随笔分类 - 供应链管理
摘要：波次管理的意义：波次管理是提⾼⼯作效率的⼀种⽅法，它将多个同种的⼯作任务按照某种标准合并为⼀个波次，指导⼀次⼯作任务。 将波次概念引用到仓储过程中是极具价值性的，而波次的应用离不开WMS系统的帮助，应用WMS系统可以在每个操作节点和数量上进行精准的把握，从而有效的提升仓库管理的效率。 接下来的内容，
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摘要：仓库运营出现了问题，需要整改，可却不知道从哪着手解决。 相信上述情况，同为新手期的你我都曾遇到过。 理想中的仓库状况： 帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，仓库有序，数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。 实际中的状况： 未按流程收发物料、很多物料账、卡、物数量不相符合，
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摘要：我们时常会陷入这样的困境：明明问题在眼前，但缺乏一定的思路，无法下手去解决。如果非要找一种通用的模式来应对此类问题的话，我推荐 量化-执行-改变，这一思路。 可以量化就可以管理，可以管理就可以改善。我们只要把握得合理，就可以套用这一模式，真正的解决此类问题。下面以库存周转率为例，具体了解一下如何应用
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摘要：随着竞争的日益激烈，越来越多的企业都不得不认真的研究企业内外物流管理的问题，在过程中，企业无法判断这些合理化建议到底是对还是错，尤其是应对未来变化的不确定性这一问题。 如何下决心果断的投资？许多企业都有过失败的经验，投入了，做下去了，老的问题没有彻底解决，新的问题又出来了。在建立物流方案的过程中，如
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摘要：理即整理，也就是整理货品库存，结果是使库存更加整齐，但整齐只是表象，最终的目的还是使库存易于管理和操作，以提高操作速度和运营效率，降低成本。 在理货时，有几点原则： A. 快速流转的商品放在易于检货的位置。 快速流转，即快进快出，这意味着商品的销售量较大。这类商品放在易于检货的位置后，热销商品的检货
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摘要：补货是一种取决于仓库内部情况而进行的一种行为，是仓储管理里必不可少的一环。 仓库补货分为两类：一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。 而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有
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摘要：很多仓库的人员管理、备件管理较为混乱，其主要原因首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。 要很好的解决上述问题，我们可以通过建立相关的体系来改善这一状况，通
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摘要：VMI的产生背景 随着市场竞争的不断加剧，供应链管理环境下传统库存控制模式的弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益.往往扩大库存水平以备不虞之需，从而大大增加了供应链的总体库存成本，结果增加了供应链的运作成本，降低了其整体竞争优势。这在企业之间的竞争日益转变为供应链之间
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摘要：前言 在现如今的市场竞争条件下，越来越多的企业尝试着从多个不同的角度来提升整体营业额。然而，在不断增长的业绩背后，利润率却是不断的在下降。 这当中，有经济放缓和企业融资成本不断加大的因素。然而在笔者看来，更多的则是经营者选择性的问题。 我们都知道，业绩高增长的背后不一定意味着高利润。当下评估企业经营
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摘要：我们都知道，多个仓库统一管理可以帮助企业准确的把控各仓库之间的库存量。将多个仓库情况同步到WMS系统中，使企业各个部门需要了解仓库情况时，可以综合多个仓库来查看整体的情况，也有助于在采购前对库存情况做整体清点。 图源：pixabay 统一各地的仓库管理，多企业来说有几下几点好处： 备货配货 企业的货
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摘要：RDC即区域配送中心，是配送中心的一种，以较强的幅射能力和库存准备，向特定区域范围的用户配送的配送中心。 定义 RDC即区域分发中心(Regional Distribution Center,简称RDC)，它是近年来一种极为重要的物流运作模式。区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心
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摘要：专利是专利权的简称，指专利权人对发明创造享有的专利权，即国家依法在一定时期内授予发明创造者或者其权利继受者独占使用其发明创造的权利。 这里强调的是权利，专利权是一种专有权，这种权利具有独占的排他性。非专利权人要想使用他人的专利技术，必须依法征得专利权人的授权或许可 一、专利的分类 在我国，根据《专利
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摘要：不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。
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摘要：问题描述 名词定义 库存水位：在仓库存数量，用来满足需求。 补货时长（交货时间，lead_time） 从下达补货指令到货物到仓可用的时长。 本赛题初赛时的补货时长为14天，即假设1号A货物的库存水位为0，此时下达A货物补货指令，补货量为10，则1号至14号A货物的库存水位均为0，15号时A货物的库存
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摘要：转载于 腾讯Bugly 发表于 腾讯Bugly的专栏 原文链接：https://cloud.tencent.com/developer/article/1389555 本文首先介绍BERT模型要做什么，即：模型的输入、输出分别是什么，以及模型的预训练任务是什么；然后，分析模型的内部结构，图解如何将模
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摘要：最近公司组织架构调整，单独成立了一条业务线，小Q和一众技术、测试同学被划到新项目中。新环境新征程，启动会上，高层领导寄予厚望，希望新项目组能快速调整融合，早日进入备战状态，创造佳绩。程词慷慨激昂，听得人热血沸腾，群情高涨，场面好不壮观。作为产品经理的“言”值担当，小Q自然也当仁不让，立志要为新项目做
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摘要：【声明在先】：文中所有业务流程及系统设计均由电商标准流程改造，不具有任何商业倾向性。之前有朋友咨询过供应链里常关注的指标有哪些，木笔在此做了一个整理，欢迎大家一起补充~ 「 以下故事情节及人物均为作者杜撰，若有雷同，纯属巧合： 小Q：某医药互联网公司后台产品经理」 春夏交替间，帝都的街头被随风飘散的
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摘要：设想一下，有一个库房，需要上线一套WMS系统，作为这个项目的产品经理，你会如何着手调研？如何准备，如何实施，又该如何产出？欢迎各位朋友拍砖。 园区里的玉兰花悄悄然开了，朵朵白莲。在蓝天和阳光的照耀下，像一颗颗纯洁的白玉石，晶莹剔透。每一片花瓣都努力的向外伸展着，缓缓盛开，小心翼翼的将自己用心呵护的花
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摘要：编者荐语： 供应链里的最后环节便是财务核算，与上游供应商的应付，与下游客户的应收，数据都来源于供应链系统，所以财务也是供应链里不可分割的一部分，本文推荐优秀的公众号“ToB老人家”作者戴明兄整理的一些财务知识扫盲，这是每位供应链人都需要掌握的。 记得我刚入职SaaS公司的时候，有一天一位同事让我帮忙
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我司专注于为制造企业提供非核心物料一站式打包服务。
本着“以客户为中心”的经营理念，深耕MRO领域，打造数字化、智能、高效的工业品供应链平台。通过商品标准化分类、数字化和互联网技术，为客户提供贴身技术选型、供应管理、物流配送、云仓管理等服务。实现工业用品高效、透明的一站式采购，真正提高采购效率，帮助企业降低综合成本，推动行业数字化转型升级。
公司经营产品涵盖32条产品线，数万种工厂使用辅料及易耗品(MRO)包括：润滑，胶粘，车间化学品，办公文具，包装材料，清洁，个人防护，消防，安全，搬运，仓储，工具，磨具，气动，液压，焊接，泵管阀，传动，轴承，皮带，电气，电料，仪器仪表，照明，刀量具，紧固件，密封件，车床辅材等等。公司链接工厂、品牌商和客户，打造智能、透明、高效的供应链服务平台，通过互联网线上交易平台（APP、小程序、PC），可以为客户实现快速商品查找、询报价、下单、采购审批、仓库领料、付款、对账、开票等。从产品、价格、物流、仓储管理、技术服务、数字化运营等方面，帮助帮助客户提高数字化水平，增强核心竞争力，共同跟上数字化、智能化的时代发展。
希望与广大制造业采购朋友建立联系，如有机会可以进行相关业务合作，让繁杂的非核心物料采购变的更简单，省心、省力、省时、省钱。
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