随笔分类 - 供应链管理
摘要：库存管理是企业经营管理者的指南针，重点在于数据分析，库存管理被重视可以间接影响到企业经营管理水平的综合问题。 由于库存的存在，导致人们误以为自己时时刻刻都能有一个安全的避风港，工作起来“慢条斯理”，没有了压力感。因为库存的掩护作用，停机停线、工艺不良以及计划拖延等问题，都可以在人们眼中成为家常便饭的
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摘要：相较于计件制，承包制可以比较好地控制操作规范、临时工作安排等方面的问题。 但承包制也有相应的问题，主要是工作量的平衡，毕竟“不患寡而患不均”。此外承包制还带来了对人员的依赖性问题，毕竟新人上岗需要一段时间的熟悉和适应，而要达到之前的熟悉度和效率则需要比较久的工作经验。 针对上述问题，我们可以采用轮岗
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摘要：赔了还是赚了？ 年末财务核算的时候，仓库方面总是一笔让人头痛的账。仓库部分是供应链当中最好降成本的环节，但结果往往让人不太满意。 以企业的仓库部门为例，很多管理人员缺乏系统化的思考能力，对于仓储成本的认识没有能够细化到一定的程度，因此在年初报计划时，向管理层报出了不太切实际的目标，但管理团队，运营成
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摘要：仓库对供应商的考核是否多此一举？ 我们习惯性的认为供应商管理是采购的事情，与仓库没有关系。事实上，对于供应商的管理，除了质量与交货率外，其物流表现也是很多重要的一环。 除了西装革履的供应商对接人员以外，更多最能体会供应商服务体会的可能就是销售人员了， 对供应商的考核、管理是可以交个仓库来执行，或者由
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摘要：仓储管理过程中，如何更高效？各个流程如何进行优化考核，是仓库管理过程中永恒的话题，在一次次的探讨中进行改进和优化，以求达到更高效的投资回报率。 在仓库管理的进化过程中，各位仓库管理者对仓库各个流程的绩效考核，也在一步步的优化以及完善中；查漏补缺，借鉴更全面更优质的考核方式来进行优化。 本文介绍了从收
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摘要：你的仓库，达标吗？ 考核仓库达标需要考核哪些方面？ 以下内容方便各位自检： 员工管理 专业度 入职前有对应的仓库专业工作经历吗？或者在入职后，有接受过相关的专业培训吗？若是有接受过专业，有对应的考核吗？ 离职员工 仓库从启用到现在，走掉多少员工？可别小看这些走掉的员工，从安全角度来说，每一个离职仓库
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摘要：在当下市场中，仓储部门的所有目的都是围绕客户而展开的，无论是沃尔玛所倡导的小规模连续补货策略还是生产上我们所熟知的拉动式生产策略，无一例外体现着这一指导性原则。 客户的需求是无穷尽的，但企业的资源是有限的。如何在有限的资源下，与客户不断变化的需求间达成这样一种平衡，是摆在每一位管理者面前的重要议题。
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摘要：看板管理的定义 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性
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摘要：规划仓储物流系统，第一步是流程环节，更进一步的是数据的收集。 许多供应商为客户提供的更多是流程环节方面的梳理服务，很少对于数据的分析与整理提供服务并纳入到系统的设计当中。 需要注意的是：数据分析的结果并不是直接应用于设计，而是要据此提出设计指标。 其中，有些数据的变化是比较缓慢的，如产品特点、订单结
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摘要：库存准确率的问题，不是单纯的仓库货物管理的问题！ 影响仓库准确率的因素除了仓库本身的验货、入库、退货、转库、出库、保管安全等因素外，还牵涉料件的验收、返货、单据的处理等，同时采购的供应商的规范、采购来料的准确性，这些都与库存准确率有着非常重要的关联性。 作业环节对库存准确率的影响 1、进货验收 验收
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摘要：问题一、对仓库不进行细分 有的企业，自认为其原材料简单，所以，对仓库没有进行细分。 其实，就一般的制造企业而言，其原材料大致可以分为两类，一类是主料，有企业也叫做零件;另一类是辅料，有的企业叫做包装材料等等。企业规模虽然小，但是像上述的一些基本作业还是要做的。所以，企业在EPR项目实施时，一定把原材
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摘要：对制造业而言，物料的管理至关重要。 物料是整个生产过程的始端，它的存储、运输、搬运等等一系列相关操作，都直接影响着下一个环节的效益。 同时，从财务角度看，物料的存储就相当于成本，做好存储工作，从成本角度也是有助于企业节约成本。 掌握下面十个物料管理的原则，可以帮助我们理顺物料管理的流程、提高物料的流
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摘要：仓库补货分为两类：一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。 而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有很多种，也是值得分析探讨的部分，做好库内的补货策略并优化相关操作有助于提升仓
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摘要：管理价值 核心 库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。通过物流活动，合理化降低物流成本。例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。 提高服务水平 煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间
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摘要：安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。 当前行业都普遍采用设定安全库存的方法来保证库存的适量。而设定安全库存需要清除影响安全库存的因素，才能真正做到库存安全。 从上面的描述我们可以看出，不确定就是影响安全库存的核心因素，我们围
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摘要：第一部分：基础篇对库存商的编号、归类存放通常情况下货品都会有条码，但通常是厂家做的条码，比较长，对于记录有些不方便，可以考虑自建条码，每个条码上面写对应商品的名字，这样就会很方便，同时一些原本就没有条码的样品也就很容易搞定了。找商品的时候如果不熟悉纸板上条码的位置的话就需要找，影响效率。最好把商品根
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摘要：干净、整洁、有调理，这些外部条件让我们对一间仓库产生了初步的好感。 进一步，效率、发货时效、库存准确率，则是这间仓库的核心指标，最能体现其内在价值。 单就库存准确率而言，它的存在客观反映了仓库物流的作业流程情况，是物控、财务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据。 我们今天来
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摘要：仓管员绩效考核，是企业绩效管理中的一个部分，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定仓管员的工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况，并且将评定结果反馈给仓管员的过程。 大的原则我们都了解，那么具体的考核内容有哪些呢，具体应该从哪些方面进行考虑呢？ 仓库方面 1、未做好仓库的
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摘要：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，可以防止生产短缺和中断，并且能够起到稳定作用，但是一旦库存长期不被使用便会变成呆滞库存。 呆滞库存指标过剩是每一家企业不愿意看到的，其造成不良影响主要集中在以下几个方面： 过度的资金占用 呆滞库存越多，占用的空间越大，周转起来就越困难，资金链十分容易断裂，让企
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摘要：库位管理的重要性在整体仓库管理中的占比极高，主要原因在于其与库存与运作效率有着极强的关系。 首先，库位管理混乱，货物随意的摆放，会导致库存错误率急速飙升。同时，由于库位安排的不合理性，造成周转率高的货物长期放置于距离出库月台较远的位置上，影响出库的效率。 因此，将库位优化工作摆在仓库管理的重要位置上
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