摘要： 领导力的5个层次-个人发展 立人者方能立已 一、 前言 第三层次领导力的重点在于个体与团队的生产力，要想获得能够领导精英的较高领导力，领导者必须实现从生产者到培养者的转变。 第四层次上的优秀领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其它领导者。他们观察每一个人的头衔、地位、年龄和阅历，试图度量其发展为 阅读全文

摘要： 领导力的5个层次-生产 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封领导的试金石 一、 前言 生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响而哪些毫无建树，不仅他们个人本身高产，更能帮忙团队生产。这种能力赋予第三层次领导者以自信心、公信力以及增长的影响力，生产层次是领导力真正起飞的地方。 二、 阅读全文

摘要： 领导力的5个层次-认同 爱人者方能御人 一、 前言 当领导者开始学习在认同层面上领导，员工第一次从服从者向追随者转变。人们会比仅仅服从命令付出更多，因为领导者开始用人际关系来影响他人，而非职位。 二、 认同的积极方面（每一位员工都更加热爱自己的工作场所） 1、 人们对于领导力的认同主工作更加令人愉快 阅读全文