符合事先确定的供应商策略的供应商。这部分我们在两周前的《采购策略管理》一章中曾经详细说明过，此处不再赘述。这里只有一个需要特别说明的供应商挑
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摘要：编者荐语： 关机大厂数据技术团队管理的文章很少，从这篇文章可以一窥端倪，包括算法团队目标的设定、差异化竞争力的打造、如何做园丁、如何做连接、如何做招聘等等。 以下文章来源于阿里巴巴中间件 ，作者威视 Photo @https://hackernoon.com/ 文 |威视 因为信任，所以简单。 本文
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摘要：库存周转率计算公式 存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存 周转天数则反之=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额 从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。 传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可
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