高效能人士的7个习惯读书笔记

第一章 认识自己

• 针对我们是怎么样的一种人而认清自己.有人总是以为能够日天日地无所不能,有人总是觉得自己一无是处悲天悯人,有人觉得自己资质平庸平凡一生,这些人的根源就是在于不能够认清自己;我自己一开始在没有读这本书之前我觉得我能知晓很多道理,可是偏偏做不到,其实我相信有很多人和我一样,说的都知道,可是缺乏执行力,其实这本书最能改造的就是这种人,因为这种人是一直再追寻向上的途径而不得方法,这本书又恰巧是一本有关方法论的书,而不是心理鸡汤,他不仅告诉你应该变成怎样的人,也告诉了成为这种人的方法.本书不讨论明知自己如此而不求进取之心之人,因为这种人其实任何靠读书的方法都解救不了的;

• 书中阐述要想改变现状必须改变自己,要想改善自己必须改变我们看待外界的观点.书中一一列举了3个例子来进行说明,观念的第一认知的片面性到重塑正确观念,而我们重塑正确的观念的基准是什么?就是基于原则来塑造,要知道原则是什么,是一切人类行为的准则概括,只有顺应了这个大准则,才能让自己人生在正确的的道路上愈走愈远;而原则在每个个体身上又是如何体现出来的呢?这个就是依照个人的品德.个人的品德是从出生开始一点一点的事件养成一个又一个的习惯;

• 摒弃自己的旧习惯,建立起自己的新习惯.本书将习惯定义成成知识,技巧和欲望三者的混合体,知识是理论性的观念指点我们做什么和为何做.技巧是实践过程指点我们如何做,而欲望就是想做,表示我们有付诸行动的愿望.形成一种习惯 知识,技巧欲望缺一不可;
  

• 接下来此书讲述的就是在认清在自己的基础上进行 依赖--独立--互赖的过程,这些过程中的方法不是独一性的,而是多行并行联系的,先上一张简图,基本上就是本书的观念
  

第二章 如何运用自己的积极性(主观能动性)

• 基本原则 每个人都有对自己选择负责并且有选择的自由,个人行为取决于自身而非外在环境;
• 主要思维 通过自己积极主动来拓展自己的自由度和影响,面对一件困难的事情时,不要第一时间说我办不到.这就和我们在产品提出需求时,不要第一时间去想啊这个需求我实现不了,人家app都不是这样实现的,而是应该积极主动的尝试去解决他实现它,提前准备好多种实现方案,即使真的由于技术原因实现不了,仍然需要给产品提出可替代的执行方案,这样才能真正的解决问题.这里书中总结了一些经典的对照与,我觉得可以看一看,我自己承认我在平时开发的过程中也会出现受制于人的现象,那么接下来我们需要的是改变这种状态;而且记住重点,积极主动性永远体现在行动上,任何不行动的操之在我都是假大空;
  

第三章 确定自己的目标

• 基本原则 想法一定是先于行动,我们在决定干任何一件事时一定要有明确的目标给我们来衡量.比如说我今晚要加班,那么我今晚的加班产出是什么?不是逛A站,看09视频也不是百度看看各大新闻以充实自己的见闻,不是说做这些就怎么样,而是必须定一个明确的目标,就算逛A站我也要确定今天看完哪些up主的更新,避免每天重复瞎逛,那我这里今晚规定的产出就是写完这本书的读后感.而写这个读后感的目标其实也遵循了习惯原则和基于认清自我的基础之上,第一我知道我有不足需要改进,当读完这本书之后我要记录下我的心路历程, 习惯中的知识指引告诉我今晚我得趁着阅读之后的记忆来尽快写这些,不然容易忘记,技巧指引我应该怎么写,怎么用Markdown笔记写blog,结构怎么样才清晰,而欲望也是最主要的,我想做这件事,因为我在了解认清自己的基础之上想改变点什么.诸于此类,不一一阐述,理解就好;
• 主要思维 认清自己后给自己定下目标,规划出每个目标的产出量以此度量

第四章 确定目标中的重心,进行自我管理

• 基本原则 合理的利用时间四象限来进行我们的时间管理;
• 主要思维 在规划好我们的目标后,我们可以列出我们每天为这些目标做的工作量,再加上我们每天必须面对公司,女朋友还有其他各种杂事,这时候我们一定要合理利用时间,将紧急又重要的事不断的缩小,将生活的中心迁移到重要不紧急的事情上来.

第五章 从个人提升转到群体关系中-利人利己的双赢思维

• 基本原则 所有的持久有效的人际关系都是基于利人利己
• 基本思维 通过相互合作,加强和团队的合作效率,在不正确的事情上有勇气说出不,对自己不正确的地方要勇于道歉,中国有句老古话说的非常好背后不论是非,人前勇于担当.对于我们整个开发团队来说,一定要有开源分享精神,对于错误的坑一定要及时告知队友,避免不比要的时间浪费.从实际来说,其实组长推荐我们读这本书就是存在一个双赢的局面,而不是看到一本好书自己珍藏着,感觉自己学到了,不想让别人知道;事实上组长通过推荐我们读这本书我们不但之间可以相互交流,发现一些独特的见解,也可以通过提升组员自己来提升整个小组的开发效率从而提高了他的管理效率,想一想,如果每个人都能有着充分的操之在我的主观能动性,那么线上bug也不会需要他去督促,小组任务也不会需要他去分配,无形之中他的效率将大大提高从而他将有更多时间去提升自己然后共享然后带动整个团队行成一种良性的循环;

第六章 群体关系中学会换位思考,知己知彼

• 基本原则 面对问题先诊断后开方,了解先于行动了解先于判断
• 基本思维 学会换位思考,学会聆听他人的想法.面对一个争执不下的问题,公说公有理婆说婆有理的情况下,我们先尝试先了解他人,再试图让他人了解自己;

第七章 利用集思广益来共同推动团队的绩效

• 基本原则 1+1>2 世界上没有完美的个人只有完美的团队
• 基本思维 以合作共赢的知道思想,以换位思考知己知彼的交流来进行团队合作,不要整天内斗,内斗都是闲的没事干瞎琢磨,团队个人不知道自己目标在哪,对自己的生活重点没有清晰认识,在不符合基础原则上进行的一种错误行为,这种人最终只会害己,成大事者不拘于一城一地的得失,目光要放长远;

第八章 完善自己从以上六个准则来推动自己的良性循环,不断更新

• 基本原则 通过以上的6大基本准则,我们可以从 依赖--独立--互赖, 达到产出-产能-产出-产能不断提高;
• 基本思维 从生理(健康是革命唯一本钱),心理(健康的心理是一切活动的前提,拒绝病态) ,不断更新自己形成良性循环;