摘要：
接口测试的方式有很多，比如可以用工具（jmeter,postman）之类，也可以自己写代码进行接口测试，工具的使用相对来说都比较简单，重点是要搞清楚项目接口的协议是什么，然后有针对性的进行选择，甚至当工具不太适合项目时需要自己进行开发。 在我们项目的初期，我们采用的是jmeter进行接口测试，当时觉 阅读全文
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【问题现象】 在抓https协议请求时，Request和Response显示乱码了： 【解决办法】 第一步：点击 【工具栏-->Proxy-->SSL Proxying Settings...】 第二点：添加需求抓包的请求的域名和端口号： 重新抓包，Request显示正常： PS: 问题解决起来并没 阅读全文
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作为一名测试人员，最大的成就就是像福尔摩斯一样，利用超强的观察力，严密的逻辑推理能力，迅速找出软件的"罪犯"，将其绳之以法。可是在成为"福尔摩斯"之前，观察力、逻辑推理能力，是需要不断训练的。这篇文章实际就是软件测试的"犯罪心理学"(初级版)：利用软件缺陷数据，对缺陷进行分类汇总，计算缺陷分析指标， 阅读全文
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一、什么是辅导？ 传授：有前期知识或经验的人能把这种智慧传授给他人，以实现产能最大化的目标。 传授：有前期知识或经验的人能把这种智慧传授给他人，以实现产能最大化的目标。 帮助员工发现自我：帮助他人释放未开发的潜能，帮忙他人坚持自我并实现对自我的期望。 帮助员工发现自我：帮助他人释放未开发的潜能，帮忙 阅读全文
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工作成熟度 工作成熟度 一个人的工作成熟度会随着工作环境的改变而改变，一旦下属的工作成熟度有波动，你对他的”最佳管理风格”也必须随之变动。 一个经理人最主要的职责，便是激发下属的最佳表现。每个时代流行的管理风格其实和当时的激励的理论有关，研究学者必须下没有所谓最佳管理风格的定论。 在大公司，中层经理 阅读全文
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管理杠杆率 经理人产出的定义 经理人的每一项管理活动对整个组织都有或多或少的影响。至于对整体产出的有多大，则在于这些活动的杠杆率大小。 经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出 经理人从事的活动有很多会影响别人，不管是他提供意见与判断、指示方向、告诉下属资源分配方式，还是 阅读全文
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领导力的5个层次-领袖特质 领导力的最高成就在于努力促使其它领导者迈向第四层次个人发展 一、 前言 很少有人能最终达到第五层次，因为这一层次不仅是基于其它四个层次，同时需要高水平的技能和天分。第五层次的领导者需要做的是把其他领导者提升到第四层次，这需要付出很多努力。 二、 领袖特质的积极方面（你的影 阅读全文
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领导力的5个层次-个人发展 立人者方能立已 一、 前言 第三层次领导力的重点在于个体与团队的生产力，要想获得能够领导精英的较高领导力，领导者必须实现从生产者到培养者的转变。 第四层次上的优秀领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其它领导者。他们观察每一个人的头衔、地位、年龄和阅历，试图度量其发展为 阅读全文
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领导力的5个层次-生产 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封领导的试金石 一、 前言 生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响而哪些毫无建树，不仅他们个人本身高产，更能帮忙团队生产。这种能力赋予第三层次领导者以自信心、公信力以及增长的影响力，生产层次是领导力真正起飞的地方。 二、 阅读全文
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领导力的5个层次-认同 爱人者方能御人 一、 前言 当领导者开始学习在认同层面上领导，员工第一次从服从者向追随者转变。人们会比仅仅服从命令付出更多，因为领导者开始用人际关系来影响他人，而非职位。 二、 认同的积极方面（每一位员工都更加热爱自己的工作场所） 1、 人们对于领导力的认同主工作更加令人愉快 阅读全文
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领导力的5个层次-职位 你已经踏上了培养领导力的征程 一、 前言 传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的，职位是领导力提升之旅的起点，也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影响力必须以此为基础。 二、 职位的积极方面 1、 领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导潜质 大多数时候人们 阅读全文
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领导力的5个层次概述 【领导力定义】 本书作者对领导的定义是“领导力就是影响力”，在作者的另一本书《中层领导力：自我修行篇》中，作者又说：“领导力是拥有追随者的能力”。一旦明确了领导力的定义是拥有追随者的能力，你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引导他人。 罗伯特.戴伦在他的《Power and 阅读全文
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当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报。实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。 领导者必须意识到，在职业发展方面，今天的大多数员工知道真正 阅读全文
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本书中提出的领导力发展的六个阶段模型成为企业领导力开发的经典指南。通过对六个典型管理层级经常出现的问题，从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。 【问题与现状】 当前企业在领导梯队建设方面存在四问题： 第一类：”临时抱佛脚”，平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临常常错失 阅读全文
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转自：http://36kr.com/p/5047953.html 编者按：本文首发于微信公众号“iOS开发”（ID：iosDevTips），内容总结于《格鲁夫给经理人的第一课》，作者唐巧，授权36氪发布。 前方高能提示：本文特别特别长。我总结本文花了将近一个月，如果你在经历从技术到管理的转型，那么 阅读全文
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目录： 一、什么是项目 二、项目的过程 三、项目思维 一、什么是项目 项目是为了创造独特的产品，服务和成果而进行的临时性工作。项目具有如下特性： 二、项目的过程： 项目管理过程中有5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。我们可以在不同的阶段（如产品需求、开发、测试等）循环使用这个过程组。 三、项目 阅读全文
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一、影响力的定义 首先，我们来看下牛津字典中对【影响力】的定义： "Use of Power to affect somebody's character,beliefs,or action through example,fear,admiration,etc." --运用力量以改变某个人的：个性 阅读全文
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whistle是基于Node实现的跨平台web调试代理工具，支持windows、mac、linux等所有安装了Node的操作系统，可以部署在本地机器、虚拟机或远程服务器，并通过本地网页查看或修改HTTP、HTTPS、Websocket请求(响应)的基本信息、头部及内容等。 whistle把每一类操作 阅读全文
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本篇文章主要简单总结下性能测试工具的原理以及如何选型。性能测试和功能测试不同，性能测试的执行是基本功能的重复和并发，需要模拟多用户，在性能测试执行时需要监控指标参数，同时性能测试的结果不是那么显而易见，需要对数据进行分析。这些特点决定了性能测试更适合通过工具来完成。 一、浅谈为什么需要工具 我们来看 阅读全文
摘要：
本文主要介绍下性能测试的基本流程，性能测试从实际执行层面来看，测试的过程一般分为这么几个阶段，如下图： 下面分别介绍下每个阶段具体需要做什么： 一、性能需求分析： 性能需求分析是整个性能测试工作开展的基础，如果连性能的需求都没弄清楚，后面的性能测试执行其实是没有任何意义的，而且性能需求分析做的好不好 阅读全文