03 2017 档案
摘要：领导力的5个层次-领袖特质 领导力的最高成就在于努力促使其它领导者迈向第四层次个人发展 一、 前言 很少有人能最终达到第五层次，因为这一层次不仅是基于其它四个层次，同时需要高水平的技能和天分。第五层次的领导者需要做的是把其他领导者提升到第四层次，这需要付出很多努力。 二、 领袖特质的积极方面（你的影
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摘要：领导力的5个层次-个人发展 立人者方能立已 一、 前言 第三层次领导力的重点在于个体与团队的生产力，要想获得能够领导精英的较高领导力，领导者必须实现从生产者到培养者的转变。 第四层次上的优秀领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其它领导者。他们观察每一个人的头衔、地位、年龄和阅历，试图度量其发展为
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摘要：领导力的5个层次-生产 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封领导的试金石 一、 前言 生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响而哪些毫无建树，不仅他们个人本身高产，更能帮忙团队生产。这种能力赋予第三层次领导者以自信心、公信力以及增长的影响力，生产层次是领导力真正起飞的地方。 二、
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摘要：领导力的5个层次-认同 爱人者方能御人 一、 前言 当领导者开始学习在认同层面上领导，员工第一次从服从者向追随者转变。人们会比仅仅服从命令付出更多，因为领导者开始用人际关系来影响他人，而非职位。 二、 认同的积极方面（每一位员工都更加热爱自己的工作场所） 1、 人们对于领导力的认同主工作更加令人愉快
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摘要：领导力的5个层次-职位 你已经踏上了培养领导力的征程 一、 前言 传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的，职位是领导力提升之旅的起点，也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影响力必须以此为基础。 二、 职位的积极方面 1、 领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导潜质 大多数时候人们
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摘要：领导力的5个层次概述 【领导力定义】 本书作者对领导的定义是“领导力就是影响力”，在作者的另一本书《中层领导力：自我修行篇》中，作者又说：“领导力是拥有追随者的能力”。一旦明确了领导力的定义是拥有追随者的能力，你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引导他人。 罗伯特.戴伦在他的《Power and
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