位卑未敢忘忧国-程序员如何突破自己
2013-02-22 09:20 GPS视频平台产品经理 阅读(3202) 评论(17) 编辑 收藏 举报在项目繁忙的时候,和团队成员、跨部门同事需要进行各种交流,最烦听到,“我哪知道啊,你问我我问谁啊,你问我干什么?这不是我的事”, 真的很恼火。很多人还怀揣着做管理带团队的愿望,就这个工作沟通习惯,怎么可能!可能由于工作的关系,太封闭了,做事切割的太清楚,自己把自己限定在一亩三分地了,这个样子可能会影响自己的职业生涯,想成为项目经理是回事,能不能做,领导和团队认不认可你又是一回事。
我们是搞技术的,但并不是说我们就只能和电脑打交道,要提升下自己,慢慢的成为资源的调动者和协调者,而不是一味的成为被别人调动的资源。我觉得可以用一下的手段来慢慢的改变一下自己的风格:
1.加大自己吸收的信息量,提升自己的视野和格局。很多时候,领导能够或者敢于决策,一部分在于能力,另一部分在于他基于自己的职位优势,掌握了大量的信息来帮助他进行决策。没有什么了不起,我们当兵的也可以这样,具体就是在做事的时候,主动去理解事情的背景,为什么做,做了有什么意义,参与人是谁,难点在哪里,存在什么问题等,例如做项目的时候,主动去理解项目的背景,这些背景包括(客户、领导的背景信息,业务需求,项目对公司的意义,团队的能力等)。总之看问题的时候,向上看一个台阶,如果别人给你一个边界,那就再次向边界之外拓展一下,在公司里主动要求别人抄送邮件给自己,主动打开那些抄送的邮件看看。如果接触一个客户个人,就理解他的部门、公司和公司的核心业务,如果是个分公司,就看看所属集团。如果在项目中负责一个模块,就理解这个项目的背景,如果你抱怨项目经理分工不清,责任不明,就主动去分工,去明确自己的责任,这样他也不会大事小事都麻烦你。
2.提高自己的分析能力,信息量上来了,分析能力自然就慢慢提高了,当然还要主动去分析,如分析项目成败、团队能力成熟度、客户需求,进而能够分析公司前景,产品竞争能力等。这样自己就不会成为一个浑浑噩噩的人,不知道自己要干嘛,不知道周边的人在干嘛,不知道自己的公司核心业务有没有竞争能力。
3.学会一个入口,别人找你的时候,不要再让别人去找张三李四王麻子,你又不是政府公务员,要有担当,如果你不知道,你解决不了,见证你协调能力的时候到了,你可以说:我帮你问问,我给领导反馈下,我看看其他人能不能搞定。学会协调其他人帮助解决问题。这样时间长了,你在团队中的价值就攀升上来了。
4.改变一下自己的工作性质,做开发的,可以出差做做客户维护,做做测试,进而做系统分析员,我以前的领导在团队中,也是个普通小兵,但是他有个优点就是,大家不愿意做的事情,如行政报销、项目申报、客户协调招待、标书制作等,他都能乐颠颠的做了,项目经理也把自己不愿意做的工作丢给他。结果后来项目经理走了,他也自然成为项目经理,大家都没有什么反应,自然过渡。
位卑未敢忘忧国,关心公司发展相关的一切东西,大河涨水小河满,不要整天非要搞成资本家剥削无产阶级的对立情绪,如果是这样,去哪个公司都一样。