如何提高生产力(一) -养成交换的习惯

最近集团董事长在自己的朋友圈看到其他老板在晒自己公司的微信平台，这年头公司没有一个微信平台，都没脸见人，董事长马上要求要有我们要整一个微信平台，把企业网站上的内容搬过去，我知道这个东西，搭架子容易，要是做的漂亮专业，满足大领导的奇葩的审美，还得找专业公司做。我马上调研了几家本地的移动平台开发商，选中了一家，报价一万多，云后台，管理后台有很比较好的的模版支持，基本满足要求。结果经理不同意，单独通知人力，要招聘一个能开发企业网站和微信网站的人，人力不会写招聘要求，又转到我手里，让我帮忙写。我当时差点憋出内伤。

互联网上很多软件公司和人总是具有强烈的小农意识，就像农民在考虑自己的成本的时候，习惯性的把自己的劳力和时间成本忽略掉。同时开发人员也很犯贱，老喜欢替公司省钱，很多人特喜欢包揽公司内部的系统，比如项目管理、测试管理工具、OA系统之类的，结果需求一堆，bug众多，尾大不掉，上线后天天被人追着骂，这下爽了，想甩还甩不掉，主要工作还耽误了。其实都是有几年的开发经验的人了，自己也不想想，有那个软件不是从立项、开发到完全稳定下来，不要折腾个一年半载的，悲催的是还有可能被弃用。你自己扣索索在那捣鼓几个月，累的灰头土脸的，怎么可能比的上人家都捣鼓几年的产品呢，这种自信的依据是什么呢? 耽误你自己和公司的时间和成本简直其实不值一提，关键是耽误使用的用户或者客户，想象一下使用你开发的bug众多体验各种不好的项目管理系统的测试人员等重度使用者的挫折感受，想象一下你代表公司交付给客户使用的系统影响力客户的关键业务，客户是什么感受，对你公司是什么意见反馈，这种影响何尝是能够用简单的开发成本能够计算清楚的。

这是一个服务化的社会，通过付费，得到专业有价值得服务，这就是交换。在短时间内快速的具备某种能力，站在别人的肩膀上提高自己的做事的效率，达到事半功倍的效果。

互联网上有大批免费的东西，容易让人产生错觉，产生一种思维，就是希望别人的东西都是免费的，而自己公司的产品都是低成本高利润的。这种思维浪费了大量的时间在免费的东西上面，总想着垃圾堆里找个金元宝，100元能淘个LV包，由于忽略了时间成本，产生一种麻痹效应，沉浸在免费省钱的喜悦和兴奋中,在不知不觉中推高了成本。

举一个例子，我在通用电气的时候，英语不好，我可以从网上找到几百G的免费托福雅思资料，可以自己学。这么多的免费mp3，视频教学摆在我的电脑上，是一个极大的诱惑。但是我很快放弃了这个念头，因为效率很低，效果几乎没有。有这样念头的人很多，特别多。浪费了多宝贵的早晨和晚上在这上面，还沾沾自喜，我可是一分钱没花呀。

我在淘宝上直接购买了三个月的一对一美国外教口语服务，那个美国外教很强势，压迫式的打法让我吃不消，我一度要放弃，但是想到付了4000多元钱，直接打水漂。 还得咬牙坚持下去，总算有成果，找工作和猎头电话面试时，自信和自如的感觉让我太爽了。

很多人这辈子都没想透这个问题，我对于业余自学英语的人总是打击多于鼓励，因为投入的时间和获得的结果根本不匹配，很难做到连续的学习和效果反馈。那种三天打鱼两天晒网、断断续续的结局注定是悲惨的，累积浪费的时间也是惊人的，人们总是对自己的自制力，自学能力和学习计划的执行力高估的离谱。对应于软件公司中，人们总是对自己的软件开发能力、项目交付能力高估，把搭架子的能力放大成软件产品能力，并且忘性也大，自己对项目计划和真实的情况做过对比、深刻检讨总结自我批评后，在下一个项目仍然继续高估。

创业公司为什么死的快，其实就是慢，大部分创业公司其实都是慢公司，根本不是所谓的快公司，软件产品还没客户，还在研发阶段，迟迟不上线；薪资给的低，人员迟迟招聘不到位；为了节省成本，什么东西都要自己摸索，一个人干三人活，还不擅长，浪费了大量的时间成本，根本没有做到所谓的快速低成本试错，慢腾腾推出一个产品后，发现不行，把时间算进去后，其实就是高成本试错，结果就是产品还没和观众见面，资金已经耗光，心气已经散了。

很多人在思考问题的时候，就是成本思考的方法错的离谱，是简单的1+1思维，比如购买一个软件产品的时候，考虑成本的时候，就是我已经给我家开发人员付薪资了，所以成本就是我家人员的成本+购买软件产品的成本。这里面直接就忽略了效率成本，人员在购买软件产品后，在此基础上可以大大提高效率，快速提升能力，瞬间具备了以前不具备的能力，结合一线行业客户需求，集中精力推出有差异化竞争力的功能。否则一堆人员天天在那里修改bug,怎么可能去做锦上添花的、让人眼前一亮的产品呢，就好像一个大厨，踌躇满志进入厨房，一看菜还没有买，还要上街买菜，回来还有洗菜，切菜，忙的顾头不顾腚的，时间已经不够了，做出来的菜不是太咸了，就是忘记放盐了。

工程公司在做项目的时候，对时间非常重视，由于人员大量是外雇，编制外的，耽误一天，人吃马喂住宿差旅的算的特别清，国内软件公司在这方面由于都是自家人，反正每个月都要发工资，很少精细计算，比如思考我开发人员的薪资、五险一金、培训教育、办公费用、管理费用摊薄支出是多少，多开发一个月的时间，能浪费多少钱。由于算不清，所以特喜欢自力更生，艰苦奋斗。

外企在这些方面做的远远比我们好，公司每个人都有一个成本中心的ID，所有与自己发生的相关的费用，都挂在自己的ID上，公司对每个人的支出很清楚，所以就知道怎么做划算。在外企中，笔记本是租服务公司的，班车是服务公司的，客服、低端开发是外包的。外企里的人的思维，是需要什么的样的资源，怎么调配，把事情做好，国内公司人特朴实，特喜欢替老板操心，给老板省钱，其实你做不好的时候，老板不一样把你骂的找不着北，要不就是背地里已经看低你几分，给你扣上个不大气，没魄力的帽子，一直摘不掉，早就忘了你替他省钱的时候,因为事情做不好，产生的成本就像割了老板的肉。所以外企和民企，最后算下来，谁的成本高，还不一定。