项目风险管理

风险类型	风险内容	应对方案
人员	人员较多，容易形成一人主导其他人打酱油的现象，人员缺乏专业技能， 完成任务十分拖拉，造成很多任务受到影响停滞不前。	将任务合理分配，规定每天都要告诉大家“昨天做了什么，今天要做什么”， 小组成员互相监督，让每个人都在项目中起到作用。
流程	一开始对于项目的时间预算是绰绰有余的，后来出现的各种问题， 拖慢了进度，到后面时间很紧。	规定小组成员当天完成任务，如果不能按时完成任务，课后加班加点完成。
流程	随着项目的不断开发，发现要完成的功能越来越多。	根据具体情况选择功能，那些不必要的、 不紧急的可以舍弃，选择项目要求必须要 完成的功能。
技术	小组成员中部分人的专业技术不到位，任务完成很困难很拖拉， 甚至有人自暴自弃，完全不愿意做分配到的任务。	让每位成员根据自己分配到的任务在业余时间自己搜寻资料学习， 必要时对组员进行辅导，确保他们能够自主的完成自己的任务。