随笔分类 - 管理&领导力
管理&领导力
摘要：无意翻到去年写的一篇总结，还趟在自己的电脑里，今天就拿出来分享一下。 去年参加了公司组织的《氨基酸新晋管理者领导力培训》，这个培训给共分为3次进行，总共5天，时间跨度为3个月，结合人理论学习和工作实战，总体来说比那种纯粹讲理论人培训效果会好很多。 刚开始看到课程介绍以及内容时，其实我的内心有纠结到底
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摘要：7月26日第二天学习心得： 今天主要学习了执行贯彻和绩效反馈两大块内容，我的心得有: 一.执行层面有两大原则:--理解员工需求: 回顾了一下自己以往的经历，一般这块我用的最多的一般是在接到一个新项目的时候。一般会召开一个启动会，把项目组的成员都叫来，讲一下项目的背景，我们的目标和期望，以及做这件事的
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摘要：7月25日第一天学习心得： 1、关于认知： 老师讲到管理者要照镜子和爬窗口，时刻搞清楚自己的位置以及多看看其他人是如何做的，有没有好的东西可以学习借鉴过来的。 2、关于什么是学习： 持久的行为改变过程。学是一个存储过程，吸收知识。习是一个化合过程。 3、关系思维模式： 意愿很重要，它决定了你能在某件
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摘要：管理是可以通过后天的学习掌握的一项技能，但同时管理这条路每个人走的都不一样，因为没有一个固定的标准而且前面的路有很多未知和不确定性，所以不同的人对管理的理解、定义以及怎么做管理都会有不同的想法、做法。 很多一线的技术人员通常都不太愿意转管理，原因有很多，比如痴迷技术，对管理不感冒，也有不知道如何做管
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摘要：一、什么是辅导？ 传授：有前期知识或经验的人能把这种智慧传授给他人，以实现产能最大化的目标。 传授：有前期知识或经验的人能把这种智慧传授给他人，以实现产能最大化的目标。 帮助员工发现自我：帮助他人释放未开发的潜能，帮忙他人坚持自我并实现对自我的期望。 帮助员工发现自我：帮助他人释放未开发的潜能，帮忙
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摘要：工作成熟度 工作成熟度 一个人的工作成熟度会随着工作环境的改变而改变，一旦下属的工作成熟度有波动，你对他的”最佳管理风格”也必须随之变动。 一个经理人最主要的职责，便是激发下属的最佳表现。每个时代流行的管理风格其实和当时的激励的理论有关，研究学者必须下没有所谓最佳管理风格的定论。 在大公司，中层经理
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摘要：管理杠杆率 经理人产出的定义 经理人的每一项管理活动对整个组织都有或多或少的影响。至于对整体产出的有多大，则在于这些活动的杠杆率大小。 经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出 经理人从事的活动有很多会影响别人，不管是他提供意见与判断、指示方向、告诉下属资源分配方式，还是
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摘要：领导力的5个层次-领袖特质 领导力的最高成就在于努力促使其它领导者迈向第四层次个人发展 一、 前言 很少有人能最终达到第五层次，因为这一层次不仅是基于其它四个层次，同时需要高水平的技能和天分。第五层次的领导者需要做的是把其他领导者提升到第四层次，这需要付出很多努力。 二、 领袖特质的积极方面（你的影
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摘要：领导力的5个层次-个人发展 立人者方能立已 一、 前言 第三层次领导力的重点在于个体与团队的生产力，要想获得能够领导精英的较高领导力，领导者必须实现从生产者到培养者的转变。 第四层次上的优秀领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其它领导者。他们观察每一个人的头衔、地位、年龄和阅历，试图度量其发展为
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摘要：领导力的5个层次-生产 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封领导的试金石 一、 前言 生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响而哪些毫无建树，不仅他们个人本身高产，更能帮忙团队生产。这种能力赋予第三层次领导者以自信心、公信力以及增长的影响力，生产层次是领导力真正起飞的地方。 二、
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摘要：领导力的5个层次-认同 爱人者方能御人 一、 前言 当领导者开始学习在认同层面上领导，员工第一次从服从者向追随者转变。人们会比仅仅服从命令付出更多，因为领导者开始用人际关系来影响他人，而非职位。 二、 认同的积极方面（每一位员工都更加热爱自己的工作场所） 1、 人们对于领导力的认同主工作更加令人愉快
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摘要：领导力的5个层次-职位 你已经踏上了培养领导力的征程 一、 前言 传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的，职位是领导力提升之旅的起点，也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影响力必须以此为基础。 二、 职位的积极方面 1、 领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导潜质 大多数时候人们
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摘要：领导力的5个层次概述 【领导力定义】 本书作者对领导的定义是“领导力就是影响力”，在作者的另一本书《中层领导力：自我修行篇》中，作者又说：“领导力是拥有追随者的能力”。一旦明确了领导力的定义是拥有追随者的能力，你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引导他人。 罗伯特.戴伦在他的《Power and
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摘要：当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报。实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。 领导者必须意识到，在职业发展方面，今天的大多数员工知道真正
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摘要：本书中提出的领导力发展的六个阶段模型成为企业领导力开发的经典指南。通过对六个典型管理层级经常出现的问题，从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。 【问题与现状】 当前企业在领导梯队建设方面存在四问题： 第一类：”临时抱佛脚”，平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临常常错失
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摘要：转自：http://36kr.com/p/5047953.html 编者按：本文首发于微信公众号“iOS开发”（ID：iosDevTips），内容总结于《格鲁夫给经理人的第一课》，作者唐巧，授权36氪发布。 前方高能提示：本文特别特别长。我总结本文花了将近一个月，如果你在经历从技术到管理的转型，那么
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摘要：目录： 一、什么是项目 二、项目的过程 三、项目思维 一、什么是项目 项目是为了创造独特的产品，服务和成果而进行的临时性工作。项目具有如下特性： 二、项目的过程： 项目管理过程中有5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。我们可以在不同的阶段（如产品需求、开发、测试等）循环使用这个过程组。 三、项目
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摘要：一、影响力的定义 首先，我们来看下牛津字典中对【影响力】的定义： "Use of Power to affect somebody's character,beliefs,or action through example,fear,admiration,etc." --运用力量以改变某个人的：个性
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