随笔分类 - 供应链管理
摘要：亲爱的同事们： 工业用品市场的发展已经进入到一个新的时代，从中国的市场进入到海外的市场，不仅需要我们做好一般意义上的供应链的服务，更要求我们能够通过对产品的深度开发和数字化、智能化能力的提升，也就是用我们扎扎实实的硬实力为客户创造更大的价值。 今年特别要强调的一件事：我们要成为业界对工业用品有最深刻
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摘要：互联网时代，如何利用数据和算法优化商品供应端与销售端的协同能力，从而降低成本保持竞争优势，是电商供应链管理核心问题之一。 1 背景 互联网时代，如何利用数据和算法优化商品供应端与销售端的协同能力，从而降低成本保持竞争优势，是电商供应链管理核心问题之一。 严选模式相比于普通品牌电商的商品种类更多； 相
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摘要：严选作为快速发展期的新消费品牌，不断面临着流量模式、竞争格局、疫情等重大不确定性事件等商业环境的变化。这些剧烈的外部变化，叠加严选宽品类定位带来的供给模式差异，对保障商品的稳定供给形成巨大的挑战。供给系统作为电商的核心后端系统，在快速搭建商品供应流程、平衡缺货和成本、产销协同等方向，积极沉淀企业的业
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摘要：身处制造业的你是否经常听到以下采购痛点： “需求太模糊了，该怎么采购？”“采买这么多物料，数量又少，效率低下，价格还贵！”“需求这么紧急，我找谁买去？”... ... 当遇到间接物料的采购难题：需求模糊，量小分散，需求紧急等，该怎么办呢？ 需求描述模糊，如何准确描述？ 提需求是采购产品的第一步，准确
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摘要：前言 VMI是供应商管理库存的缩写，最早是在零售业出现，由沃尔玛和保洁率先提出，VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 VMI管理的情况下，虽然将管理责任在供应
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摘要：效率是我们做企业管理时常提及的字眼。在一切企业的生产组织过程中，相当一部分策略都是围绕效率这个目标展开的。物流仓储行业或部门是高度的劳动密集型行业，行业对于运营的要求比较高，一贯秉承效率至上的原则。因此，身为管理人员提升仓库运营效率便是首要职务。分析仓库涉及的运营内容，我们不难发现：提升效率的关键在
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摘要：改善（Kaizen） 改善的定义：使工作更容易、使工作更安全、使工作更有效率、排除不方便的工作、节省时间和成本、建设愉快的工厂、在现有问题中找到突破、提高服务水平…… 实现改善，我们需要善用方法，达到目的。这当中涉及到两个原动力，即PDCA和SDCA。 一句话概括来说： PDCA是使企业管理水平不断
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摘要：补货分类一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有关。比如：某地仓库的某类货品不足需要补货，这时就需要从主仓往分仓调货。而另一种是属于库内的补货操作，属于仓库内的操作业务。发生这类补货的原因有很多种，也是值得分析探讨的部分，做好库内的补货策略并优化相关操作有助于提升仓库管理效率，
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摘要：在日常库存管理过程中，ABC分析法被更多的应用。ABC分类的原理是“重要的少数次要的多数”，以货物的累计周转量为衡量标准划清货物的主次顺序。 但在某些企业中，ABC库存分析法就未必适用了。比如在生产企业中，如果按照C类物品进行分类，那么C类商品得不到应有的重视，而C类商品也可能会导致整个装配线的停工
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摘要：当企业的业务规模发展到一定的阶段，对于仓储的需求可能会发生变化，比如需要新增仓库。但何时新建仓库，选择什么货物放置到新仓库中，并且用什么样的补货策略进行补货，都是同时需要考虑的问题。 本文将与大家解析一些关于补货的相关知识点。 补货分类 一类是从主仓库调往分仓的操作，这类补货往往与整体供应链的调整有
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摘要：在销售疲软、原料价格飞涨的环境中，很多企业都想方设法地降成本、减库存，就自然而然地把目光对准了VMI - 供应商库存管理。 那么，如果你的公司打算要推进VMI，条件具备了吗？ 首先声明一点，本文所讨论的VMI是真正意义上的VMI，而非国内某些企业强压供应商进货的方式，所以并不会提供此类方式的技巧，阅
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摘要：仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。 仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。 库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本
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摘要：无论是按订单生产还是按库存生产，无论是生产，分销或者采购，合理的安全库存设定都是库存管理动态平衡的关键。 为了防止诸如供应延迟或需求增加等不确定因素发生，设定一定的库存数量以保持生产和销售的连续性，即为安全库存。 安全库存属于动态库存，也需要定期更新。 企业日常运营充满诸多不确定因素，但是为了降低规
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摘要：很多企业非常不重视库存管理。或认为库存管理就是简单的数量管理问题，而对库存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的问题缺乏认识。 重视库存管理的意义，绝不仅仅是数量对错这样简单的问题，库存管理的意义在于通过对库存管理的分析，可以全面反映出企业在经营方面的水平、存在的问题。 库存管理的价值 节约资金占
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摘要：仓库设计需要数据分析 数据分析是仓库规划设计的前提工作。仓库设计规划只有基于全面而准确的数据分析，才有可能成功。 对仓库的数据进行分析的目的是为了更好地认清产品的特性，明确企业的要求，为以后的规划设计提供数据支持。 数据分析的四个维度 产品分析、数量分析、流程分析和时间分析。 产品分析主要涉及对产品
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摘要：现如今，越来越多的制造业管理者认识到：在整个制造过程中，将WMS系统应用于供应链环节中，可以取得巨大的收益。 道理显而易见：物流是供应链的一个组成部分，通过计划、实施与控制货物、服务以及相关信息的流动和储存，使其从供应商一端到达消费另一端，以此满足企业及消费者的需要。 从供应链开始的原材料运输与存储
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摘要：不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。 一般而言，库存周转率的策略设定是由上游和下游部分决定的，与实际仓库关系并不大，仓库提供的只是操作和数据的反馈。 策略一 将库存量控制在最低范围内
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摘要：在竞争不断白热化的今天，似乎制造业能从自身业务角度提升的方法已经不多了。通过数字化为企业赋能，提升企业的全方位竞争力成了新的方向。 WMS系统的应用，成为了推动制造类企业迈向数字化的关键一步。 WMS系统通过数字化仓库作业过程管控，借助条码化和智能化技术手段，实现仓库作业条码化、作业过程透明化、库存
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摘要：在长期为客户提供咨询服务的过程中，我们发现很多客户对于WMS认识还停留在进销存阶段，似乎并没有意识到WMS系统在整个供应链中起到的重要作用。 事实上，无论是库存管理、库内操作以及供应链协调方面，WMS系统占据着举足轻重的地位。 库存管理 库存管理方面，WMS的主要功能有三个： 一个是库位管理——从此
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摘要：呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。 呆滞物料产生的原因 呆滞物料产成
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