6年测试管理经验实践分享
最近在看测试管理类的书籍，从事测试工作有6年时间，本篇文章就站在测试经理角度分享下公司测试流程和团队建设
- 项目背景简介
- 团队建设
- 测试流程
项目背景简介
公司是做android系统手机，也可以说是国内某手机代工厂，硬件采用某通芯片等，软件部分先做出平台版本，在此为基础二次开发做定制机
团队建设
最多测试团队占20人，分三个测试小组，每个小组有一个测试组长（高级测试工程师）带领，小组之间分属不同芯片厂商测试，互不干扰，特殊情况有测试经理做协调，比如人力、资源等
小组内部测试分阶段安排任务，平台阶段按照模块划分，定制阶段按照客户划分。具体任务按照A（主）、B（辅）联动小小组模式安排，后期回归采用交叉验证，避免功能了解单一
针对新进员工必须经过每个小测试组辅助测试，之后根据具体工作能力安排负责主测试，每周做总结汇报
测试流程
项目启动后有项目负责人牵头开项目计划会议，生成项目计划落地，随后有开发负责人、测试负责人、产品负责人等具体落实需求文档、开发时间、测试时间等
文档-测试负责人编写测试计划（方案），测试部门前期准备针对需求测试用例、和其他测试用例用来执行和回归验证，日报汇报以便测试经理实时了解进度，开发初始提测前给出开发自测冒烟测试用例，阶段关键节点输出进度报告
方案-整个测试流程下来共7轮测试，前期冒烟测试（与开发自测区分）、功能，中后期、性能、安全、压力、兼容等
会议-不定期会议主要讨论测试方案调整，周会总结本周工作进展和下周工作目的，资源协调等，项目后期做复盘，整理文档入库，以便下一个项目做参考
预警-提前预防，防范于未然，关键节点检查，对不满足要求按照1、2、3标准实行并上报领导，测试用例优先级调整
书籍推荐
最后，推荐一本面向测试工程师的书籍<<软件测试管理与实践>>，这本书详细讲解整个项目从立项到上线过程，测试计划方案、测试用例、测试工具、团队管理等，强烈推荐
